Estrategia gerencial

1. Estrategia Gerencial
Capitulo No.1
Noritza Iveth Reyes

2. • Es la dirección y el alcance de una ORG a largo
plazo que permite lograr una ventaja en un
entorno cambiante.
• Por medio de la configuración de sus recursos y
competencias, con el fin de satisfacer
expectativas de las partes interesadas.

3. Niveles de la Estrategia
• Estrategia Corporativa: Se ocupa del alcance general de una
empresa y de cómo se puede añadir valor a las distintas
partes de la organización.
• Estrategia de Negocio: Trata sobre la manera de competir con
éxito en determinados mercados.
• Estrategia operativas: Se ocupan de cómo las distintas partes
que componen una ORG permiten aplicar eficazmente las
estrategias de negocio y de la corporación, en cuanto a los
recursos, los procesos y el personal.

4. El Vocabulario de la Estrategia
• Misión
• Visión
• Meta
• Objetivo
• Capacidad Estratégica
• Estrategias
• Modelo de Negocios
• Control

5. Dirección Estratégica
Incluye la comprensión de la posición estratégica
de una organización, las elecciones estratégicas
para el futuro y la conversión de la estrategia en
acción. Esta compuesta por:
• Posición Estratégica
• Elecciones Estratégicas
• Estrategia en Acción

6. El Vocabulario de la Estrategia
• Una Misión, fin superior acorde a los valores o expectativas
de las partes interesadas. Se ocupa del alcance y los límites
de la organización.
• Una Visión, es el estado futuro deseado para la
organización.
• Una Meta, suele significar un fin general acorde con la
misión. Es posible que tenga una naturaliza cualitativa.

7. El Vocabulario de la Estrategia
• Los Objetivos, sean cuantificables, o que al menos se trate de un fin
mas preciso acorde con la meta.
• La Capacidad Estratégica, recursos, actividades y procesos.
• Estrategia, se trata de la dirección a largo plazo de la organización.
• Un Modelo de Negocio, describe los agentes implicados.
• El Control Estratégico, implica el seguimiento del grado en que la
estrategia esta logrando sus objetivos y sugiere acciones correctivas.

8. Dirección Estratégica
La dirección estratégica, incluye la compresión de
la posición estratégica de una organización, las
elecciones estratégicas para el futuro y las
conversión de la estrategia en acción.

9. Modelo para los Elementos de Dirección Estratégica

10. La Posición Estratégica
La posición estratégica trata de identificar el efecto
sobre la estrategia que tiene el entorno externo, la
capacidad estratégica de una organización (recursos y
comprendías) y las expectativas e influencia de las
partes interesadas.
1. El entorno (oportunidades y amenazas)
2. La capacidad estratégica (recursos y las
competencias, fortalezas y debilidades)
3. Expectativos y propósitos (influencias culturales)

11. Elecciones Estratégicas
Implican la comprensión de las bases subyacentes para la
estrategia futura, tanto del punto de vista de la unidad de
negocio como desde el punto de vista corporativo.

12. Dirección Estratégica en distintos contextos
• Se trata de un énfasis distinto del que tendría
un fabricante de cristal o de acero que provee
materiales similares a las materias primas en
mercados maduros.
• Dentro de una sola empresa las distintas
unidades de negocio pueden tener que hacer
frente a condiciones del mercado bastante
distintas.

13. La estrategia puesta en acción
• Se ocupa de garantizar que las estrategias están funcionando
en la practica.
• La estructuración de la organización sirve para apoyar un
rendimiento de éxito.
• Por tanto el éxito de la estrategia depende de la capacidad de
coordinar las actividades de estas unidades independientes.
• La gestión de la estrategia implica a menudo cambios, fijar
estilos que se puedan adoptar para dicha reacción y las
herramientas que se pueden utilizar para la aplicación de los
cambios.

14. Procesos de Desarrollo
de la Estrategia
• Son la forma en que esta se lleva a cabo dentro de las
organizaciones.
• Analiza distintas explicaciones sobre como se
desarrollan las estrategias dentro del contexto
estratégico descrito.
• Estrategias deliberadas: Desarrollo de las estrategias
como una intención directiva voluntaria.
• Estrategias deliberadas: Son las explicaciones que dan
mas importancia a la emergencia de la estrategia a
partir de los procesos sociales y políticos que existen
en el entorno y dentro de toda las organizaciones.

15. Estrategia como Materia de Estudio
Sugiere que las organizaciones no son tan
distintas de los organismos vivos. Estos
organismos no se limitan a planificar y analizar,
viven, experimentan, interpretan y entre ellos hay
suficiente diversidad y variedad como para
permitirles reaccionar a sus entornos cambiantes
mediante la innovación y el cambio.

16. La Empresa Multinacional

17. Dirección Estratégica en
Distintos Conceptos
• No todos los aspectos de la dirección estratégica tienen la misma
importancia en todas las circunstancias.
• Incluso dentro de una misma empresa, las distintas unidades de negocio
(producto) , pueden tener que hacer frente a condiciones de mercado
totalmente distintas.
• Por ejemplo en el caso de DELL: Las necesidades de comprender la
tecnología que evoluciona rápidamente, de desarrollar nuevos
productos y de explotar nuevas oportunidades en los mercados, fueron
de particular importancia para DELL, en la década del 2000.
• Para las empresas los distintos aspectos son mas importantes en unos
contextos que en otros y en algunas empresas que en otras.

18. El Contexto de la
Pequeña Empresa
• Las pequeñas empresas probablemente actúan en un único mercado o
en un limitado numero de mercados, probablemente con una limitada
gama de productos o servicios.
• El alcance de las operaciones, será por tanto, probablemente una
cuestión estratégica menos importante que en las organizaciones mas
grande.
• En las pequeñas empresas los valores y las expectativas de los altos
ejecutivos, que pueden ser los mismos propietarios de la propiedad
(empresa), serán probablemente muy importantes, incluso cuando la
dirección actual no sea ejercida por los propietarios, es posible que
prevalezcan los valores y expectativas de los propietarios.

19. Estrategia en el Sector Publico
• Los conceptos de estrategia y dirección estratégica tienen igual
importancia para las empresas del sector publico como para
las empresas privadas.
• Parte del sector publico ofrece servicios a consumidores que
pagan de la misma forma que para las organizaciones privadas.
Un ejemplo de esto seria los servicios postales.
• Sin embargo el papel de la ideología en el desarrollo de la
estrategia del sector publico es probablemente mucho mayor
que el que tienen las organizaciones en el sector privado.

20. Estrategia en el Sector Publico
• También en el sector publico es muy común el
elevado grado de control directo o indirecto de
influencia proveniente de fuera de la
organización.
• Otras organizaciones de servicios públicos como
ser: servicios sanitarios, servicios de utilidad
publica controlados por los municipios, tienen
casi un monopolio en la provisión del servicio y
la financiación proviene mucho mas de los
impuestos, mas que de lo que pagan los
consumidores.

21. Los Sectores del Voluntariado y de las Organizaciones sin
Fines de Lucro.
• Es probable que en el sector del voluntariado los
valores y la ideología subyacente tengan un
significado estratégico esencial y que desempeñen un
papel importante en el desarrollo de la estrategia.
• En las organizaciones sin animo de lucro como ser las
iglesias , las fundaciones etc., el origen de los fondos
puede ser diverso y es muy probable que estos no
provengan directamente de los servicios ofrecidos.

22. Retos de la Dirección Estratégica
1. Prevención de la desviación de la estrategia: Se produce cuando las
estrategias pierden capacidad para orientar la posición estratégica de la
organización y se deteriora el rendimiento de la misma.
2. Cuestiones contemporáneas que afectan al desarrollo de la estrategia:
 La internacionalización
 El comercio electrónico
 El cambio de los propósitos
 El conocimiento / aprendizaje

23. 3.La ventaja de ver la estrategia desde distintos prismas: Son 3
formas distintas de analizar las cuestiones relativas al desarrollo
de la estrategia en las organizaciones.
• El diseño: Puede ser un proceso lógico en que las fuerzas y
restricciones que afectan a la organización se ponderan
detenidamente mediante técnicas analíticas y de evaluación para
definir una clara dirección estratégica.

24. • La experiencia: El planteamiento consiste en que las estrategias
de las organizaciones parten de la adaptación de las estrategias
anteriores influidas por la experiencia de los directivos y otros
agentes de la organización.
• Las ideas: Destaca la existencia de una variedad y una diversidad
dentro y fuera de las organizaciones, que pueden generar
potencialmente autenticas ideas.

25. La estrategia es la dirección y el alcance de una organización
a largo plazo que logra ventajas en un entorno cambiante
gracias a la configuración de sus recursos y competencias con
vista a satisfacer las expectativas de las partes interesadas.
Cabe recordar que se toman decisiones estratégicas en
distintos niveles de las organizaciones (La estrategia a nivel
corporativo, La estrategia de negocios y La estrategia
corporativa).
Resumen

26. La dirección estratégica pretende comprender cuales son las
elecciones que pueden tener éxito o que pueden fracasar.
Las prioridades estratégicas deben comprenderse en función
del contexto particular de una organización (para una
organización puede ser desarrollar una estrategia competitiva)
Resumen