La teoría estructuralista surgió en la década de 1950 y se enfoca en el estudio de las organizaciones como unidades sociales complejas. Examina cómo las partes de una organización interactúan y se relacionan para formar un todo. Algunos representantes clave de esta teoría incluyen a James D. Thompson, Amitai Etzioni, y Meter Blau.

1. Integrantes:
Matamoros miguel Ángel
Sua miguel Ángel
Umaña Sandoval Andrés
Velásquez Hernan Darío
FUNDACIÓN SAN MATEO

2. Teoría estructuralista
La teoría estructuralista surge en la década de 1950
se concentra en el estudio de las organizaciones.
Estas se consideran unidades sociales.
Los estructuralistas se enfocan en organizaciones
complejas por causa de los retos que esas imponen
al análisis organizacional.

3. Orígenes:
surge de las oposiciones entre la teoría tradicional y la
teoría de las relaciones humanas.
Como resultado a la necesidad de visualizar la
organización como unidad social y compleja donde
interactúan los grupos sociales.
La influencia del estructuralismo en las ciencias y sus
repercusiones en el estudio de las organizaciones.
El estructuralismo esta enfocado hacia el todo y para la
relación de las partes en la constitución del todo.

4. Las organizaciones pasaron por un proceso de
desarrollo a lo largo de cuatro etapas, que son:
1.Etapa de la naturaleza:
etapa en la cual los factores naturales constituyen la
base única de subsistencia de la humanidad.

5. 2.Etapa del trabajo:
los elementos de la naturaleza se transforman a partir
del trabajo que realiza el hombre.

6. 3.Etapa del capital:
Es la tercera etapa en la cual el capital prepondera o
domina sobre la naturaleza y el trabajo,
transformándose en uno de los factores básicos de la
vida social.

7. 4.Etapa de la organización:
la naturaleza, el trabajo y el capital se someten a la
organización.
Esta conlleva varias etapas:
El universalismo de la edad media.
El socialismo económico y social de los siglos XVIII y
XIX.
El socialismo.
La actualidad.

8. Las organizaciones
Cada organización esta limitada por recursos escasos y
por esta razón no puede sacar ventaja de todas las
oportunidades que surgen:
punto de origen del problema al determinar la mejor
distribución de recursos. La eficiencia se obtiene
cuando una organización aplica recursos en aquella
alternativa que produce mejores resultados.

9. Las organizaciones imponen una distribución de
recompensas y sanciones para garantizar obediencia a
sus normas, reglamentos y órdenes. Razón por la cual
existen los medios de control. Se pueden clasificar en
tres categorías
a. Control físico. Es el control que se basa en la
aplicación de los medios físicos o de sanciones o
amenazas físicas.
b. Control material. Es el control que se basa en la
aplicación de los medios materiales y recompensas
materiales.
c. Control normativo. Es el control que se basa en
símbolos puros o en valores sociales. Es el control moral
y ético por excelencia y se basa en la convicción, en la fe
en la creencia y en la ideología.

10. El hombre organizacional:
La teoría estructuralista enfoca al hombre organizacional
como aquel que desempeña diferentes papeles en varias
organizaciones.
El hombre moderno u organizacional necesita tener las
siguientes características de personalidad:
1. Flexibilidad: frente a los diferentes cambios que
ocurren el la vida moderna.
2.Tolerancia: para evitar el desgaste emocional.
3.Capacidad de posponer las recompensas: compensar el
trabajo
4. permanente deseo de realización, para garantizar la
conformidad y la cooperación con las normas
proporcionando recompensas y sanciones sociales y
materiales.

11. Conflicto organizacional:
Los conflictos son elementos generadores de los
cambios y de la innovación en la organización.
Conflicto significa la existencia de ideas, sentimientos
o intereses antagónicos y colindantes que pueden
chocar. Siempre que se habla de acuerdo, aprobación,
coordinación, resolución, unidad, se debe de recordar
que esas palabras presuponen la existencia de sus
opuestos.

12. Representantes:
La teoría estructuralista esta representada por grandes
figuras de la administración:
- James D. Thompson
- Amitai Etzioni
- Meter Blau
- Víctor A. Thompson
- Burton Clarke
- Jean Viet

13. Conclusión:
 Para los estructuralistas, la estrategia no son producto
de un único arquitecto, pero el resultado de la acción
de varios factores para alcanzar sus propios intereses y
agendas