Estrategia

1. Capitulo 8Capitulo 8
Noritza Reyes

2. Organizarse para lograr el éxito
Configuración de una organización se compone
de estructuras, procesos, y relaciones que la
organización utiliza para funcionar.

3. Configuración de la organización:
estructura, procesos y relaciones
Estructura
Procesos
Relaciones

4. Estructura funcional
Director general
Depto. de
producción
Depto. de
ventas y de
marketing
Depto. de
finanzas y
contabilidad
Depto. de
personal
Estructura
multidivisional
l
Oficina de sede
División A División B División D División B
Servicios centrales
(por ejemplo,
finanzas

5. La Estructura de holdingLa Estructura de holding
Es una empresa de inversión que tiene
participaciones en diversas operaciones
empresariales.

6. Estructura matricialesEstructura matriciales
Cambia de distintas dimensiones estructurales de forma
simultanea.

7. Otras EstructurasOtras Estructuras
Estructura transnacional
Es un sistema de dirección
internacional que es
particularmente eficaz para
explotar el conocimiento
entre fronteras
Estructura por Equipos
Intenta combinar la coordinación
horizontal y vertical estructurando
el personal en equipos
multifuncionales
Estructura por proyectosEstructura por proyectos
Es aquella en la que se crean
equipos para realizar determinados
trabajos (por ejemplo, contratos
internos o externos) y despues se
disuelven

8. Elección de EstructurasElección de Estructuras

9. PROCESOS
Formales Informales.
Tipos de procesos de control
Factores Productivos Productos
Directos Supervisión directa
Procesos de planificación
Objetivos de rendimiento
Indirectos Procesos culturales
Autocontrol
Mercados internos

10. Factores productivos
Control directo
Supervisión
directa
Procesos de
planificación
Control administrativo
permite aplicar con
éxito las estrategias.
•Estandarización de
procesos.
•Recursos de la empresa
•Formula control de
recursos.

11. Factores productivos
Control indirecto
Autocontrol
y motivación
personal

12. Procesos Culturales

13. Objetivos de Rendimiento

14. Es adecuado en determinadas
ocasiones:
Para controlar sus
UEN sin participar
directamente
Como servicios
públicos
privatizados
Por ejemplo tasas
de mortalidad o
natalidad.

15. Cuadro de Mando Integral

16. Procesos de Mercado

17. Relaciones

18. Tipos de Relaciones
Mediante la contratación
externa, alianzas etc
En relación a la
responsabilidad y a la
autoridad de desiciones.

19. RELACIONES INTERNASRELACIONES INTERNAS

20. PLANIFICACION ESTRATEGICAPLANIFICACION ESTRATEGICA

21. RELACIONES EXTERNASRELACIONES EXTERNAS

22. REDESREDES
• Las redes son un conjunto de
entidades (objetos, personas
y organizaciones) conectadas
entre si.
• Hoy en día la cooperación se
ha convertido en una
cuestión clave para el éxito
organizacional y es aquí
donde las redes juegan un
papel fundamental.

23. REDES IMPORTANTESREDES IMPORTANTES
El teletrabajo: la gente realiza su trabajo de
manera independiente pero sigue conectada a
recursos clave de la empresa (como base de datos
y asesoría de especialistas) y a sus compañeros,
proveedores y clientes mediante infraestructuras
informáticas y de telecomunicaciones.
Las federaciones de expertos: grupos de expertos
se reúnen voluntariamente para integrar sus
pericias y crear productos o servicios.

24. • La ventanilla única: la función de las
organizaciones que utilizan este tipo de
red es crear un paquete completo de
productos o servicios utilizando a los
diversos miembros de la red.
• Red de servicios: el cliente puede
acceder a todos los servicios de la red a
través de cualquiera de sus miembros.

25. LA ORGANIZACIÓN VIRTUALLA ORGANIZACIÓN VIRTUAL
• La organización virtual se basa en las
alianzas y asociaciones con otras
organizaciones para hacer un fondo común
y compartir las habilidades, la tecnología y
los costos.
• En una organización virtual radica en la
disponibilidad y utilización de tecnologías de
la información (TI) efectivas, confiables y
complejas.

26. Muchas GraciasMuchas Gracias