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REFORMA PARA LA 
  RACIONALIZACIÓN Y 
 SOSTENIBILIDAD DE LA 
ADMINISTRACIÓN LOCAL
                   15‐02‐2013
                                1
OBJETIVOS

Aplicar  los  principios  de  estabilidad 
presupuestaria  y  sostenibilidad  financiera  y 
eficiencia a la Administración Local.
  1.   ‘Una Administración, una competencia’.
  2.   Racionalizar estructura organizativa Ad. Local. 
  3.   Control económico‐presupuestario riguroso.
  4.   Profesionalidad y transparencia en la gestión 
       pública local.
                                                          2
1. ‘UNA ADMINISTRACIÓN,
                                        UNA COMPETENCIA’

Se definen de forma precisa las competencias 
locales:
    Se asegura la prestación de servicios mínimos de los 
    municipios y su financiación adecuada
    Se eliminan duplicidades con las estatales y autonómicas.
    Se eliminan las competencias impropias.
    Se establece una transitoriedad para que las CCAA asuman 
    competencias en educación y sanidad (5 años) y servicios 
    sociales (1 año).

                                                                 3
GASTO MEDIO TOTAL DE LOS  
                   SERVICIO MÍNIMO SEGÚN 
                   TAMAÑO POBLACIÓN 
                   (Fte: IEF)




             Se paga el triple por un mismo servicio

1.219,98 €



                                445,44€



                                                       4
2. RACIONALIZAR LA ESTRUCTURA 
                                         ORGANIZATIVA (i)

Se  fija  un  coste  estándar  de  cada  servicio 
público y se evalúan.
  Si el coste es superior y es una competencia impropia, se 
debe suprimir el servicio.
  Si el coste es superior y es una competencia mínima, las 
Diputaciones  provinciales  asumirán  los  servicios  de 
municipios  con  menos  de  20.000  habitantes  a  fin  de 
generar economías de escala.

                                                              5
2. RACIONALIZAR LA ESTRUCTURA 
                                            ORGANIZATIVA (ii)



Redimensionamiento del sector público local: 
   No podrán crear nuevos entes, tendrán que sanear o disolver 
   los  existentes  y  Se  suprimen  los  que  dependen  a  su  vez  de 
   otras entidades
Limitación de la iniciativa económica local:
   Se limita el uso de autorizaciones administrativas para iniciar 
   una actividad. 
   Se  suprimen  monopolios  municipales  heredados  del  pasado 
   (mercados y lonjas)
                                                                     6
3. CONTROL ECONÓMICO
                                      FINANCIERO RIGUROSO


Se  fortalece  a  los  interventores  locales  para  dotarlos 
de  mayor  imparcialidad  y  garantizar  un  control 
financiero y presupuestario más riguroso
En  3  meses,  mancomunidades  y  entidades  locales 
menores deberán rendir cuentas, si no desaparecerán.
Se  establecen  mecanismos  de  garantía  del 
cumplimiento  de  la  estabilidad  presupuestaria.  En 
caso extremo se prevé la intervención del municipio.

                                                             7
INCUMPLIMIENTO A LA HORA 
                 DE RENDIR CUENTAS (%)




        71,3 %   85,2 %           96,1 %



9,8 %


                                             8
4. PROFESIONALIDAD Y TRANSPARENCIA 
                                         DE LA GESTIÓN PÚBLICA LOCAL


El  82%  de  los  concejales  no  cobrarán.  De  68.285  concejales  en 
España, tendrán dedicación exclusiva 12.188.

Reducción del número de asesores, según población

Fijación  de  límites  máximos  a  las  retribuciones  de  los  cargos 
electos,  los  empleados  públicos  y  de  los  directivos  del  sector 
público local por la Ley de Presupuestos de cada año. Los alcaldes 
no cobrarán más que un Secretario de Estado.

                                                                     9
CONCEJALES CON DEDICACIÓN 
                                                            EXCLUSIVA

                       CONCEJALES     DISPOSICIÓN       TOTAL          CON
    MUNICIPIOS          ACTUALES       ADICIONAL      CONCEJALES   RETRIBUCIÓN
                      POR MUNICIPIO    UNDÉCIMA      CORPORACIÓN   CORPORACIÓN

MADRID                     57             45               57             45
BARCELONA                  41             32               41             32
700.001 a 1.000.000        33             25               66             50
500.001 a 700.000          31             22               62             44
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5.001 A 10.000             13             3              7.332         1.692
3.001 a 5.000              11             3              5.467         1.491
2.001 a 3.000              11             2              5.665         1.030
1.001 a 2.000               9             1              8.335           925
Menos de 1.000                                          26.349             0
      TOTAL                                             68.285        12.188
                                                                                 10
PERSONAL EVENTUAL
    (ASESORES)




                    11
RETRIBUCIONES DE LOS ALCALDES

  HABITANTES               REFERENCIA
 Más de 500.000    Secretario de Estado
300.001 a 500.000 Secretario de Estado - 10%
150.001 a 300.000 Secretario de Estado - 20%
75.001 a 150.000 Secretario de Estado - 25%
 50.001 a 75.000  Secretario de Estado - 35%
 20.001 a 50.000   Secretario de Estado - 45%
 10.001 a 20.000   Secretario de Estado - 55%
 5.001 a 10.000    Secretario de Estado - 60%
  2.001 a 5.000    Secretario de Estado - 70%
  1.001 a 2.000    Secretario de Estado - 80%
 Menos de 1.000    Sin retribución
                                                         12
RETRIBUCIONES DE LOS ALCALDES
                              IMPACTO ECONÓMICO (2013‐2015)



                                   Ahorro       %
Clarificación de competencias     2.232 M€        31
  Eliminación de Duplicidades     3.282 M€        46
      Mancomunidades y ELM           73 M€         1
   Eventuales y cargos electos      145 M€         2
           Sector Público Local   1.397 M€      19,6
                        TOTAL 7.129 M€           100
                                                         13
CONCLUSIONES
Impulso  a  la  Administración  local,  bajo  el  principio  “una 
Administración,  una  competencia”.  Se  refuerzan  los  principios  de 
estabilidad y eficiencia

Nuevo modelo de gestión municipal por resultados, evaluación de la 
gestión  y  máxima  transparencia.  Los    ciudadanos  tendrán  la 
garantía de que los servicios se prestan de forma sostenible

Se profesionaliza la gestión local y se refuerzan los instrumentos de 
transparencia de la actividad de las  Entidades Locales

                                                                    14

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Administracin local1

  • 1. REFORMA PARA LA  RACIONALIZACIÓN Y  SOSTENIBILIDAD DE LA  ADMINISTRACIÓN LOCAL 15‐02‐2013 1
  • 2. OBJETIVOS Aplicar  los  principios  de  estabilidad  presupuestaria  y  sostenibilidad  financiera  y  eficiencia a la Administración Local. 1. ‘Una Administración, una competencia’. 2. Racionalizar estructura organizativa Ad. Local.  3. Control económico‐presupuestario riguroso. 4. Profesionalidad y transparencia en la gestión  pública local. 2
  • 3. 1. ‘UNA ADMINISTRACIÓN, UNA COMPETENCIA’ Se definen de forma precisa las competencias  locales: Se asegura la prestación de servicios mínimos de los  municipios y su financiación adecuada Se eliminan duplicidades con las estatales y autonómicas. Se eliminan las competencias impropias. Se establece una transitoriedad para que las CCAA asuman  competencias en educación y sanidad (5 años) y servicios  sociales (1 año). 3
  • 4. GASTO MEDIO TOTAL DE LOS   SERVICIO MÍNIMO SEGÚN  TAMAÑO POBLACIÓN  (Fte: IEF) Se paga el triple por un mismo servicio 1.219,98 € 445,44€ 4
  • 5. 2. RACIONALIZAR LA ESTRUCTURA  ORGANIZATIVA (i) Se  fija  un  coste  estándar  de  cada  servicio  público y se evalúan. Si el coste es superior y es una competencia impropia, se  debe suprimir el servicio. Si el coste es superior y es una competencia mínima, las  Diputaciones  provinciales  asumirán  los  servicios  de  municipios  con  menos  de  20.000  habitantes  a  fin  de  generar economías de escala. 5
  • 6. 2. RACIONALIZAR LA ESTRUCTURA  ORGANIZATIVA (ii) Redimensionamiento del sector público local:  No podrán crear nuevos entes, tendrán que sanear o disolver  los  existentes  y  Se  suprimen  los  que  dependen  a  su  vez  de  otras entidades Limitación de la iniciativa económica local: Se limita el uso de autorizaciones administrativas para iniciar  una actividad.  Se  suprimen  monopolios  municipales  heredados  del  pasado  (mercados y lonjas) 6
  • 7. 3. CONTROL ECONÓMICO FINANCIERO RIGUROSO Se  fortalece  a  los  interventores  locales  para  dotarlos  de  mayor  imparcialidad  y  garantizar  un  control  financiero y presupuestario más riguroso En  3  meses,  mancomunidades  y  entidades  locales  menores deberán rendir cuentas, si no desaparecerán. Se  establecen  mecanismos  de  garantía  del  cumplimiento  de  la  estabilidad  presupuestaria.  En  caso extremo se prevé la intervención del municipio. 7
  • 8. INCUMPLIMIENTO A LA HORA  DE RENDIR CUENTAS (%) 71,3 % 85,2 % 96,1 % 9,8 % 8
  • 9. 4. PROFESIONALIDAD Y TRANSPARENCIA  DE LA GESTIÓN PÚBLICA LOCAL El  82%  de  los  concejales  no  cobrarán.  De  68.285  concejales  en  España, tendrán dedicación exclusiva 12.188. Reducción del número de asesores, según población Fijación  de  límites  máximos  a  las  retribuciones  de  los  cargos  electos,  los  empleados  públicos  y  de  los  directivos  del  sector  público local por la Ley de Presupuestos de cada año. Los alcaldes  no cobrarán más que un Secretario de Estado. 9
  • 10. CONCEJALES CON DEDICACIÓN  EXCLUSIVA CONCEJALES DISPOSICIÓN TOTAL CON MUNICIPIOS ACTUALES ADICIONAL CONCEJALES RETRIBUCIÓN POR MUNICIPIO UNDÉCIMA CORPORACIÓN CORPORACIÓN MADRID 57 45 57 45 BARCELONA 41 32 41 32 700.001 a 1.000.000 33 25 66 50 500.001 a 700.000 31 22 62 44 300.001 a 500.000 29 20 203 140 100.001 a 300.000 27 18 1.323 882 50.001 a 100.000 25 15 2.075 1.245 35.001 a 50.000 21 11 1.260 660 20.001 a 35.000 21 10 4.032 1.920 15.001 a 20.000 17 7 2.227 917 10.001 A 15.000 17 5 3.791 1.115 5.001 A 10.000 13 3 7.332 1.692 3.001 a 5.000 11 3 5.467 1.491 2.001 a 3.000 11 2 5.665 1.030 1.001 a 2.000 9 1 8.335 925 Menos de 1.000 26.349 0 TOTAL 68.285 12.188 10
  • 11. PERSONAL EVENTUAL (ASESORES) 11
  • 12. RETRIBUCIONES DE LOS ALCALDES HABITANTES REFERENCIA Más de 500.000 Secretario de Estado 300.001 a 500.000 Secretario de Estado - 10% 150.001 a 300.000 Secretario de Estado - 20% 75.001 a 150.000 Secretario de Estado - 25% 50.001 a 75.000 Secretario de Estado - 35% 20.001 a 50.000 Secretario de Estado - 45% 10.001 a 20.000 Secretario de Estado - 55% 5.001 a 10.000 Secretario de Estado - 60% 2.001 a 5.000 Secretario de Estado - 70% 1.001 a 2.000 Secretario de Estado - 80% Menos de 1.000 Sin retribución 12
  • 13. RETRIBUCIONES DE LOS ALCALDES IMPACTO ECONÓMICO (2013‐2015) Ahorro % Clarificación de competencias 2.232 M€ 31 Eliminación de Duplicidades 3.282 M€ 46 Mancomunidades y ELM 73 M€ 1 Eventuales y cargos electos 145 M€ 2 Sector Público Local 1.397 M€ 19,6 TOTAL 7.129 M€ 100 13
  • 14. CONCLUSIONES Impulso  a  la  Administración  local,  bajo  el  principio  “una  Administración,  una  competencia”.  Se  refuerzan  los  principios  de  estabilidad y eficiencia Nuevo modelo de gestión municipal por resultados, evaluación de la  gestión  y  máxima  transparencia.  Los    ciudadanos  tendrán  la  garantía de que los servicios se prestan de forma sostenible Se profesionaliza la gestión local y se refuerzan los instrumentos de  transparencia de la actividad de las  Entidades Locales 14