4. Esto llevó a Taylor a estudiar el
problema de la producción en
sus mínimos detalles, pues,
gracias a su progreso en la
compañía, no quería decepcionar
a sus patrones, ni decepcionar a
sus compañeros de trabajo y
descubrió varias limitaciones
9. sustituir en el trabajo el
criterio individual del
operario, la improvisación
y la actuación empírico-práctica
por los métodos
basados en
procedimientos
científicos
10. seleccionar
científicamente a los
trabajadores de acuerdo
con sus aptitudes y
prepararlos, entrenarlos
para producir más y
mejor, de acuerdo con el
método planeado.
11. controlar el trabajo para
certificar que el mismo esta
siendo ejecutado de acuerdo
con las normas establecidas
y según el plan previsto.
12. Distribuir
distintamente las
atribuciones y las
responsabilidades
, para que la
ejecución del
trabajo sea
disciplinada.
13. a) Mayor especialización.
b) Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
c) La división del trabajo es planeada y no incidental.
d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
e) Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de
especialistas con que cuenta la organización.
14. a) Dificultad de localizar y fijar la
responsabilidad, lo que afecta seriamente
la disciplina y moral de los trabajadores.
b) Se viola el principio de la unidad de
mando, lo que origina confusión y
conflictos.
15. Lo que buscaba era la de acrecentar la
productividad mediante una mayor
eficacia en la producción y un pago
mejor para los trabajadores mediante
la aplicación del método científico Sus
principios recalcaban el uso de la
ciencia, la creación de armonía y
cooperación de grupo, el logro de la
producción máxima y el desarrollo de
los trabajadores.