Cuadro comparativo diferencias de procesos lineales e interminentes

1. UNIVERSIDAD GALILEO
POSTGRADO EN PLANEACION Y ASEGURAMIENTO DE LA
CALIDAD ISO 9000
DISEÑO, ANALISIS Y MEJORAMIENTO DE PROCESOS
DOCTORA ANA LUCIA VALLE DE GALINDO
Diferencias que existen entre un flujo de
Procesos Lineales y uno Intermitente
MÓNICA SONCIRÉ SOSA CATALAN
IDE 9720287
Guatemala, 21 de marzo de 2012

2. Proceso lineal o por
producto
• Está pensado para la producción de un determinado bien o servicio. Las
máquinas involucradas y la cantidad de materia prima utilizada esta
basada en un determinado producto que se desea fabricar. Como se
fabrica un solo producto se llega a tener altos niveles de producción en
donde también el personal afectado adquiere altos niveles de eficiencia.
• La administración pretende mantener el funcionamiento de las operaciones
por medio de un mantenimiento preventivo eficaz de un mantenimiento de
emergencia que permita minimizar el tiempo de reparación. Recordemos que
el paro de una máquina produce un cuello de botella que afecta a las
operaciones que se estén realizando, sean posteriores o en algunos casos a
las operaciones anteriores.
• VENTAJAS: 1- Se puede trabajar gran variedad de productos.
• DESVENTAJAS: 1- Bajo nivel de eficiencia
2- Gran trabajo de planificación y control

3. El proceso intermitente
En este caso la producción se realiza por lotes o intervalos
intermitentes que son organizadas en centros de trabajo en
donde sea agrupan las maquinas que presentan características
similares. El producto que se encuentra en proceso de
elaboración transitará a los departamentos o centros que
necesite.
La producción no presenta un flujo regular y no siempre se
utilizan todos los departamentos del sistema productivo. Se
pueden producir una gran variedad de productos con escasas
modificaciones.

4. Ejemplo de Reparación de una Lámpara

5. Ejemplo de Fabricación de Muebles

6. Cuadro comparativo
PROCESO LINEAL PROCESO INTERMINENTE
• Producción Sistemática, • Producción por lotes a intervalos
secuencial a intervalos cíclicos, según pedidos y / o
ininterrumpidos.
• Producción de un único producto. necesidad.
• Producción por volumen. • Versatilidad en la producción de
• Inversión considerable en uno o varios productos.
infraestructura, mobiliario, equipo • Volumen moderado, medio o
y operación a intervalos
ininterrumpidos. bajo.
• Mejoramiento de competencias • Inversión sujeta a las
por modelo de producción especificaciones del cliente y los
repetitiva. productos