Entregable 2º<br />Mª José Caballero Gómez<br />Mª Isabel López Delgado<br />Lorena Madueño Fernández<br />Rafael Muñoz Ag...
Principales Variables Del Macroentorno<br />
Principales Variables Del Macroentorno<br />
Principales Variables Del Macroentorno<br />
Perfil Estratégico<br />    Muy <br />Negativo   Negativo   Indiferente  Positivo     Muy positivo   <br />
Perfil Estratégico<br />    Muy <br />Negativo   Negativo   Indiferente  Positivo     Muy positivo   <br />
Perfil Estratégico<br />    Muy <br />Negativo   Negativo   Indiferente  Positivo     Muy positivo   <br />
Perfil Estratégico<br />Factores del entorno de valoración alta:<br />Nuevas tecnologías: La aparición de redes sociales (...
Perfil Estratégico<br />Factores del entorno de valoración alta:<br />Cambios de estilo de vida: Existe una aumento de la ...
Perfil Estratégico<br />Factores del entorno de valoración baja: <br />Situación económica: la actual crisis ha afectado n...
Perfil estratégico<br />Factores del entorno de valoración baja:<br />Aspecto psicosocial:<br />la preocupación de la soci...
Amenazas<br />Consideración de los productos de Telepizza como “comida basura”: se considera una principal amenaza ya que ...
Oportunidades<br />Aumento de la propensión al consumo de productos y servicios de ocio. Salir fuera de casa para comer, o...
Noticias relacionadas Entorno Ecológico<br />Noticia 1<br />Noticia 2<br />
Noticias relacionadas con el entorno político-legal<br />Así queda la reforma laboral: despido más barato y mayor control ...
Noticias Relacionadas con el Entorno Económico<br />España entra en recesión tras el periodo de crecimiento más largo de s...
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2º entregable

  1. 1. Entregable 2º<br />Mª José Caballero Gómez<br />Mª Isabel López Delgado<br />Lorena Madueño Fernández<br />Rafael Muñoz Aguilar<br />Alberto Sánchez Torres<br />
  2. 2. Principales Variables Del Macroentorno<br />
  3. 3. Principales Variables Del Macroentorno<br />
  4. 4. Principales Variables Del Macroentorno<br />
  5. 5. Perfil Estratégico<br /> Muy <br />Negativo Negativo Indiferente Positivo Muy positivo <br />
  6. 6. Perfil Estratégico<br /> Muy <br />Negativo Negativo Indiferente Positivo Muy positivo <br />
  7. 7. Perfil Estratégico<br /> Muy <br />Negativo Negativo Indiferente Positivo Muy positivo <br />
  8. 8. Perfil Estratégico<br />Factores del entorno de valoración alta:<br />Nuevas tecnologías: La aparición de redes sociales (web 2.0) suponen una gran oportunidad de negocio utilizando estrategias de marketing online. Sin embargo la inversión en I+D+i es la mejor herramienta para mantener e incrementar la competitividad de las empresas ya que las empresas que hacen este tipo de inversión pueden aumentar hasta un 16% su productividad respecto a las que no lo hacen<br />
  9. 9. Perfil Estratégico<br />Factores del entorno de valoración alta:<br />Cambios de estilo de vida: Existe una aumento de la propensión al consumo de productos y servicios de ocio en la sociedad actual<br />La aparición de redes sociales (web 2.0) suponen una gran oportunidad de negocio<br />Aparición de políticas medioambientalespara fomentar el cuidado del medio ambiente, puede suponer una fuente de financiación.<br />
  10. 10. Perfil Estratégico<br />Factores del entorno de valoración baja: <br />Situación económica: la actual crisis ha afectado negativamente a las expectativas de inversión, ha aumentado considerablemente la tasa de paro y consecuentemente, la renta disponible y los patrimonios personales de la población que se han visto reducidas en términos reales, por lo que gran parte de esta se ha visto obligada a hacer ajustes de consumo.<br />
  11. 11. Perfil estratégico<br />Factores del entorno de valoración baja:<br />Aspecto psicosocial:<br />la preocupación de la sociedad de tener una estética cuidadísima y cuidar más su salud es cada vez mayor, por tanto, el consumo de las llamadas “comidas basura” (perritos calientes, hamburguesas, pizzas) tiene una relación inversa con esta tendencia.<br />Aspecto tecnológico: <br />La dieta mediterránea, relacionada con el modelo de alimentación saludable, requiere tiempo en la cocina, algo que en la actualidad se ha convertido en un reto superable con los productos de cuarta y quinta gama -listos para consumir o envasados al vacío- que han experimentado un fuerte desarrollo, esto ha supuesto una gran amenaza para telepizza ya que al reducirse el poder adquisitivo de las familias las familias optarán más por este tipo de productos en lugar de encargar comida ya preparada<br />
  12. 12. Amenazas<br />Consideración de los productos de Telepizza como “comida basura”: se considera una principal amenaza ya que la preocupación por la salud y la estética es cada vez mayor.<br />Pérdida de poder adquisitivo de la población. Las ventas de Telepizza disminuirán como consecuencia de los ajustes de consumo que se vean obligados a hacer los ciudadanos.<br />Los productos de cuarta y quinta gama -listos para consumir o envasados al vacío- han experimentado un fuerte desarrollo, esto puede suponer una amenaza para telepizza.<br />
  13. 13. Oportunidades<br />Aumento de la propensión al consumo de productos y servicios de ocio. Salir fuera de casa para comer, o juntarse con los amigos es cada vez más habitual en la sociedad, por lo que representa una oportunidad para Telepizza. En ello se ha basado la promoción “Momentos Redondos”<br />Las ayudas económicas para adquisición de motos eléctricas supone una gran oportunidad para las futuras adquisiciones de las mismas y reducir costes.<br />La aparición de redes sociales (web 2.0) suponen una gran oportunidad de negocio utilizando estrategias de marketing online.<br />
  14. 14. Noticias relacionadas Entorno Ecológico<br />Noticia 1<br />Noticia 2<br />
  15. 15. Noticias relacionadas con el entorno político-legal<br />Así queda la reforma laboral: despido más barato y mayor control a los parados<br /> Efe | ELMUNDO.es<br />Madrid.- El Congreso de los Diputados ha aprobado definitivamente el texto de la reforma laboral dos meses después de que se iniciara su tramitación. El abaratamiento del despido, mediante la generalización del contrato con indemnización de 33 días o la posibilidad de despedir con 20 díascuando una empresa tenga pérdidas, y el mayor control sobre los trabajadores y desempleados son dos de las medidas más relevantes.<br />Noticia 3<br />
  16. 16. Noticias Relacionadas con el Entorno Económico<br />España entra en recesión tras el periodo de crecimiento más largo de su historia)<br />Ayer lo que era un secreto a voces y lo que hace tan sólo unos días ratificó el Banco de España: nuestro país cerró 2008 inmerso en un proceso de recesión. <br />Bruselas sitúa la tasa de paro en el 20,5%, la más alta en 13 años<br />El dato es cuatro décimas superior al que se presentó en la última encuesta de población activa (EPA) del segundo trimestre.<br /> Este nuevo incremento de desempleo hace que España se distancie aún más del resto de los países de la UE, donde la tasa de paro se mantuvo estable en el 9,6%. La economía nacional ostenta el dudoso mérito de ser la economía con una mayor tasa de paro de la eurozona, con una diferencia de casi seis puntos respecto a Eslovaquia, que ocupa el segundo lugar del ránking con un 14,6%.<br />Noticia 4<br />Noticia 5<br />
  17. 17. Noticias Relacionadas con el Entorno Tecnológico <br />Cómo conseguir franquiciados en las redes sociales<br />Si aún se pierde en las redes sociales, si quiere conseguir franquiciados para su negocio mediante una buena comunicación online y si tiene dudas sobre la optimización de su red, la revista FRQ ha preguntado a tres expertos cuáles son las claves, tendencias y mejores ideas para no perderse y expandir su modelo de negocio a otros emprendedores.<br />El auge de los alimentos de IV gama<br />La demanda de los alimentos que se comercializan listos para consumir asciende durante 2010<br />Productos vegetales, hortalizas y frutas son los principales alimentos que se encuentran en el mercado listos para consumir, es decir, pelados, cortados y envasados, que conservan toda su frescura y sabor. <br />Noticia 6<br />Noticia 7<br />

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