Esta presentacion contiene informacion de los emprendedores, sus caracteristicas, los diferentes tipos de emprendedores que existen y la importancia de ser un emporededor.

1. Por Michel Bañuelos Acosta
POTENCIAL HUMANO COMO
EMPRENDEDOR

2. INTRODUCCIÓN
El presente trabajo consiste en el diseño de una situación de aprendizaje,
organizada en tres momentos metódicos planteados por la didáctica crítica:
apertura, desarrollo y cierre, cuyo propósito es que el discente participe de
manera activa en el proceso de enseñanza-aprendizaje identificando,
reconociendo, reflexionando, fundamentando opiniones sobre el potencial
humano como emprendedor , el cual permite aplicar el conocimiento en la
solución de problemas de su entorno.
El docente como guía en el proceso de enseñanza-aprendizaje utiliza diferentes
herramientas didácticas como complemento en su actuar como lo son imágenes,
videos, técnica de mesa redonda.

3. OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE
APERTURA
• Conocer el Concepto de emprendedor
• Analizar la importancia de la motivación para ser un emprendedor
Desarrollo
• Identifica las Características de los emprendedores
• Analiza los diferentes tipos de emprendedores
• Analizar y reflexionar sobre el video http://www.gestiopolis.com/jerarquia-necesidades-
maslow/(Motivacion )
• Realiza un autoanálisis de su persona identificando mediante un análisis FODA sus
(Fortalezas, Oportunidades , Debilidades, Amenazas)
Cierre
• Preguntas a discusión en mesas redondas
• Conclusiones

4. CONCEPTO DE EMPRENDEDOR
El espíritu emprendedor es identificado como el impulso que lleva a las personas a
crear algo diferente, desarrollando proyectos de carácter social, económico, político,
artístico, cultural.
El espíritu emprendedor en ingles se denomina entrepreneurship y es la cualidad
que le permite al individuo innovar en cualquier área del conocimiento, en
cualquier contexto sociocultural.
Espíritu emprendedor es la fuerza que le
permite a la persona hacer posible lo que para
otros es imposible.
APERTURA

5. • Pero, yendo mas allá, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona
que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite
avanzar un paso mas, ir mas allá de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una
persona esté insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia
de ello, quiera alcanzar mayores logros.
• Habitualmente, entendemos por emprendedor a una persona que identifica una
oportunidad de negocio y decide organizar los recursos necesarios para ponerla en
marcha en su futura empresa,

6. Potencial Humano como emprendedor:
Las características de la persona emprendedora están basadas en el
potencial humano y, por lo tanto , cualquier persona puede ser
emprendedora si se lo propone.
El primer paso es creer en ti y en quienes te rodean

7. Motivación:
El término de motivación hace referencia al conjunto de estímulos e
incentivos que mueven a una persona a reaccionar y actuar de
determinada manera. La palabra motivación siempre cuenta con una
connotación positiva ya que es aquello que genera energía e interés
cuando es necesario conseguir algún fin determinado.
Desarrollo

8. Consultar el siguiente link
http://www.gestiopolis.com/jerarquia-
necesidades-maslow/

9. Características de un emprendedor
• Factores Motivacionales
• Características personales
• Características Físicas
• Características Intelectuales

10. CARACTERÍSTICAS DE UN EMPRENDEDOR
FACTORES MOTIVACIONALES  Necesidad de logro
 Necesidad de reconocimiento
 Necesidad de desarrollo personal
 Percepción del beneficio económico
 Baja necesidad de poder y estatus
 Necesidad de independencia
 Necesidad de afiliación a los demás
CARACTERSITICAS PERSONALES  Iniciativa personal
 Capacidad de decisión
 Estabilidad emocional
 Honestidad, integridad y confianza
 Perseverancia
 Responsabilidad personal
CARACTERISTICAS FISICAS  Energía
 Trabajo con ahínco
CARACTERISTICAS INTELECTUALES  Versatilidad, flexibilidad
 Creatividad, imaginación, innovación
 Capacidad de analizar el ambiente
 Visión comprensiva de los problemas
 Capacidad de solucionar problemas
 Planificación con limites de tiempo
COMPETENCIAS GENERALES  Liderazgo
 Orientación al cliente
 Capacidad de conseguir recursos
 Exige eficacia y eficiencia
 Comunicación
 Red de contacto

11. TIPOS DE EMPRENDEDORES
El emprendedor administrativo
• Hace uso de la investigación y del desarrollo para generar nuevas y mejores formas de hacer las cosas.
El emprendedor oportunista
• Busca constantemente las oportunidades y se mantiene alerta ante las posibilidades que lo rodean
El emprendedor adquisitivo
• Se mantiene en continua innovación, la cual le permite crecer y mejorar lo que hace
El emprendedor incubador
• En su afán por crecer y busca oportunidades , crea unidades independientes que al final se convierten
en negocios nuevos ,incluso a partir de uno ya existente
El emprendedor imitador
• Genera sus procesos de innovación a partir de elementos básicos ya existentes , mediante la mejora de
ellos

12. Visionario
• son muy versátiles y se atreven con cualquier entorno. Son vocacionales y pasionales, lo que les vuelve
más comunicativos y persuasivos. Tienen poca aversión al riesgo, Está permanentemente abriendo
puertas, pero no cierra ninguna. El resultado es que puede ser percibido como inconstante, porque
cambia de objetivo continuamente.
El que emprende por necesidad
• No están satisfechos con su situación profesional o económica y deciden indagar nuevos
rumbos. Son constantes y tenaces, por lo que acaban descubriendo la mejor manera de “obtener
el pan de cada día”. A menudo les cuesta encontrar el rumbo, la actividad emprendedora les elige
a ellos y no al revés, por lo que necesitan desarrollar un poco la personalidad empresarial.
También tienden a dejarse llevar fácilmente por el desaliento ante el primer bache económico,
pero suelen repetir la experiencia.

13. El inversionista
• Tiene una visión excepcional para salir indemne de todas las crisis. Sería el que tiene el capital y decide
crear una compañía. Busca la rentabilidad por encima de todo, Su búsqueda constante de la
rentabilidad les agudiza su aversión al riesgo, lo que puede paralizar grandes proyectos. El hacer
dinero, sin más, rara vez estimula lo suficiente como para seguir creyendo en el proyecto una vez que
se produce un bache. Se implican poco en el día a día.
El emprendedor especialista
• Tienen un punto de agudeza visual para detectar dónde se están cometiendo errores y encontrar la
forma de hacer algo diferente. A menudo son individualistas y corren el riesgo del protagonista de la
película: enfrentarse a gigantes sin apoyos. Su éxito pasa por la cooperación, Rara vez se ocupan de
coordinar los diferentes departamentos. SI es especialista de producción, olvida los departamentos de
RRHH o Marketing. Otro punto débil es que el mercado es más limitado y en épocas de crisis
económica pueden encontrarse sin clientes.

14. El emprendedor persuasivo
• se han ganado un prestigioso sólido en su sector que les avala para lanzarse a emprender. Suelen ser
empresas pequeñas muy personalizadas, tipo boutiques. Tienen una fe inquebrantable en sí mismos y
sus proyectos. Son perseverantes e inasequibles a su desaliento, lo que a veces puede ser interpretado
como una negación de la realidad, La gente sigue más al individuo que al norte, es decir que al
objetivo de la empresa. Esto tiene un riesgo claro y es que cualquier muesca en la imagen del directivo
puede hacer zozobrar el barco, pero además suelen tener la limitación en el crecimiento.
El emprendedor intuitivo
• Tienen gran personalidad y son capaces de seguir su primer impulso contra viento y marea. Poseen una
gran empatía y capacidad de escucha. Desbordan pasión en lo que emprenden. Tienen una gran
capacidad de asumir riesgos y saben escuchar. En su virtud encuentran su pecado. Efectivamente, la
excesiva pasión del emprendedor intuitivo que les impulsa a seguir un camino que difícilmente saben
explicar puede ser interpretado por sus colaboradores como falta de claridad y puede generar
sensación de vértigo en los demás.

15. ANALISIS FODA
• Herramienta que ayuda a la valoración de la viabilidad actual y
futura de un proyecto; es un diagnostico que facilita la toma de
decisiones.
Fortalezas:
Lo que sucede dentro de
tu organización lo que
posees para el desarrollo
de tu negocio
Oportunidades:
aspectos favorables para
la empresa
Debilidades:
Areas de oportunidad
para mejorar o
complementar
Amenazas:
Factores que atentan a la
empresa.

16. • Preguntas (mesa redonda)
1. El emprendedor nace o se hace.
2. Soy un emprendedor.
3. Cuantos tipos de emprendedor existen.
4. Cuales son las ventajas de emprender.
5. Cuales son las características de los emprendedores
6. Todos somos emprendedores
7. Cuál es la clave para emprender con éxito
Cierre

17. • Conclusión
La didáctica crítica establece una relación inseparable entre la enseñanza y el
aprendizaje que permite al hombre participar de proceso formativo en el que
haga uso de su libertad para resolver sus problemas, donde el discente
relaciona lo aprendido con su entorno y como este reflexiona ,comprende,
analiza y genera conclusiones propias del tema visto en clase, y la utilidad
paran su vida diaria.

18. Bibliografía
• http://etac.clientes.tralcom.com/tc-etac/cursos/MODELOS_DISENO_C/U4/S4_06.html
• Rodríguez Alcaraz ,Rafael, el emprendedor del éxito: McGraw Hill 2014.