emprendimiento empresarial

1. EMPRENDIMIENTO
EMPRESARIAL
INSTRUCTORA DIANA SOSA GOMEZ
ADMINISTRADORA DE EMPRESAS
EST. ESPECIALISTA EN GERENCIA DE
PROYECTOS
CELULAR : 3208243295
EMAIL: sdianasugey@gmail.com

2. EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
capacidad de una persona para alcanzar
una meta u objetivo, siendo utilizada
también para referirse a la persona que
inicia una nueva empresa o proyecto.
emprendimiento es aquella actitud de la
persona que le permite emprender nuevos
retos, nuevos proyectos; es lo que le
permite avanzar un paso más, ir más allá de
donde ya ha llegado. Es lo que hace que
una persona esté insatisfecha con lo que es
y lo que ha logrado, y como consecuencia
de ello, quiera alcanzar mayores logros.

3. IMPORTANCIA DEL EMPRENDIMIENTO
 El emprendimiento hoy en día, ha ganado una gran
importancia por la necesidad de muchas personas de
lograr su independencia y estabilidad económica.
 Los altos niveles de desempleo, y la baja calidad de los
empleos existentes, han creado en las personas, la
necesidad de generar sus propios recursos, de iniciar sus
propios negocios, y pasar de ser empleados a ser
empleadores.
 Todo esto, sólo es posible, si se tiene un espíritu
emprendedor. Se requiere de una gran determinación para
renunciar a la “estabilidad” económica que ofrece un
empleo y aventurarse como empresario, más aun sí se
tiene en cuenta que el empresario no siempre gana como
si lo hace el asalariado, que mensualmente tiene
asegurado un ingreso mínimo que le permite sobrevivir.

5. QUE ES UN EMPRENDEDOR?
Es aquel que decide iniciar un proyecto por iniciativa propia.
Si se tiene un proyecto innovador se puede ser un emprendedor.
CARACTERÍSTICAS
 ser capaz de asumir riesgos
 ser creativo
 orientado al crecimiento.

6. Emprendedor
Identifica
una
oportunidad
de negocio
Dispuesto a
asumir un
riesgo
económico
Organiza los
recursos
necesarios
Enfrenta
con
resolución
problemas
difíciles

7. QUE SE REQUIERE PARA SER UNA PERSONA
EMPRENDEDORA
 visión
 Pasión
 Compromiso
 Riesgos calculados

8. VENTAJAS DE SER UNA PERSONA
EMPRENDEDORA
o Tomar decisiones autónomas
o Ingresos crecientes
o Manejar su propio tiempo
o Ser su propio jefe
o Genera empleo

10. De
motivación
capacidad de
compromiso
vocación por
el trabajo
constancia
empuje
coraje físico y
gran
entusiasmo
En cuanto
al saber
conocimiento
cultura
No tan
evidentes
capacidad de
asociación
capacidad de
mando
visión
generación de
ideas
capacidad de
asumir riesgos
capacidad de
autocrítica
independencia
Otras
capacidad de
innovar
sociable y
encantador
soñadores
Otras características del emprendedor

11. TIPOS DE EMPRENDEDORES
EMPRENDEDORES HIJOS DE EMPRESARIOS: Las
familias desarrollan la actividad empresarial por tradición, lo
cual, cultural, sicológica y anímicamente, al crecer en el
mundo de los negocios, les permite a los sucesores montar
una empresa sin necesidad de mucha formación empresarial
especial.
EMPRENDEDORES HECHOS EN LA CALLE: Quienes han
estado en el mundo del “rebusque” sin tener dinero, han
aprendido a subsistir y han adquirido habilidades y destrezas
que se vuelven innatas en el mundo de los negocios,
permitiéndoles sostenerse hasta hoy. Sus proyectos son
básicos, sencillos y poco generadores de empleo.

12. TIPOS DE EMPRENDEDORES
 EMPRENDEDORES EDUCADOS FORMALMENTE: Este tipo
de emprendedores ha recibido una formación técnica,
tecnológica o profesional previa a su actividad. Tienen un
cumulo de conocimientos frescos, pero su afán prioritario es
ingresar como empleados dependientes a las empresas que hay
en el mercado.
 EMPRENDEDORES INTELECTUALES: Son inquietos e
investigadores, personas constantes y disciplinadas que siempre
están reinventando, reconstruyendo, rehaciendo y mejorando los
procesos. Normalmente están inscritos en algún grupo de
investigación de las Universidades del país o del exterior.

13. TIPOS DE EMPRENDEDORES
 EMPRENDEDORES ATRAPADOS EN LAS EMPRESAS: Estos individuos tienen
algún grado de formación superior, mucha experiencia técnica y empresarial,
conocen el funcionamiento de los negocios, quieren dejar de ser dependientes y
montar su propia empresa, pero algunos factores como la falta de capital y el
temor a fracasar no los deja iniciar sus emprendimientos.
 EL DESEMPLEADO: Estos emprendedores están desesperados por iniciar algo,
pero sus afanes y la escasez de dinero no les permite tomarse el tiempo para
realizar los estudios previos requeridos para sacar una idea adelante en forma
exitosa. El desempleado, si quiere poner en funcionamiento una unidad
productiva, debe pensar primero que las empresas exitosas no se forman por la
necesidad de trabajar ni de subsistencia.
 EL EMPRENDEDOR INSACIABLE: El empresario por naturaleza siempre está
buscando y explorando nuevas iniciativas. El cambia constantemente de
empresas, vende e inicia otra, mejora la que tiene, le adiciona otros productos o
servicios, en fin, se mantiene en constante evolución. Es un estilo que muchas
veces limita o genera el cierre de las empresas, por la inestabilidad del
emprendedor que no permite que las empresas maduren y tengan un adecuado
desarrollo.

14. TIPOS DE EMPRENDEDORES
EMPRENDEDOR EMPRESARIAL TRADICIONAL: Aquel que entra en un mercado de
producción de bienes, que ya existen y se comercializan actualmente, sin embargo, cree
que por características intrínsecas puede superar a sus competidores, bien, por haber
agregado ciertas mejoras o cambios a los objetos producidos, o por ciertas ventajas
inherentes a su empresa, pueda dar una mejor distribución o atención a clientes, que sus
competidores no han podido realizar.
EMPRENDEDOR INNOVADOR: Este normalmente se da en las Universidades o Centros
de Investigación, y son ayudados por los denominados Parques Tecnológicos. Consisten
en tener un producto innovador, que permite crear un mercado nuevo o sustituir otro ya
existente. Versa igualmente sobre bienes tangibles, pero protegidos por los bienes
intangibles (inventos, diseños, modelos de utilidad, etc.), y va desde medicinas hasta
equipos simplificados para plomería.

15. TIPOS DE EMPRENDEDORES
 EMPRENDEDOR COMERCIAL: Es quien vende los productos que terceros le
coloquen. Agrega poco o nulo valor al objeto vendido, sin embargo, si lo hace con la
atención y servicios. En este caso, podemos contar desde los supermercados,
abastos, tiendas de ropa, ferreterías, librerías, farmacias, etc. Se requiere un capital
de medio a alto como inicial.
 EMPRENDEDOR DE SERVICIOS: A diferencia del anterior, se basa principalmente
en los aportes que su personal pueda dar (aunque también venden artículos de
terceros), su negocio está en la venta de aquellas habilidades que puedan poner a
disposición de su clientela. Los ejemplos clásicos son las ventas de comida,
panaderías, centros estéticos, floristerías, peluquerías, gimnasios, servicios técnicos
(computación, plomería, electricidad, decoración, etc.). En términos generales, es el
más común de los emprendimientos, por ser bajo el capital requerido y existir pocas
barreras de entrada.

16. EL EMPRENDEDOR DEBERÍA CUMPLIR CON
LAS SIGUIENTES CUALIDADES
 Creatividad e innovación
 Claridad de ideas
 Capacidad de afrontar y asumir riesgos
 Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas
 Saber priorizar
 Capacidad de comunicar y socializar
 Tenacidad y persistencia
 Flexibilidad y capacidad para adaptarse a las circunstancias
 Optimismo

17. PERFIL DE UN EMPRENDEDOR
Para ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil, ciertas aptitudes y
ciertas características de personalidad. No es una tarea fácil identificar con
claridad cuál debe ser el perfil de un emprendedor, pero muchos autores
coinciden que los factores más importantes a tener en cuenta, son los
siguientes:
• Personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer dinero pero no
obsesionados
• No les interesa demasiado el poder sino la autonomía, les gusta ponerse a
prueba, enfrentar riesgos pero no a lo loco, sino planificados
• Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen
• tienen capacidad de concentración para la resolución y búsqueda de salidas
exitosas a problemas, tienen cierto carisma o mística y esperanza respecto a
su emprendimiento,

18. PERFIL DE UN EMPRENDEDOR
• No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano,
pero a pesar de ello se animan;
• Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son
ansiosos y buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior, distinto,
destacado;
• Les gusta dejar su marca en la vida a través de su emprendimiento, están
convencidos de que el éxito es 99% transpiración y 1% inspiración,
• Saben que se pueden equivocar pero también saben que el fracaso es no
intentarlo de nuevo

19. OTROS ASPECTOS A TENER EN CUENTA
 AUTOCONFIANZA. La autoconfianza es la capacidad del individuo en
creer en sí mimo, y en la posibilidad de conseguir sus metas
personales.
La persona emprendedora tiene que tener confianza absoluta en su
proyecto y en que está preparada para sacarlo adelante. Va tomar
decisiones y lo tiene que hacer de manera decidida, sin miedo y
confiando en sí misma, aunque puedan ser erróneas o el resultado no
sea el esperado.
La confianza debe extenderse también a las personas que van a formar
parte de la empresa. Y es que esta capacidad (estrechamente
relacionada con la autoestima personal) se relaciona directamente con
algunas habilidades de liderazgo como la motivación.

20.  ORIENTACIÓN AL LOGRO. Se entiende como la persistencia para
conseguir metas y objetivos personales, en este caso, emprender un
negocio.
El emprendedor tiene que saber dónde quiere llegar y estar en disposición de
realizar todo lo necesario para lograrlo. Por eso, esta capacidad se relaciona
con otras como la voluntad de finalizar correctamente las tareas que se
comienzan, y con la energía vital y con el entusiasmo, necesarios para
conseguir logros de largo recorrido.
 ASUMIR RIESGOS. Supone una predisposición a no evitar situaciones
que impliquen incertidumbre o riesgo potencial.
La persona emprendedora va a asumir riesgos, pero éstos deben ser
calculados. El emprendedor ha analizado el entorno, ha diseñado su producto
o servicio, ha analizado la viabilidad de su negocio y ha establecido unos
resultados previsibles para su actividad.

21.  EXPECTATIVA DE CONTROL. Se relaciona con la capacidad de la
persona para asumir la responsabilidad de sus propias acciones.
En ocasiones, la persona emprendedora puede culpar de sus propias
decisiones a otras personas o circunstancias. Esto sucede porque su
expectativa de control es externa, esto es, considera que el resultado de sus
acciones se debe a la suerte o a causas no relacionadas con su conducta.
Pero realmente es necesario que su expectativa de control sea interna y
asuma la independencia de sus acciones con respecto al entorno y la relación
entre su conducta y el resultado.
 TOLERANCIA A LA FRUSTRACIÓN. Puede definirse como la capacidad
de persistir en la conducta encaminada a obtener un resultado, a pesar de
las dificultades o retrasos que hayan de enfrentarse.

22. Los errores más comunes del emprendedor
Falta de
formación
en gestión
empresarial
Falta de
motivación
del
promotor
del negocio
Elegir socios
problemático
s
No disponer
de un buen
equipo
Empezar
con poca
liquidez
Demasiados
costos fijos
Creer que,
si el
producto es
bueno, se
venderá solo
Apostar por
un mercado
No admitir
y corregir
los errores
a tiempo.

23. El pacto entre emprendedores