Las metodologías de Gestión De Riesgos Operativos han evolucionado desde su comienzo derivado de los requerimientos normativos por parte de los entes reguladores. ¿Cómo reducir la subjetividad al momento de calificar los riesgos? es una de las problemáticas que más complican la definición y evolución de las metodologías y modelos.

1. Gestión de Riesgos
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3. Justificación
Las metodologías de Gestión De Riesgos Operativos han
evolucionado desde su comienzo derivado de los
requerimientos normativos por parte de los entes
reguladores.
¿Cómo reducir la subjetividad al momento de calificar los
riesgos? es una de las problemáticas que más complican la
definición y evolución de las metodologías y modelos.

4. Objetivo General
Suministrar a los participantes una serie de elementos
para juzgar y mejorar sus Modelos De Gestión De
Riesgos.

5. Gestión de Riesgos
Estado del Arte

6. Nuevos Objetivos de los MGR
• Reducción de la subjetividad
Impacto, diferentes criterios de afectación;
Frecuencia, evaluación de Causas.

7. Nuevos Objetivos de los MGR
• Reducción de la subjetividad
• Estandarización del modelo
Modelo definido y difundido
Manual de Gestión de riesgos
Capacitaciones
Comunicaciones (Intranet y Carteles)

8. Nuevos Objetivos de los MGR
• Reducción de la subjetividad
• Estandarización del modelo
• Descentralización del Modelo de Gestión de Riesgos -
MGR
Responsables y facilitadores
Procesos de aprobación
Sentido de apropiación

9. Nuevos Objetivos de los MGR
• Reducción de la subjetividad
• Estandarización del modelo
• Descentralización MGR
• Resultados que apoyen la toma de decisiones

11. Nuevos Objetivos de los MGR
• Reducción de la subjetividad
• Estandarización del modelo
• Descentralización MGR
• Resultados que apoyen la toma de decisiones
• Retorno de inversión->reducción de pérdidas

12. Conceptos de identificación
• Herramientas
Documentación y flujos de procesos
Técnica Delphi
Entrevistas
Análisis Causa raíz. Diagrama causa efecto
(Ishikawa)
Análisis DOFA (SWOT)
Otras

13. Conceptos de identificación
• Herramientas
• Niveles de Impacto y Frecuencia

14. • Herramientas
• Niveles de Impacto y Frecuencia
Reducción de la subjetividad
Conceptos de identificación

15. • Herramientas
• Niveles de Impacto y Frecuencia
Reducción de la subjetividad
Conceptos de identificación

16. Conceptos de identificación
• Herramientas
• Niveles de Impacto y Frecuencia
• Agrupadores – Organizadores
Áreas
Productos
Objetivos Estratégicos
Líneas de Negocio

17. Conceptos de identificación
• Herramientas
• Niveles de Impacto y Frecuencia
• Agrupadores – Organizadores
• Calificación de controles

18. Conceptos de identificación
• Herramientas
• Niveles de Impacto y Frecuencia
• Agrupadores – Organizadores
• Calificación de controles
• Más

19. RIESGOS
CAUSAS
CONSECUENCIAS
CONTROLES
Determinar Pesos :
• % Control – Riesgo
• % Causas/Consecuencias – Riesgos
• Control – Causas/Consecuencias

20. Definir tratamiento
• Planes de acción sobre riesgos, controles y
procesos.
• Responsables definidos para Plan de acción y
acciones.
• Objetivos de alcance, tiempo, presupuesto.

21. Retroalimentación de la realidad
• Registro de los eventos de riesgos.
• Identificar en el Evento:

22. Retroalimentación de la realidad
• Registro de los eventos de riesgos.
• Identificar en el Evento:
• ¿Qué procesos se vieron afectados?
• ¿Cuál fue el riesgo que se materializó?
• ¿Cuál fue la Causas que materializó el riesgo?
• ¿Qué tipo de consecuencias se dieron?
• ¿Falló el Control? ¿No había control?
• Plan de Acción.
• Evidencian Fallas en controles – Fuente de auditoría

23. Retroalimentación de la realidad

24. Gracias
Carlos Bastidas
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