2. AUTOR CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
Teoría Científica
Frederick WinslowTaylor.
Henry R.Towne.
Henry L. Gantt.
Frank B. Gilbert.
Charles Babbage.
Henry Metcalf.
• Posee principios y procesos
estandarizados.
• Los empleados debe ser
entrenados científicamente
para perfeccionar sus
aptitudes.
• Debe cultivarse una
atmosfera cordial de
cooperación entre la gerencia
y los trabajadores.
• Salarios altos y bajos costos
de producción.
• Efectúa una distribución
equitativa tanto del trabajo
como de la responsabilidad
• La división del trabajo es
planeada.
• El trabajo manual se separa del
trabajo intelectual.
• Mayor especialización.
• Menor tiempo de aprendizaje.
• Mayor habilidad por la
frecuente repetición de los
mismos procesos.
• Invención de herramientas y
maquinaria para realizar los
procesos.
• La preponderancia que se
otorga al éxito económico, en
lugar del bienestar físico y
mental del trabajador.
• Se viola el principio de la unidad
de mando, lo que origina
confusión y conflictos.
• Dificultad la responsabilidad, lo
que afecta seriamente la
disciplina y moral de los
trabajadores.
Teoría Clásica
Henry Fayol.
Fredick Taylor.
Lyndall Unwick.
Luther Gulic.
• Va de lo general a lo particular,
de arriba hacia abajo.
• Presenta una autoridad
centralizada.
• Presenta acentuada división del
trabajo.
• Trata la organización como una
máquina.
• Se puede aplicar a toda
organización humana
(Universalidad).
• Reglas o deberes de la
administración (planificación,
organización, dirección
,coordinación y control).
• Esta teoría se podía aplicar a
cualquier clase de
organización o empresa.
• Desarrolla una doctrina
Administrativa mediante la
aparición del método
positivista.
• Dificultad de localizar y fijar la
responsabilidad, lo que afecta
seriamente la disciplina y
moral de los trabajadores.
• Se viola el principio de la
unidad de mando, lo que
origina confusión y conflictos.
3. AUTOR CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
Teoría de las
relaciones humanas George Elton Mayo.
Robert Owen.
• Estudia la organización Como
grupo de personas.
• Hace énfasis en las personas.
• Se inspira en sistemas de
psicología.
• Delegación plena de autoridad.
• Autonomía del trabajador.
• Confianza y apertura.
• Énfasis en las relaciones
humanas entre los empleados.
• Confianza en las personas.
• Dinámica grupal e interpersonal
• Demuestra que el aspecto
psicológico es muy importante
en las tareas administrativas.
• Demuestra la importancia de la
comunicación.
• Demuestra la importancia que
tienen los grupos informales
dentro de la empresa.
• Constituyó un paso de avance
con relación a la escuela
anterior ya que amplió el
criterio al exponer que para el
incremento de la productividad
laboral debían tenerse en
cuenta las necesidades sociales
de los trabajadores.
• El idealismo está condenado a
la impopularidad en un campo
práctico en las organizaciones.
• Entre los investigadores y
pensadores no existió una
concordancia adecuada que
pudiera eliminar algunas
confusiones que se originaron
con los estudios.
• Muchos administradores
consideraban que los trabajos
eran muy abstractos y
complicados.
• Resistencia de los
administradores para realizar
una preparación adecuada.
Teoría Neoclásica Peter F. Drucker.
William Newman.
• Hace énfasis en los aspectos
prácticos, va en búsqueda de
resultado.
• Desarrolla sus conceptos en
forma práctica, considerando
principalmente la acción
administrativa.
• La teoría solo tiene valor
cuando se pone en práctica.
• Reestructura la teoría clásica.
• Estructura sencilla y de fácil
comprensión.
• Delimitación nítida y clara de
las responsabilidades de los
órganos o cargos
involucrados.
• Facilidad de implantación.
• Estabilidad considerable.
• Es el más propicio para
pequeñas empresas.
• La estabilidad y la constancia
de las relaciones formales
pueden conducir a la rigidez y
a la inflexibilidad de la
organización lineal.
• La rigidez de la organización
lineal puede dificultar la
cooperación.
• La unidad de mando hace del
jefe un todista que no puede
especializarse en nada.
• Las comunicaciones, por ser
lineales, se vuelven lentas.
4. AUTOR CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
Teoría de sistemas
LudwigVon Bertalanffy.
• Propósito u objetivo: todo
sistema tiene uno o algunos
propósitos.
• Globalismo o totalidad: Hay
relación entre ellos de
causa/efecto.
• Supervisión y control estricto d
decisiones.
• Comunicación rápida entre el
empleado y los superiores.
• Los superiores están obligados
a delegar.
• Se deben establecer políticas
claras.
• Se debe seleccionar con
cuidado a los subordinados
• Distancia excesiva entre el nivel
inferior y el superior.
• Peligro que los superiores
pierdan el control.
• Muchos niveles de
administración.
• Altos costos debido a los altos
niveles.
Teoría del
comportamiento
humano
Douglas McGregor.
Abraham Maslow.
• Actualiza conceptos de las
relaciones humanas y del
estructuralismo.
• Desarrolla técnicas más
sofisticadas para el control de
las relaciones humanas.
• Busca aumentar la eficiencia a
través de una mayor
productividad de la fuerza de
trabajo.
• Una de las principales teorías es
la administración por objetivos.
• Busca la participación del
trabajador como en la teoríaY.
• Surge la teoríaZ, donde el
trabajador participa en los
objetivos de la empresa.
• Reconoce un mérito y eso
ayuda al trabajador a sentirse
importante.
• La comunicación es lo que
predomina al analizar el
comportamiento grupal, a las
personas no les debe importar
los problemas que el otro tenga
en el momento laboral. Eso no
se externa como comunicar, se
refiere al dialogo y la
colaboración del trabajo en
equipo.
• Visualiza la diversidad de
gente, por lo que no puedes
tratar igual a todos.
• Hacer sentir al trabajador capas
no inútil, que sienta que en
verdad aporta algo y no sólo es
un utensilio.
• Entre los investigadores y
pensadores no existió una
concordancia adecuada que
pudiera eliminar algunas
confusiones que se originaron
con los estudios.
• Muchos administradores
consideraban que los trabajos
eran muy abstractos y
complicados.
• Resistencia de los
administradores para realizar
una preparación adecuada.
5. AUTOR CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
Teoría
Contingencial
Burns y Stalker.
Lawrence y Lorsch.
Fred. E. Fiedler.
• No se alcanza la eficacia
organizacional siguiendo un
único y exclusivo modelo
organizacional.
• La estructura de la
organización y su
funcionamiento son
dependientes de su
interacción con el ambiente
externo.
• Centra su foco de atención en
el ambiente externo de la
empresa dando prioridad a lo
que ocurre fuera de la
organización.
• Las organizaciones necesitan
ser adecuadas
sistemáticamente a las
condiciones.
• La estructura de una
organización y su
funcionamiento dependen de
la interfaz con el ambiente.
• Ayuda a la capacidad del
hombre para alcanzar
objetivos.
• Provee caminos alternativos
que ayudan en la consecución
de objetivos.
• Proporciona herramientas
para comprender sistemas
complejos.
• Proporciona conocimientos
sobre nosotros mismos.
• El conocimiento del ambiente
se volvió vital para la
comprensión de los
mecanismos organizacionales.
• En eminentemente ecléctica e
integradora, pero al mismo
tiempo, relativista y situacional.