Conocimiento general

1. Área de Ciencias Administrativas
Tema: Porque no soy emprendedor aun.

2. Objetivos
Definir que es el
emprendimiento
Conocer las
características de los
emprendedores
Destacar los obstáculos
frecuentes que impiden
que los emprendedores
realicen su sueño de
emprender.
Sensibilizar para vencer
esos obstáculos.
Contenidos
Conceptuales
Que son los
emprendedores
Características de los
emprendedores
Generalidades de los
emprendores
Obstáculos para
emprender

3. Índice:
• Portada Slide 1 • Solución creativa de problemas Slide 28
• Objetivos Slide 2 • Pasos en el desarrollo del
producto
Slide 29
• Índice Slide 3 • Plan de emprendimiento Slide 30
• El emprendimiento Slide 4-6 • Cuando se decide crear la
empresa se debe
Slide 31
• ¿Pero quienes son emprendedores? Slide 7-8 • Bibliografía Slide 32
• ¿Pero que tipo de emprendedor eres tu? Slide 9-11 • Conclusiones Slide 33
• Portada (Emprendedor características principales) Slide 12 • Autorías Slide 34
• Características de los emprendedores exitosos Slide 13
• Características personales Slide 14
• Resumen de las características Slide 15
• Obstáculos para emprender Slide 16-20
• Como superar obstáculos para emprender Slide 21-22
• Preguntas que debo hacerme antes de crear mi
empresa
Slide 23
• Historia de emprendedores Slide 24-26
• La idea Slide 27

4. EL EMPRENDIMIENTO
“La palabra emprendimiento proviene del
francés entrepreneur (pionero), y se refiere
a la capacidad de una persona para hacer un
esfuerzo adicional por alcanzar una meta u
objetivo, siendo utilizada también para
referirse a la persona que iniciaba una nueva
empresa o proyecto, término que después
fue aplicado a empresarios que fueron
innovadores o agregaban valor a un
producto o proceso ya existente.”
(Gerencie.com, 2010)
Tener espíritu emprendedor es
sinónimo de innovación, cambio,
fundación de una empresa, y toma de
riesgos.

5. EL EMPRENDIMIENTO
Por lo anterior es de entender que un
emprendedor podría ser cualquier persona
que quiera aventurarse a realizar nuevas
cosas que le impliquen el desafío de sus
habilidades y competencias y el desacomodo
de su zona de ambiente seguro y conocido.
Es desafiar lo que está establecido.

6. EL EMPRENDIMIENTO
Para ser emprendedor se requiere:
• Tener una buena idea de negocio
• Tener de recursos económicos
• Tener naturaleza emprendedora
Pero tener la idea no es suficiente para
emprender.
• Además se debe contar con pasión,
motivación, perseverancia, auto sacrificio etc.
• Voluntad para llevarla a la práctica la idea
• Entorno y segmento de mercado adecuados
• Capacidad del emprendedor
• Elaboración del plan consistente y realista
• Aplicación eficiente del plan con
perseverancia
• Adaptación a los cambios futuros del mercado

7. Los emprendedores suelen:
• Combinar capital y trabajo.
• Desarrollar nuevas ideas
innovadoras
• Desarrollar productos y servicios
nuevos
• Desarrollar nuevos métodos de
proceso de producción
• Desarrollar o crear nuevos
mercado
• Establecer nuevas formas de
organización.
• Desarrollar nuevas posibilidades
tecnológicas
¿Pero quiénes son emprendedores?

8. Cuando se piensan en emprendedores
regularmente se piensa en una pequeña
empresa o en un negocio familiar, pero
esto es diferente porque en la realidad
pueden ser tanto grandes como
pequeños.
Los emprendedores pueden crear desde:
Micro, pequeñas, medianas y grandes
empresas.
Así que no importa el tamaño un
emprendedor es aquel que desea
arriesgar por nuevos proyectos, en donde
existan nuevas aperturas de negocio para
responder a una necesidad existente.
¿Pero quiénes son emprendedores?

9. ¿Pero que tipo de emprendedor eres tu?
Te decimos cuáles son los tipos más importantes…¿Cuál
eres tú?
Emprendedor de “escritorio”: Tiene toda la información
para emprender: lee, conoce las tendencias del mercado
y percibe las buenas oportunidades; sin embargo, no
actúa. Espera que llegue siempre el “mejor momento”,
desafortunadamente, a su juicio, no llega nunca.
Si eres de este tipo, tu carrera como empresario no
arrancará.
Emprendedor “del futuro”: tiene el interés y la visión
para tener un negocio propio, pero no quiere dejar su
actividad presente.
Siempre piensa “el próximo año”, pero en realidad nunca
estudian en profundidad el negocio pensado. La mayor
parte del tiempo, inicia el negocio cuando se ve forzado
por las circunstancias. www.SoyEntrepreneur.com

10. ¿Pero que tipo de emprendedor eres tu?
Te decimos cuáles son los tipos más
importantes…¿Cuál eres tú?
El “falso emprendedor”: Es una persona que
emprende su propio negocio, pero lo hace por las
razones equivocadas. Son quienes suelen pensar “ya
no aguanto a mi jefe”, “estoy harto de mi empresa…”,
“no me gusta que me ordenen qué hacer” o “ya no
quiero trabajar para alguien más”.
Son las personas que pueden subir una escalera e
incluso llegar a la cima, sin embargo ahí se dan
cuenta que era el camino equivocado.
El riesgo de ser un falso emprendedor es arriesgar
todo tu capital en un negocio que no te satisface.
www.SoyEntrepreneur.com

11. ¿Pero que tipo de emprendedor eres tu?
Te decimos cuáles son los tipos más importantes…¿Cuál eres tú?
El emprendedor de verdad: Es quien cumple con una serie de
características. Entre ellas: ( te pedimos por favor tomar un
momento para reflexionar en las siguientes características:
•Sabe lo que ama. Un verdadero emprendedor dedica su vida y
sus esfuerzos a las actividades que ama; disfrutan lo que hace
por el amor que le tiene a su trabajo y ello se nota en los
resultados finales.
•Piensa, siente, habla y actúa congruentemente. Es decir, vive
sus valores de tiempo completo, no sólo mientras está frente a
sus empleados o clientes.
•Tiene un modelo a seguir. Se apoya en un mentor y ese
modelo encauza su actuar.
•Sabe que hay tiempos donde se siembra y otros de cosecha,
es decir, sabe que los negocios tienen un periodo de
maduración.
•Siempre está dispuesto a estudiar y aprender. Sabe que día a
día hay algo nuevo de que enterarse.. www.SoyEntrepreneur.com

12. Características principales
Emprendedores

13. Cuando se les pide a los emprendedores
exitosos que expliquen las razones por las
que empezaron sus propias empresas
exponen las siguiente:
• Para trabajar por su propia cuenta y
controlar su vida, “ser su propio jefe”
• Para crear algo nuevo
• Para demostrar que tienen habilidades
• Para sentirse reconocidos
• Para sentir satisfacción en su trabajo
• Por la adquisición de un estatus diferente
frente a la sociedad
• Por haber sido despedidos.
• Para poder tener tiempo y recursos
disponibles.
CARACTERISTICAS DE LOS EMPRENDEDORES EXITOSOS

14. Las características que comparten muchos emprendedores son:
– Una necesidad intensa de logro
– Deseo de ser independiente o necesidad de emprender
– Seguridad en si mismos y en los demás
– Capacidad para asumir riesgos
– Liderazgo
– Inteligencia emocional
• Se conocen a si mismos
• Tienen empatía
• Tienen capacidad para relacionarse bien con otras personas
• Automotivación
• Estabilidad emocional
– Autosacrificios por el negocio
– Tenacidad o perseverancia
– Inteligencia y buen juicio
– Conocimientos técnicos
– Habilidad para tomar decisiones
– Habilidad para administrar
– Visión
– Ser innovador y creativo.
– Responsabilidad y constancia
– Capacidad para aceptar los errores
– Capacidad para detectar y aprovechar las oportunidades (observador del
entorno).
– Tener capacidad para prever el futuro.
– Capacidad para renovarse y adaptarse a los cambios.
– Capacidad de aprender (de la formación y del trabajo diario)
– Tiene hábito al ahorro.
Marca en el espacio izquierdo en aquellas características que crees tener
Características personales

15. Habilidades
técnicas
• Que variaran según el tipo de
negocio
Competencias
gerenciales
• Acción estratégica
• Planeación y administración
• Trabajo en equipo
• Comunicación
• Manejo personal
Inteligencia
emocional
• Autoestima
• Autocontrol
• Empatía
• Perseverancia
• Capacidad para motivar
• Capacidad para relacionarse
Coeficiente de
Inteligencia
alto
• Capacidad de pensamiento
creativo e innovador
• Capacidad de pensamiento
analítico
Resumen de las características de los emprendedores
CARACTERÍSTICAS PERSONALES
 Necesidad de logro
 Deseo de independencia
 Seguridad en si mismo
 Sacrificio personal
Emprendedores exitosos Tienen:

16. • ¿Porqué las
personas no se
arriesgan?
• ¿Qué hace ser a las
personas
emprendedores ?
Obstáculos para emprender
Emprendedor una persona con una actitud
propensa a emprender, sin embargo, muy
pocas personas deciden emprender con sus
ideas, sus proyectos o sus propios negocios;
porque no es fácil hacerlo, pero:

17. Obstáculos para emprender
 Falta de recursos económicos
 Idea ambigua a emprender
 Inseguridad, miedo a lo desconocido
 No quiere realizar un sacrificio personal
 Estrés
 Sensación de bloqueo, perceptual,
cultural y emocional
 Miedo a perderlo todo
 Pánico
 Visión distorsionada
 Precio por equivocarse
 Pronósticos de frustración
 No tener un salario fijo
Principales obstáculos:

18. Obstáculos para emprender
CARACTERÍSTICAS PERSONALES
 Dificultad para establecer alianzas estratégicas y redes de
contactos que les permitan competir en un mercado global
 Dificultad para realizar los requerimientos de personal para la
empresa y dificultad un mas para consolidar equipo de trabajo
 No estar dispuesto a tener más socios que inyecten capital a la
empresa
 No ajustarse a las necesidades reales del mercado por estar
casado con una idea de negocio que la que solo el
emprendedor está interesado, idealizar idea.
 Falta de ambición
 Dificultad para obtener financiamiento debido a la falta de
imagen de la empresa en el mercado.
 No darle la importancia debida al Plan negocios de la empresa
 No darle la importancia debida los procesos y requerimientos
administrativos mínimos para operar
 Incapacidad Gerencial, falta de conocimientos
Fallos comunes:

19. Obstáculos para emprender
 Actuar al primer impulso , por que:
 Le va bien al vecino en ese negocio o
 Porque no imiten la idea.
 Exceso de Confianza
 Centrarse únicamente en los trámites legales
 Debido al exceso de experiencia centrarse solo en el trabajo
administrativo
 Crear empresa creyendo que se recibirán ayudas gubernamentales o
de otros organismos que brindan apoyo a la creación de nuevas
empresas
 Comenzar a operar sin haber realizado un estudio de las necesidades
de fondos y la determinación de quienes serán sus principales fuentes
de financiamiento
 No haber establecido en forma apropiada el calculo de los costos
mínimos para operar
 Cambiar a otro rubro o giro económico sin haber dado lugar a
consolidar la idea de negocio
 Comenzar un negocio sin querer crecer
 Falta de entendimiento de los socios
Fallos comunes:

20. Se necesita arriesgarse para avanzar en el
emprendedurismo, se necesita mucho
que la persona desee salirse de su
esquema habitual.
Obstáculos para emprender

21. • No actuar por impulso, estudiar el momento y forma en
que se va emprender.
• Rodearse de personas que puedan ser un punto de
apoyo en el desarrollo del proyecto.
• La familia regularmente son el aliado estratégico de la
gran mayoría de las empresas que emprenden.
• Referenciar sobre los temas que se desconocen en
personas expertas
• Estar conscientes de que hoy en día los emprendedores
tienen un mayor espacio seguro que los empleados
comunes.
• Oír a otros emprendedores y aprender de sus
experiencia
• Atreverse a realizar mas que a estudiar, muchas
personas no emprenden no empiezan a realizar las
cosas
• Buscar fuentes de financiamiento que ayudan a
incentivar la generación de empresas.
• Realizar estudios previos del mercado, así como
desarrollar todo el proceso administrativo
• Madurar la idea y ser perseverante en ella.
Como Superar Los Obstáculos para emprender

22. TENER EXPERIENCIA O FORMACIÓN
Participar en capacitaciones técnicas
Realizarse un FODA personal,
Analizar la experiencia previa
Realizar benchmarking a empresas
similares
BUSCA ASESORAMIENTO:
Cámara de Comercio
Estudios de Factibilidad
Pedir opinión a otros empresarios
Participar de grupos de empresarios
homogéneos
Organismos gubernamentales
Como Superar Los Obstáculos para emprender

23. 1. ¿Por qué deseo crear una empresa?.
2. ¿Cuáles son mis motivaciones?.
3. ¿Qué objetivos persigo a corto, medio y largo plazo?.
4. ¿Estoy preparado par ser mi propio jefe?.
5. ¿Reúno las características necesarias para ser un buen
empresario (firmeza, autoconfianza, seriedad, decisión...)?.
6. ¿Estoy predispuesto a asumir riesgos?.
7. ¿Puedo dedicarme enteramente a la puesta en marcha de
la empresa?.
8. ¿Qué preparación tengo para desarrollar mi actividad?
¿Me haría falta complementarla?
9. ¿Debo contar con terceras personas para poner en marcha
la empresa? ¿Conozco a personas que estén dispuestas a
colaborar?.
10. Conozco que tipo de apoyos de organizamos
gubernamentales existen para apoyar la gestión de nuevos
emprendedores
11. Que fuentes de financiamiento puedo utilizar y cuales son
lo requisitos que estas solicitan. Etc.
PREGUNTAS QUE DEBO HACERME ANTES DE CREAR MI
EMPRESA (responde a cada una de las siguientes interrogantes)

24. HISTORIA DE EMPRENDEDORES
ASI COMENZARON LOS EMPRESARIOS DE EXITO
Las oportunidades no llegan solas
Hay muchos empresarios que no son profesionales y sin embargo
tienen éxito, esto es debido a que han tenido la habilidad de
encontrar las oportunidades que existen en el mercado.
De acuerdo a esto el rasgo principal del empresario no es el
conocimiento técnico que posee, si no, la actitud que tenga frente a
las circunstancias.

25. HISTORIA DE EMPRENDEDORES
De quesos y mantequilla a una Franquicia de Productos
Tradicionales
Baleadas Kennedy S. de R.L nació En 1993 Doña Marina y don José Ramón decidieron
tomar la decisión de trasladarse de San Lorenzo, Olanchito a Tegucigalpa la ciudad
capital de Honduras, con la idea de construir un futuro mejor para su numerosa familia.
Don Ramón comenzó vendiendo quesos y mantequilla en la ciudad de Tegucigalpa,
frente de lo que era el cine Kennedy por el tiempo en que lo estaban demoliendo y
instalo una mesa donde colocaba su producto y vendía pan con mantequilla a los
albañiles que trabajaban la construcción que iba a ser el centro comercial paseo
Kennedy y doña Marina su esposa, lavaba y planchaba a los vecinos que vivían en esa
zona, fue en octubre de ese mismo año cuando acordaron que doña marina vendiera
baleadas en el mismo lugar donde don Ramón tenía el puesto de queso y mantequilla,
recordando que el primer cliente en comprar una baleada fue Nain López un vecino de
tres bloques atrás del puesto de las baleadas, con una estufita de gas de mecha,
colocada dentro de una caja de cartón para que el viento no apagara la mecha de la
estufa, comenzó a vender baleadas que para estas fechas tenían un costo de dos
lempiras ( 2.00 Lps.).

26. HISTORIA DE EMPRENDEDORES
De quesos y mantequilla a una Franquicia de Productos
Tradicionales
Vendiendo al principio 2 libras de harinas diarias, el negocio, logro comprarse una estufa
más grande y cambio las cajas de cartón por unas tinas de aluminio.
Con el paso de los años se compraron unas tijeras que funcionaban como toldo para ya no
estar a la intemperie protegiéndose un poco de sol y agua en tiempos de lluvia. Más
adelante pusieron en alquiler un cuarto en doscientos cincuenta lempiras (250.00 Lps.), se
logró alquilarlo para guardar además su equipo de trabajo por las noches y así pasaron
años sacando y metiendo todo, todos los días, los baldes, las estufas, las tijeras, las bancas,
mesas, etc. Para el 2004 alquilaron una casa completa enfrente donde vendían para que
funcionara mejor el negocio de las baleadas y quesos.
En el 2006 el puesto de baleadas se constituyó legalmente en una empresa, y pasa a ser de
un puesto de baleadas a la empresa: “QUESOS Y BALEADAS JEHOVA JIREH”
Para el 2008, las baleadas ya tenían reconocimiento a nivel de muchas personas
importantes de Honduras, Ahora BALEADAS KENNEDY S. de R. L. cuanta con 4 negocios . Y
actualmente es una empresa la cual avanza y que desea expandirse y constituirse en una
franquicia.

27. La idea
FUENTES
INTERNAS
POR
CONDICIONANTES
PERSONALES:
FUENTES
EXTERNAS
ANALIZANDO EL
ENTORNO:
UNA EMPRESA
NACE
DE UNA IDEA
ANÁLISIS
DE LA
IDEA
La Idea
FUENTES
DE LA
IDEA
• Edad
• Antecedentes
familiares
• La formación
• La experiencia
profesional
• Los contactos
• Los hobbies
• Actividades de
diversión
• Los cambios en
estilos de vida y
costumbres
• Los nuevos
negocios.
• La nueva
sociedad.

28. DEFINICION DEL PROBLEMA
GENERACION DE IDEAS
EVALUACION CREATIVA EVALUACION CRITICA
IMPLEMENTACION
Solución creativa de problemas
•Hechos
•Dificultades
•Diagnostico
•Análisis
•Clima
•Método
•Canales
•Mezclar
•Combinar
•Mejorar
•Positivo
•Negativo
•Criterios
•Soluciones
•Acciones
•Innovaciones

29. PASOS EN EL DESARROLLO DEL PRODUCTO
OBJETIVOS GENERACION DE IDEAS SELECCIÓN
PRUEBA DE CONCEPTODESARROLLO DE
PRODUCTO
OBJETIVOS MKT
CHECK LIST LANZAMIENTO EVALUACION
IMPLEMENTACION
•PRUEBA DE PRODUCTO
•MERCADO DE PRUEBA
•SEGMENTACION Y POSICIONAMIENTO
•ESTRATEGIAS Y PLANES
•ANALISIS DEL NEGOCIO
•EVALUACION DEL MERCADO
•ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
•CALCULO DE RENTABILIDAD

30. Plan de Emprendimiento
¡HAY QUE
IMPLENTARLA!
ELABORAR plan de
Negocios
ANALISIS DEL NEGOCIO
EVALUACION DEL
MERCADO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
TECNICA
CALCULO DE
RENTABILIDAD
CHECK LIST
LANZAMIENTO
PUESTA EN MARCHA
UNA VEZ QUE TENEMOS
NUESTRA IDEA
El producto puede hacerse Existe un mercado para el
producto
La fabricación del producto
será rentable
Volver a analizar estudios
para determinar si se
analizaron bien todos los
elementos
•Prueba del producto
•Prueba de mercado

31. • Estudiar los gastos iniciales y determinar el
análisis de flujos de fondos
• Definir la inversión necesaria y planificar de
donde se obtendrán fondos y necesidades
de capital de trabajo
• Realizar los presupuestos de acuerdo a
cotizaciones reales
• Retrasar todas la actividades generadoras
de costos (alquiler, planillas de sueldos, y
pago de honorarios profesionales)
• Planificación de gastos imprevistos que
pudieran surgir y alternativas (plan de
contingencia)
• Los problemas deben solucionarse
prontamente (El emprendedor, debe tomar
decisiones proactivas y agiles.)
• La incertidumbre será el día a día: No
esperar tener controlado todo
CUANDO SE DECIDE CREAR LA EMPRESA SE DEBE:

32. Bibliografía
1. Administración de empresas pequeñas y medianas, Por Hall B. Pickle, Royce L.
Abrahamson, 6ta. Edición
2. Desarrollo de nuevos productos, Alejandro Schnarch Kirberg, 4ta Edic.
Works Cited:
• Gerencie.com. (2010, 06 12). Gerencie.com/emprendimiento. Retrieved from
http://www.gerencie.com/emprendimiento.html
• SoyEntrepreneur. (03-03-2011). Soy Entrepreneur. Retrieved from
http://www.soyentrepreneur.com/obstaculos-para-emprender.html
• www.e-empresarias.net

33. Conclusiones
Objetivos
Definir que es el
emprendimiento
Conocer las
características de los
emprendedores
Destacar los obstáculos
frecuentes que impiden
que los emprendedores
realicen su sueño de
emprender.
Sensibilizar para vencer
esos obstáculos.
Contenidos
Conceptuales
Que son los
emprendedores
Características de los
emprendedores
Generalidades de los
emprendores
Obstáculos para
emprender

34. Autorías
Presentación: Noritza Iveth Reyes Rosa
Email contacto: nireyes@unitec.edu
Derechos reservados
Laureate International Universities 2013