La teoría estructuralista surgió a finales de la década de 1950 como una alternativa a la teoría burocrática y la teoría de las relaciones humanas. La teoría estructuralista se enfoca en la estructura, funcionamiento y medios de las organizaciones desde una perspectiva sistémica. Analiza factores como la estructura formal e informal, recompensas, objetivos, ambiente, estrategia, conflicto y tipologías de organizaciones. Sus principales representantes incluyen a autores como Marx, Weber, Thompson y Etzioni.

2. Teorí
aesTrucTuralisT
a

3. Teoría esTrucTuralisTa
v Teoría de las relaciones humanas. Final (Decada1950).
v Desdoblamiento (Teoría Burocracia) – Aproximación (Teoría Relaciones
Humanas)
Teoría esTrucTuralisTa ENFOCA Organización
§ Estructura
§ Funcionamiento
§ Medios utilizados (Logro de
Objetivos)
Punto de vista

4. oríGeNes
De la Teoría esTrucTuralisTa

La oposición entre (Teoría tradicional - Teoría de las relaciones humanas)

La necesidad de considerar (Organización “unidad social – compleja”)

La influencia del estructuralismo (Ciencias sociales – Repercusión)

Nuevo concepto de estructura
“El estructuralismo se preocupo por las estructuras e ignoro otros modos de
comprender la realidad”

5. PriNciPales rePreseNTaNTes Del DialecTo
KARL MARX
MAX WEBER

6. RepResentantes de la teoRía
James D.
Thompson
Amitai
Etzioni
Peter Blau
Victor A.
Thompson
Burton
Clarke
Jean
Viet

7. Una soCIedad de oRGanIZaCIones
Sociedad moderna Industrializada
Hombre depende para:
ü Nacer
ü Crecer
ü Vivir
ü Morir
etapas del desaRRollo de las oRGanIZaCIones
ETAPA DE LA NATURALEZA
ETAPA DEL TRABAJO ETAPA DEL CAPITAL
ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN
(Subsistencia a la humanidad)
(Elem. Nat transformado) (El capital prevalece sobre)
(Revelo carácter autónomo de –
lograr objetivos)

8. el HoMBRe oRGanIZaCIonal
CARACTERÍSTICAS:
v Flexibilidad
(Cambio vida moderna)
vTolerancia a las frustraciones
(Evitar desgaste emocional)
vCapacidad de posponer las recompensas
(Vocaciones personales)
vPermanente deseo de realización
(Conformidad y cooperación)

9. anÁlIsIs de las oRGanIZaCIones
ENFOQUE MÚLTIPLE UTILIZADO POR LA TEORÍA ESTRUCTURALISTA INVOLUCRA
La organización formal y la informal Las recompensas salariales y materiales
vTeoría Clásica
vTeoría de las relaciones humanas

10. dIfeRentes enfoqUes de la oRGanIZaCIón
vORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
v
vRECOMPENSAS MATERIALES Y SOCIALES
v
vLOS DIFERENTES ENFOQUES DE LA ORGANIZACIÓN
v
vDIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN
v
vLA DIVERSIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
v
vANÁLISIS INTERORGANIZACIONAL

11. TIPOLOGÍAS DE LAS ORGANIZACIONES
TIPOLOGÍA DE ETZIONI
qDivisión de trabajo y atribución de poder y responsabilidades
qCentros de poder
qSustitución del personal
Clasificación de las organizaciones según su utilidad:
ü Organizaciones coercitivas (Fuerza física o controles – premios y castigos)
ü Organizaciones utilitarias (Incentivos económicos)
ü Organizaciones normativas (Objetivos – Métodos)

12. TIPOLOGÍAS DE LAS ORGANIZACIONES
TIPOLOGÍA DE BLAU Y SCOUT
Categorías
1- Los propios miembros de la organización.
2- Los propietarios dirigentes o accionistas de la organización.
3- Los clientes de la organización.
4- El público en general.
Tipos básicos de organizaciones
§ Asociaciones de beneficios mutuos (Propios miembros)
§ Organizaciones de interés comercial (Propietarios o accionistas)
§ Organizaciones de estado (Publico en general)
Interesados en:
• La comunidad
• Relaciones
con
miembros

13. ObjETIvOS ORGANIZACIONALES
TIPOS DE OBJETIVOS
1- De sociedad: Sociedad en general.
2- De producción: De tipo público, en función de las necesidades del consumidor.
3- De sistemas: Según la manera de funcionar la organización.

14. AmbIENTE ORGANIZACIONALES
1- Las organizaciones viven en un mundo humano,
social, político, económico. Existen en un contexto
que se denomina ambiente.
2- La organización depende de otras organizaciones
para seguir su camino y alcanzar sus objetivos.
3- La interacción entre las organizaciones y el
ambiente se hace fundamental para la compresión
del estructuralismo.

15. ESTRATEGIA ORGANIZACIONALES
1- La estrategia se concibe como la forma deliberada de
hacer maniobras para administrar sus intercambios y
relaciones con los diversos intereses afectados por sus
acciones, existen estrategias de competencia y cooperación.
2- Para los estructuralistas, la estrategia no es producto de
un único arquitecto o persona, pero el resultado de varios
agentes y coalición de agente para alcanzar sus propios
intereses y agendas.

16. ConfliCto organizaCional
1- Son elementos generadores de cambios y de la innovación en la organización.
2- Hoy se considera la cooperación y el conflicto como dos aspectos de la
actividad social.
3- La administración debe de contemplar la cooperación y saneamiento de
conflictos, o sea, crear condiciones en que el conflicto pueda controlarse y
dirigirse hacia canales útiles y productivos.
4- Los estructuralistas consideran que a través del conflicto pueda evaluarse el
poder de ajuste de la organización a la situación real, alcanzar la armonía de la
organización.

17. Dilema De la organizaCión según: Blau y
sCout
1- Para ellos existe una relación mutua de dependencia entre conflicto y cambio,
pues los cambios precipitan conflictos y los conflictos generan innovaciones
2- Existen tres dilemas básicos:
a. Dilema entre coordinación y comunicación libre.
b. Dilema entre disciplina y especialización profesional.
c. Dilema entre la necesidad de planeación centralizada y la necesidad de
iniciativa individual.

18. sátiras Contra la organizaCión
1- Los estructuralistas analizan la organización (punto de vista crítico)
2- Surgieron libros de tono humorístico, que exponen la sátira y el aparente
absurdo de algunos aspectos de las organizaciones.
3- Ley de Parkinson: Argumenta que cuanto más tiempo se tiene para
desempeñar un trabajo, más tiempo se llevará en realizarse.
4- Principio de meter: “Afirma, en una jerarquía, todo empleado tiende a subir
hasta llegar a su nivel de incompetencia.”
5-Maquiavelismo en las organizaciones: Libro donde explica el arte de
gobernar, “El fin justifica los medios.”