1. TEORIA
ADMINISTRATIVA DE
TAYLOR
Efrain Prieto B
Gisela Chavarria J
Karen Yulieth Gantiva

2. TEORIA CIENTIFICA DE LA
ADMINISTRACION
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Henry Ford Harrington Emerson

3. PRINCIPIOS DE LA TEORIA CIENTIFICA DE TAYLOR
Planeación
Preparación
Ejecución
Control

4. Teoría Administrativa de Taylor
La teoría de la administración
científica surgió, en parte, por la
necesidad de elevar la
productividad.
La única manera de
Taylor propone la
sustitución del empirismo y aumentar la
la improvisación, y propone productividad era
un enfoque científico que elevando la eficiencia
asegurara mayor de los trabajadores.
productividad del operario
en la fábrica.

5. propuso seleccionar y entrenar
adecuadamente a los operarios,
ubicándolos según sus cualidades
físicas, en aquellas actividades en
las que aseguraran mejores
resultados
a través del estudio de
tiempos y movimientos en
el trabajo, estableció
estándares de producción
que debían ser alcanzados
por los operarios

6. Modificó los sistemas de
remuneración para que los
salarios se otorgaran según
el rendimiento individual
Sostenía que a mayor productividad,
o mayor cantidad de unidades
producidas por un trabajador se
generarían ganancias para la empresa,
lo que lleva al trabajador a obtener
mayores beneficios económicos. Es
decir, habría beneficios para ambas
partes.

7. El desarrollo de La selección
una verdadera científica de los
ciencia de la trabajadores.
administración.
La educación y La cooperación
desarrollo del estrecha y
trabajador en amistosa entre
forma científica obreros y patrones

8. Taylor pensaba que
tanto obreros como
patrones tenían el
Fundamentó su mismo interés en
sistema de elevar la
producción en productividad
estudios de tiempo
en la línea de
producción
Estableció el sistema
de tasas diferenciales

10. Tiene como objeto lograr el
funcionamiento efectivo de
una organización.
una buena organización en una
planta mal establecida dará
mejores resultados que una
Ejemplo buena planta con mala
organización.

11. 1-con un conocimiento previo del
tiempo como base, se pueden
obtener sorprendentes resultados en
cualquier plan de gerencia
2- se hace indispensable en todos los
detalles y merodeos. Se debe insistir
en que cada operación se haga en el
tiempo establecido

12. 1- Para que haya efectividad
en las operaciones cada
Principio sobre trabajador deberá ejecutar el
Jefatura mínimo de tareas distintas
posibles
2-Para obtener efectividad en
las operaciones, los
supervisores y capataces
deberán ser relevados de la
funciones de planificación

13. 1- Los obstáculos para
una mayor producción se
desvanecen mediante
una estrecha
cooperación entre la
gerencia y los
trabajadores
2- Es de una ayuda enorme
para un trabajador
seleccionarlo, adiestrarlo,
enseñarlo y dirigirlo
debidamente para hacer su
trabajo