ESTRUCTURA DECONTROL INTERNONUEVOS CONCEPTOS (INFORME COSO)                                  1   ..........Catedra de Audi...
INFORME COSO(Committee Of Sponsoring Organization)      de la Treadway CommissionNUEVO MARCO CONCEPTUAL  DEL CONTROL INTER...
DEFINICIÓN DE CONTROL INTERNO CONCEPTOUN PROCESO, QUE ES LLEVADO A CABO PORPERSONAS DE DIFERENTES NIVELES DE UNA ENTIDAD,...
OBJETIVOS DE SISTEMA DE CONTROL INTERNOOperacionales : Relacionados a la utilización eficaz yeficiente de los recursos de ...
COMPONENTES DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO     1- Entorno de Control     2- Ajuste de Objetivos (Nuevo)     3- Identificac...
COMPONENTES DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO                             Entorno de ControlVisión del      Ajuste de        ...
IMPORTANCIA DE LA SUPERVISIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EN LA PRACTICA PROFESIONAL            La Supervisión del Pro...
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADESIntegrantes de un SIC:   La dirección   El Consejo de Administración   Auditores Internos...
SISTEMA DE CONTROL INTERNO     Relación entre Objetivos y Componentes ¿Qué se puede y que no puede lograr con  un Sistem...
ENTORNO   DECONTROL                               10..........Catedra de Auditoria..........   -Sistema
ENTORNO DE CONTROL Influencia en el Diseño de:          1. La estructuración de las Actividades          2. El establecim...
ENTORNO DE CONTROL FACTORES DEL ENTORNO DE CONTROL        1. INTEGRIDAD Y VALORES ÉTICOS        2. ESTRUCTURA ORGANIZATIV...
INTEGRIDAD Y VALORES ÉTICOS Diferencias entre:          1. Políticas Oficiales          2. “Conducta Corporativa” Factor...
INTEGRIDAD Y VALORES ÉTICOS Compromiso de competencia profesional Consejo de Administración y Comité de Auditoria   Fil...
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Importancia de la Asignación de Autoridad y  Responsabilidad (delegación) y de las Vías de  Comun...
INTEGRIDAD Y VALORES ÉTICOS Compromiso de competencia profesional Consejo de Administración y Comité de Auditoria   Fil...
EVALUACIÓN DEL ENTORNO DE CONTROL1. Integridad y Valores Éticos2. Compromiso de Competencias Profesionales3. Consejo de Ad...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Clases teoricas-informe-coso-diapositivas-

4.119 visualizaciones

Publicado el

revista cientifica de coso

Publicado en: Educación
0 comentarios
1 recomendación
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
4.119
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
4
Acciones
Compartido
0
Descargas
77
Comentarios
0
Recomendaciones
1
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Clases teoricas-informe-coso-diapositivas-

  1. 1. ESTRUCTURA DECONTROL INTERNONUEVOS CONCEPTOS (INFORME COSO) 1 ..........Catedra de Auditoria.......... -Sistema
  2. 2. INFORME COSO(Committee Of Sponsoring Organization) de la Treadway CommissionNUEVO MARCO CONCEPTUAL DEL CONTROL INTERNO 2 ..........Catedra de Auditoria.......... -Sistema
  3. 3. DEFINICIÓN DE CONTROL INTERNO CONCEPTOUN PROCESO, QUE ES LLEVADO A CABO PORPERSONAS DE DIFERENTES NIVELES DE UNA ENTIDAD,DISEÑADO CON EL OBJETO DE PROPORCIONAR UNGRADO DE SEGURIDAD RAZONABLE EN LACONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS¿PARA QUE IMPLEMENTAR UN SIC? 3 ..........Catedra de Auditoria.......... -Sistema
  4. 4. OBJETIVOS DE SISTEMA DE CONTROL INTERNOOperacionales : Relacionados a la utilización eficaz yeficiente de los recursos de la Entidad.Confiabilidad de la Información financiera: Relacionado ala preparación y publicación de estados financieros fiables.Cumplimiento: Se relacionan al cumplimiento por parte de laentidad de las leyes y normas que le sean aplicables. 4 ..........Catedra de Auditoria.......... -Sistema
  5. 5. COMPONENTES DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO 1- Entorno de Control 2- Ajuste de Objetivos (Nuevo) 3- Identificación de Acontecimientos (Nuevo) 4- Evaluación de los Riesgos 5- Respuesta al Riesgo (Nuevo) 6- Actividades de Control 7- Información y Comunicación 8- Supervisión 5 ..........Catedra de Auditoria.......... -Sistema
  6. 6. COMPONENTES DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO Entorno de ControlVisión del Ajuste de Identificación Impacto Positivo Ente Objetivos De Acontecimientos Impacto Negativo Probabilidad Evaluación Riesgo Riesgo deSignificativo Impacto (efecto) Riesgos Información Respuesta Actividades Y al de Comunicación Riesgo Control Supervisión Entorno de Control 6 ..........Catedra de Auditoria.......... -Sistema
  7. 7. IMPORTANCIA DE LA SUPERVISIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EN LA PRACTICA PROFESIONAL  La Supervisión del Progreso (Normas de auditoria Interna sobre supervisión del Progreso N° 2500)  La Ley Sarbanes-Oxley y la Evaluación del Control Interno 7 ..........Catedra de Auditoria.......... -Sistema
  8. 8. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADESIntegrantes de un SIC: La dirección El Consejo de Administración Auditores Internos Otros Empleados Terceros (no forman parte del Sistema, solo brindan información) 8 ..........Catedra de Auditoria.......... -Sistema
  9. 9. SISTEMA DE CONTROL INTERNO Relación entre Objetivos y Componentes ¿Qué se puede y que no puede lograr con un Sistema de Control Interno apropiado? 9 ..........Catedra de Auditoria.......... -Sistema
  10. 10. ENTORNO DECONTROL 10..........Catedra de Auditoria.......... -Sistema
  11. 11. ENTORNO DE CONTROL Influencia en el Diseño de: 1. La estructuración de las Actividades 2. El establecimiento de los Objetivos 3. La Evaluación de los Riesgos 4. La Información, Comunicación y Supervisión Importancia del Código de Conducta escrito 11 ..........Catedra de Auditoria.......... -Sistema
  12. 12. ENTORNO DE CONTROL FACTORES DEL ENTORNO DE CONTROL 1. INTEGRIDAD Y VALORES ÉTICOS 2. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 12 ..........Catedra de Auditoria.......... -Sistema
  13. 13. INTEGRIDAD Y VALORES ÉTICOS Diferencias entre: 1. Políticas Oficiales 2. “Conducta Corporativa” Factores Organizativos que inciden en la producción de prácticas fraudulentas: * Incentivos * Situaciones Tentadoras * Ignorancia 13 ..........Catedra de Auditoria.......... -Sistema
  14. 14. INTEGRIDAD Y VALORES ÉTICOS Compromiso de competencia profesional Consejo de Administración y Comité de Auditoria Filosofía de dirección (riesgo asumido) y el Estilo de Gestión (formal o informal) 14 ..........Catedra de Auditoria.......... -Sistema
  15. 15. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Importancia de la Asignación de Autoridad y Responsabilidad (delegación) y de las Vías de Comunicación Políticas y Prácticas de RRHH (Contratación – Formación – Incentivos - Acciones disciplinarias - Análisis Estadísticos - Ascensos) Aplicación a Pequeñas y Medianas Empresa 1. Códigos de Conducta 2. Integridad del Director (importancia) 3. Políticas de RRHH 4. Consejo de Administración 15 ..........Catedra de Auditoria.......... -Sistema
  16. 16. INTEGRIDAD Y VALORES ÉTICOS Compromiso de competencia profesional Consejo de Administración y Comité de Auditoria Filosofía de dirección y el Estilo de Gestión 16 ..........Catedra de Auditoria.......... -Sistema
  17. 17. EVALUACIÓN DEL ENTORNO DE CONTROL1. Integridad y Valores Éticos2. Compromiso de Competencias Profesionales3. Consejo de Administración o Comité de Auditoria4. La Filosofía de Dirección y el Estilo de Gestión5. Estructura Organizativa6. Asignación de Autoridad y Responsabilidad7. Políticas y Prácticas de RRHH 17 ..........Catedra de Auditoria.......... -Sistema

×