El documento resume cuatro causas que llevaron al desarrollo de la teoría estructuralista de las organizaciones, incluyendo la necesidad de ver a las organizaciones como unidades sociales y la influencia del estructuralismo en las ciencias sociales. También describe los conceptos clave de la teoría estructuralista como el análisis de las organizaciones formales e informales y las recompensas materiales y sociales.

2. CUATRO CAUSAS
 1.Oposición entre la teoría tradicional y
la teoría de relaciones humanas
(incompatibles entre si)
 2.
Necesidad de visualizar la
organización como unidad social

3.  3.
Influencia dele estructuralismo
en las ciencias sociales
 4.Nuevo concepto de estructura

4. Para los estructuralistas la
sociedad moderna es una
sociedad de organizaciones, estas
organizaciones, el
estructuralismo amplio el estudio
de las organizaciones sociales

5.  1. ETAPA DE LA NATURALEZA: Base
única, los elementos de la naturaleza
 2. ETAPA DEL TRABAJO: Los elementos
naturales se transformaban a través del
trabajo

6.  3. ETAPA DEL CAPITAL: El capital
prepondera la naturaleza y el trabajo
 4. ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN: Los
anteriores se someten a la organización

7. Constituyen una forma dominante de
institución de la sociedad moderna,
involucran la participación de
personas. La eficiencia se obtiene
cuando una organización aplica sus
recursos en una alternativa que
produzca mejores resultados

8.  Establecida por la burocracia ,
caracterizada por reglas, reglamentos y
estructura jerárquica
 Creada para alcanzar objetivos explícitos
 Mayor ventaja para aprovechar la
especialización del trabajo

9. Están dentro de la
organización formal y se
caracterizan por su alto grado
de complejidad en las
estructura

10. Esta teoria enfoca al hombre como
HOMBRE ORGANIZACIONAL: Que
desempeña diferentes papeles en varias
organizaciones
Características del hombre social: Cuatro
características

11.  1. FLEXIBILIDAD: Frente a los
cambios
 2. TOLERANCIA A LAS
FRUSTRACIONES: Evitar el desgaste
emocional
 3. CAPACIDAD DE POSPONER LAS
RECOMPENSAS: Compensar el trabajo
rutinario

12.  4. PERMANENTE DESEO DE
REALIZACION: Garantizar la conformidad
y cooperación con las normas
Las organizaciones sociales nacen de la
necesidad que tienen las personas de
relacionarse con otras para realizar sus
objetivos

13. Para analizar las organizaciones los
estructuralistas utilizan un método mas
amplio ya que pretende conciliar la
TEORIA CLASICA y la TEORIA DE
RELACIONES HUMANAS, utilizando
un enfoque múltiple e involucra 5
aspectos

14.  Tanto la organización formal como la
informal
 Recompensas salariales y sociales
 Niveles jerárquicos
 Tipos de organizaciones
 Análisis intraorganizacional e
interorganizacional

15.  1. ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL:
Relación entre ambas , equilibrio entre las 2
percepciones
 2.RECOMPENSAS MATEIRALES Y SOCIALES:
Significado de ellas, importante en la vida de la
organización
 3. ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION:
Dos enfoques de las organizaciones, modelo racional
y natural

16.  4. NIVELES DE LA ORGANIZACION:
Diferenciación de poder, 3 niveles
organizacionales
 5. DIVERSIDAD DE LAS
ORGANIZACIONES: Se amplia el campo de
análisis de la organización
 6. ANÁLISIS INTERORGANIZACIONAL:
Análisis interno de las organizaciones

17. Todas las organizaciones son
diferentes pero entre ellas presentan
características similares que
permiten clasificarlas en diferentes
tipos

18. Según Etzioni las organizaciones poseen las
siguientes características:
 1. División del trabajo y atribución de poder y
responsabilidades
 2.Centro de poder
 3.Sustitucion del personal

19. Para Etzioni los medios de control se pueden
clasificar en:
 1. CONTROL FISICO: Sanción o amenazas
físicas
 2. CONTROL MATERIAL: Sanciones y
recompensas materiales
 3. CONTROL NORMATIVO: Valores
sociales

20. Cada control produce un patrón de obediencia
1. ALIENANTE: No esta psicológicamente
interesado en participar
2. CALCULADOR: Se siente interesado
3. MORAL: Atribuye valor a la misión de la
organización

21. Clasifica las organizaciones con base en el
significado de la obediencia
 1. ORGANIZACIÓN COERCITIVA
 2. ORGANIZACIÓN UTILITARIA
 3.ORGANIZACION NORMATIVA

22. Las tipologías de organización se
basan en características comunes,
esta tipología se basa en el
beneficiario de la organización

23.  1. Propios miembros de la organización
 2. Propietarios, dirigentes o accionistas
 3. Clientes
 4. El publico en general

24. Existen 4 tipos basicos de organización:
 1. ASOCIACION DE BENEFICIO MUTUO:
Beneficiario principal son los miembros de la
organización
 2. DE INTERESES COMERCIALES: Propietarios
o accionistas
 3. DE SERVICIOS: Grupo de clientes son los
beneficiarios

25.  4.
DE ESTADO: El publico en
general
Esta tipología enfatiza la fuerza del
poder y la influencia del beneficiario
sobre las organizaciones

26. Situación deseada que la organización
pretende alcanzar es una imagen que
pretende para su futuro, nunca existe, es
algo que se busca pero nunca se posee.
Cuando un objetivo se alcanza deja de ser
objetivo deseado y se reemplaza por uno
nuevo.

27. La eficiencia de la organización se mide
por el alcance de los objetivos
propuestos, y la competencia se mide por
el volumen de recursos necesarios para
realizar la producción, estos dos están
conectados.
Las funciones de los objetivos
organizacionales son:

28.  1. PRESENTACION DE UN SITUACION
FUTURA: La orientacion que se busca
 2. FUENTE DE LEGITIMIDAD: Justifica
las actividades
 3. ESTANDARES: Evaluar el éxito
 4.UNIDAD DE MEDIDA: Verificar la
productividad

29. Existen dos modelos de organización
según sus objetivos
 1. DE SUPERVIVENCIA:
Sencillamente existir y mantener
continuidad
 2.DE EFICIENCIA: Funcionar dentro
de estándares de excelencia y
competitividad

30. Ambiente es todo lo que envuelve
externamente una organización, los
estructuralistas analizaron el
ambiente organizacional e
interorganizacional, para el análisis
de este ultimo son importantes 2
conceptos:

31.  1. INTERDEPENDENCIA DE LAS
ORGANIZAICONES CON LA SOCIEDAD:
Ninguna organización es autónoma , todas dependen
de otras organizaciones
 2. CONJUNTO ORGANIZACIONAL: Cada
organización se interacciona con otras en su
ambiente

32. Se define estrategia a la forma como la
organización alcanzara sus objetivos, la
estrategia organizacional es la forma
deliberada de hacer maniobras para
administrar sus relaciones; 2 tipos de
estrategias

33. Rivalidad entre dos o mas
organizaciones, la competencia es el
proceso por el cual se disputan los
recursos, y se involucra interacción
entre las partes rivales

34.  AJUSTE O NEGOCIACION: Busca negociaciones
para un acuerdo en cuanto al cambio de bienes y
servicios entre 2 o mas organizaciones
 COOPTACION O COOPCION: Recurso para
impedir amenazas externas
 COALICION: Combinación de 2 o mas
organizaciones para un objetivo en comun

35. Los estructuralistas no apoyan la
armonía entre los intereses de patrones y
empleados o que se deba conservar esa
armonía a través de actitud comprensiva.
Existen situaciones que crean conflicto
en la organización y son:

36.  ORGANIZACIONES ESPECIALIZADAS
 ORGANIZACIONES NO
ESPECIALIZADAS
 ORGANIZACIONES DE SERVICIOS

37.  1.
James D. Thompson
 2.Victor A. Thompson
 3.Amitai Etzioni
 4.Peter M. Blau
 5.David Sills
 6.Burton Clarke