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Procesos Lineales e
Intermitentes
María Eugenia Ramírez Calo
Carné 0211238
Son proceso donde el flujo de producto sigue siempre una secuencia
de operaciones que viene establecida por las características del
producto. Estos se planifican según el tipo de demanda que tenga el
producto a realizar; se elabora todo el tiempo y lo único que cambia
cada mes es la cantidad a producir. Se dividen en dos grupos:
• Continuos : se producen sin pausa ni transición entre operación,
generalmente usados en productos totalmente estandarizado
• En serie: hay una transición entre las operaciones y están
diferenciadas por requerir la aplicación de maquinaria o mano de
obra distinta en cada operación
PROCESOS LINEALES
Ejemplo de proceso lineal
Procesos en los que los artículos son procesados en lotes, en
ocasiones conforme a las especificaciones particulares de los
clientes; se produce únicamente cuando existe un pedido
específico, por lo que no siguen un patrón de continuidad de
fabricación. Se clasifican en dos grandes grupos:
• Procesos de fabricación: las instalaciones físicas deben tener
la flexibilidad suficiente para elaborar una gran variedad de
productos y tamaños. No existe un patrón único de secuencia
de las operaciones.
• Procesos por proyecto: procesos muy específicos y requeridos
para fabricar un producto único.
PROCESOS INTERMITENTES
• La producción de ropa
es un proceso de
intermitente porque
produce grandes
cantidades de un
mismo tipo de ropa,
donde existen
cambios constantes
en los diseños,
colores, cortes, tallas,
permitiendo
versatilidad y
adaptación a
temporadas, clientes
o pedidos.
Ejemplo de proceso intermitente
CUADRO COMPARATIVO
PROCESO LINEAL PROCESO INTERMITENTE
Producción por volúmen Volúmen moderado, medio o bajo
Producción de un único producto Versatilidad en la producción de uno o varios
productos
Producción sistemática, secuencial, a
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según pedidos y/o necesidad
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mobiliario y equipo
Inversión sujeta a las especificaciones del
cliente y los pedidos
Equipo muy especializado Equipo más generalista
Personal con menores destrezas, debido a
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Gran trabajo de planificación y control
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Procesos lineales e intermitentes

  • 1. Procesos Lineales e Intermitentes María Eugenia Ramírez Calo Carné 0211238
  • 2. Son proceso donde el flujo de producto sigue siempre una secuencia de operaciones que viene establecida por las características del producto. Estos se planifican según el tipo de demanda que tenga el producto a realizar; se elabora todo el tiempo y lo único que cambia cada mes es la cantidad a producir. Se dividen en dos grupos: • Continuos : se producen sin pausa ni transición entre operación, generalmente usados en productos totalmente estandarizado • En serie: hay una transición entre las operaciones y están diferenciadas por requerir la aplicación de maquinaria o mano de obra distinta en cada operación PROCESOS LINEALES
  • 4. Procesos en los que los artículos son procesados en lotes, en ocasiones conforme a las especificaciones particulares de los clientes; se produce únicamente cuando existe un pedido específico, por lo que no siguen un patrón de continuidad de fabricación. Se clasifican en dos grandes grupos: • Procesos de fabricación: las instalaciones físicas deben tener la flexibilidad suficiente para elaborar una gran variedad de productos y tamaños. No existe un patrón único de secuencia de las operaciones. • Procesos por proyecto: procesos muy específicos y requeridos para fabricar un producto único. PROCESOS INTERMITENTES
  • 5. • La producción de ropa es un proceso de intermitente porque produce grandes cantidades de un mismo tipo de ropa, donde existen cambios constantes en los diseños, colores, cortes, tallas, permitiendo versatilidad y adaptación a temporadas, clientes o pedidos. Ejemplo de proceso intermitente
  • 6. CUADRO COMPARATIVO PROCESO LINEAL PROCESO INTERMITENTE Producción por volúmen Volúmen moderado, medio o bajo Producción de un único producto Versatilidad en la producción de uno o varios productos Producción sistemática, secuencial, a intervalos ininterrumpidos Producción por lotes a intervalos cíclicos , según pedidos y/o necesidad Inversión considerable en infraestructura, mobiliario y equipo Inversión sujeta a las especificaciones del cliente y los pedidos Equipo muy especializado Equipo más generalista Personal con menores destrezas, debido a que hace la misma operación Gran trabajo de planificación y control