El documento discute la diferencia entre unidades de línea y departamentos de staff. Las unidades de línea se encargan de las actividades centrales de la entidad, mientras que el staff asesora y apoya a la línea. El departamento de recursos humanos se considera un staff mixto porque además de asesorar, gestiona aspectos del personal. La estructura organizacional combina líneas formales con líneas directas de comunicación y separa funciones operacionales de apoyo.

1. Delia María Valle Lumbí (08 0825)
Roxana Rodríguez Espinoza (11 0122)
Armando David Delgado Martínez (11 0123)
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2. • Las unidades de línea son las que
desarrollan la actividad típica de la
entidad (la que constituye su objeto
social)
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3. • El staff son personas o departamentos
que asesoran o apoyan a quienes
forman la línea, en todo caso, realizan
funciones especializadas que se
sustraen a los departamentos de línea.
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4. • El Departamento de Recursos Humanos
se puede considerar como un staff
mixto, ya que, además de asesorar en
cuestiones de personal, gestiona y
decide sobre aspectos relativos al
mismo
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5. Dependen de la naturaleza de las
relaciones que se mantienen
La naturaleza de sus relaciones
es de autoridad.
La naturaleza de sus relaciones
es de poder.
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6. • La ARH es una responsabilidad de línea
(de cada jefe) y una función de staff
(asesoría que el organismo de recursos
humanos ofrece a cada jefe).
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7. El organismo de staff de recursos humanos
asesora el desarrollo solución de:
• problemas específicos de personal
• El suministro de datos que posibilitan la toma
de decisiones
• La prestación de
servicios especializados.
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8. • Combina las relaciones lineales de
autoridad directa con las de consulta y
asesoramiento.
• Incrementar las ventajas de cada una y
disminuir las desventajas de las mismas.
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Director
General
D.
Financiero
D.
Comercial
D.
Producción
Fábrica 1 Fábrica 2 Fábrica 3
Métodos y
t.
D.
Informática
D. RR. HH.
Asesor
Jurídico

9. • Fusión de la estructura lineal con la estructura
funcional.
• Coexistencias entre las líneas formales de
comunicación con las líneas directas de
comunicación.
• Separación entre órganos operacionales
(ejecutivos) y órganos de apoyo (asesores).
• Jerarquía versus especialización.
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10. • Asegura asesoría especializada e
innovadora, y mantiene el principio de
autoridad única.
• Actividad conjunta y coordinada de los
órganos de línea y los órganos de Staff.
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11. • Posibilidad de conflictos entre la
asesoría y los demás órganos y
viceversa.
• Dificultad en la abstención y el
mantenimiento del equilibrio dinámico
entre línea y staff.
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