Micro pequeña y mediana empresa

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
ARAURE-PORTUGUESA
MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
INTEGRANTE:
MARÍA DANIELA SALGADO
C.I.: 23.053.480

2. Conceptos:
Plan de
negocios
Pequeña
Empresa
Mediana
Empresa
Microempresa
La pequeña y mediana empresa (PYME) es una empresa con
características distintivas, y tiene dimensiones con ciertos
límites ocupacionales y financieros prefijados por los Estados o
regiones.
Se conoce como microempresa a aquella empresa de tamaño
pequeño, que casi siempre es el resultado del esfuerzo de un
proyecto de emprendedores, que incluso serán los
encargados de administrar y gestionar a la misma.
Un plan de negocios es una guía para el emprendedor o
empresario donde se describe un negocio, se analiza la
situación del mercado y se establecen las acciones que se
realizarán en el futuro, junto a las correspondientes estrategias
que serán implementadas, tanto para la promoción como para la
fabricación, si se tratara de un producto.
Es una empresa con características distintivas, y tiene
dimensiones con ciertos límites ocupacionales y financieros
prefijados por los Estados o regiones.
Se tiene en cuenta que el término "pequeño" es relativo en el
mundo empresarial, porque depende de varios factores como
la realidad económica, social y demográfica de cada región.
La Gran
Empresa

3. Función del plan de negocios en
mi PYMES
Mapa de Ruta
Detalle de
Negocios
Costo Inicial
Plan de
Markenting
Es un espacio de hoja de ruta para el negocio, aclarando donde se
encuentra la planificación y como atrae allí si un plan de negocio es
visible y posible. Donde ocurre los métodos de ensayo y el error que
alcanza el éxito del negocio.
Consiste en describir el negocio, donde resalta el propósito de
enfatizar la fortaleza de negocio y las razones por la cual se merece
llevarla adelante. En forma genérica los niveles de venta y la
cantidad de dinero que se necesita invertir.
Análisis y segmentación de mercado de la oferta, Análisis y
segmentación de la demanda, Política de precios, Planificar y
presupuestar los sistemas y medios de promoción, Planificar y
presupuestar los sistemas y medios de distribución.
Consiste en determinar cuanto dinero va a necesitar la empresa
para hacer de esto negocio realidad. Esto es esencial no solo para
definir si puede financiarse en todo el mundo sino también para
evaluar las posibilidades de acudir a los diferentes programas
existentes de apoyo para la pequeña y mediana empresa.

4. Microempresa
Características:
Son de propiedad de pocas personas.
No poseen mas de 10 empleados.
Sus ventas anuales son limitadas
en cuanto a monto y volumen.
Tienden a crecer y pasar de ser
una microempresa a ser una
empresa pequeña.
Ventajas:
Al igual que la pequeña y mediana
empresa es una fuente generadora de
empleos.
Se transforman con gran facilidad por no
poseer una estructura rígida.
Utilizan tecnología ya superada
Desventajas:
Las posibilidades de financiamiento no son tan
accesibles como las de las grandes empresas.
El 25% de estos empleos generados son de
medio tiempo.
Pagan compensaciones en efectivo
y prestaciones laborales relativamente bajas.
Ejemplo:
Vendedores de artesanías.
Buhoneros de mercados.
Vendedores de Periódicos.

5. Pequeña Empresa
Características:
Ventajas:
•Consta de una técnica de manufactura
asistida por computadora: La cual le permite
ser tan eficientes como las grandes empresas.
•Poseen organización y estructura simples, lo
que le facilita el despacho de mercancía
rápido y ofrecer servicios a la medida del
cliente.
Desventajas:
Pagan compensaciones en efectivo y prestaciones
laborales relativamente bajas.
El 25% de estos empleos generados son de medio tiempo.
Sus empleados no cumplen con las reglas de modelo
corporativo, por tener un bajo nivel de educación.
Ejemplo:
o Cafeterías.
o Zapatería.
o Tiendas de ropa.
o Bancas de apuesta.
Se caracteriza por el predominio de manufacturas para
mercados locales, su tamaño es limitado, es intensiva
en mano de obra no calificada, sus productos son
generalmente bienes de consumo final, su organización
es simple.

6. Mediana Empresa
Características: Ventajas:
o Aseguran el Mercado de trabajo mediante la
descentralización de la mano de la mano de
obra.
o Presentan mayor adaptabilidad tecnológica a
menor costo de infraestructura.
o Obtienen economía de escala a través de la
economía inter-empresaria, sin tener que reunir
la inversión en una sola firma.
Desventajas:
o Falta de financiamiento adecuado para el capital-
trabajo como consecuencia de la dificultad de
acceder al Mercado financiero.
o Falta del nivel de calificación en la mano de obra
ocupada.
o Dificultades para desarrollar planes de
investigación.
Ejemplo:
o Instituciones educativas: Colegio Ilustre Americano
o Minas de explotación: Carbones del Guasares S.A.
o Líneas de transporte terrestre: El Metro de Caracas
1. Cuantitativa: Calidad
del personal o
facturación
2. Cualitativa: El C.E.
indica que una
empresa es mediana si
simple con dos o más
de las siguientes
características:
o Capital
suministrado
por
propietarios.
o Fundamenta
lmente área
local de
operaciones.

7. La Gran Empresa
Características: Ventajas:
o Favorecen la balanza comercial con las
exportaciones de los bienes generados.
o Poseen facilidad de financiamiento, por dar
mayor garantía a los conglomerados
financieros del pago de la deuda.
o Constan de la mayoría de profesionales de
una sociedad.
o Se forman de sustanciosos montos de capital.
Desventajas:
o Son víctimas del descenso de la economía lo
cual genera la disminución en los salarios y
sueldos.
o No satisfacen las necesidades especiales de una
sociedad, por ser consideradas como una
actividad no rentable.
o Se ve acechada por la burocratización
o Los circuitos de información y las redes de
comunicación los lentos y complejos.
Ejemplo:
o Industrias Metalúrgicas: Sidor
o Industrias distribuidoras de energía: Edelca.
Emplea tecnología y formas de organización
sofisticadas y complejas, es poco intensiva en
mano de obra y extensiva en capital. Opera
generalmente en grandes ciudades y utiliza
mano de obra calificada.

8. Conclusión
EMPLEA TECNOLOGÍA Y FORMAS DE ORGANIZACIÓN
SOFISTICADAS Y COMPLEJAS, ES POCO INTENSIVA EN MANO
DE OBRA Y EXTENSIVA EN CAPITAL. OPERA GENERALMENTE EN
GRANDES CIUDADES Y UTILIZA MANO DE OBRA CALIFICADA.
EMPLEA TECNOLOGÍA Y FORMAS DE ORGANIZACIÓN
SOFISTICADAS Y COMPLEJAS, ES POCO INTENSIVA EN MANO
DE OBRA Y EXTENSIVA EN CAPITAL. OPERA GENERALMENTE EN
GRANDES CIUDADES Y UTILIZA MANO DE OBRA CALIFICADA.