Este documento resume las contribuciones de varias teorías administrativas clásicas y modernas al comportamiento organizacional. Describe brevemente las aportaciones de Taylor, Fayol, Mayo, McGregor, Maslow, Weber, los neoclásicos, Bertalanffy, Simon y otros sobre temas como la administración científica, las relaciones humanas, la motivación, la burocracia y los sistemas organizacionales. El documento provee un cuadro sinóptico comparando los autores y sus respectivas teorías.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD GRAN MARISCAL DE AYACUCHO
DECANATO DE POSTGRADO
POSTGRADO EN GERENCIA EDUCATIVA
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
CONTRIBUCIONES DE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS
AL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
FACILITADOR:
MSc. Mariela Alonso
PARTICIPANTES:
Marlon Manosalva Albornoz CI: 10465832
B eltrán Velásquez CI: 5702958
BARCELONA, NOVIEMBRE DE 2013

2. CUADRO SINOPTICO DE LAS CONTRIBUCIONES DE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS
AUTOR
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
( 1856-1915)
HENRI FAYOL
(1841-1925)
TEORÍA
ADMINISTRACCIÓN
CIENTÍFICA
CLÁSICA
APORTES
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ELTHON MAYO
(1840 – 1947)
RELACIONES
HUMANAS
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Ingeniería de métodos
Adiestramiento de los empleados
Incentivos por el trabajo
Programa de reducción de la jornada laboral
Selección científica del personal
Interés en mejorar el nivel de vida de los trabajadores
Interés por los mejores métodos para hacer más eficiente el
trabajo
Propuso los principios que toda empresa debía aplicar
División del trabajo
Disciplina, Autoridad, responsabilidad y jerarquía de
mando y unidad
Estabilidad del personal
Espíritu de equipo
Orden y equidad
Remuneración justa
Planteó un modelo de comportamiento organizacional que
tuviese más en cuenta los sentimientos, actitudes,
complejidad motivacional y otros aspectos del ser humano.
Se enfocaba en los efectos psicológicos y físicos del
trabajador
Moral y Productividad.
Factores sociales.
La solidaridad y la cohección.
La comunicación ya que es e elemento fundamental para
lograr la productividad.

3. DOUGLAS MCGREGOR
(1950 – 1960)
BEHVIORISTA
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ABRAHAM MASLOW
MOTIVACIÓN
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MAX WEBER
(1864-1920)
ESTRUCTURALISTA
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La administración tradicional de la Teoría X y la Teoría Y
señaló que hay dos tipos antagónicos de administrar:
Basado en la teoría tradicional, mecanicista y pragmático
(fundamentado en una serie de suposiciones erróneas
como las personas son perezosas e indolentes, etc)
administración rígida, dura y autocrática. Basado en las
concepciones modernas frente al comportamiento
humano, administración dinámica abierta y democrática
La motivación se origina en las necesidades, las cuales a su
vez influyen en el comportamiento.
Autorrealización: Moralidad, creatividad, espontaneidad,
falta de perjuicios, aceptación de hecho
Reconocimiento: confianza, respeto y resolución al éxito.
Afiliación : Amistad, afecto, intimidad sexual.
Seguridad: Seguridad física, de empleo, de recursos, moral,
familiar, de salud, de propiedad privada
Fisiológicas:
Alimentación,
respiración,
descanso,
homeostasis
La burocracia identifica ciertas características de la
organización formal orientada hacia la racionalidad y la
eficiencia.
El tipo ideal de burocracia tiene 7 dimensiones:
formalización, división del trabajo, principio de jerarquía,
impersonalidad, competencia técnica, separación entre
propiedad y administración y profesionalización del
empleado.
Exceso de normas y reglamentos :excesivamente
burocrática
Debido al tamaño y complejidad, las grandes
organizaciones y empresas multinacionales adoptaron el
modelo burocrático como organización básica.

4. 
HAROLD KOONTZ, , ERNEST
DALE, WILLIAM NEWMAN,
PETER DRUCKER……
NEOCLÁSICA
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(1925 – 1945)
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LUDWIN VON BERTALANFFI
(1960 – 1970)
TEORIA
DE
SISTEMAS
LOS
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HERBERT A. SIMON
(1947)
TEORÍA
DEL
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
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Conceptúa la organización como sistema social con
objetivos por alcanzar racionalmente
Concibe al hombre como organizacional y administrativo.
El comportamiento organizacional implica ser racional y
social,
orientado
a
objetivos
individuales
y
organizacionales
Es ecléctica ( ingeniería y psicología social) Reconoce la
necesidad de incentivos mixtos. Propugna la integración
por objetivos organizacionales e individuales. El resultado
deseado es la eficiencia óptima.
Sostiene que este enfoque permite un análisis profundo y
amplio de las organizaciones. Se rige por los principios de:
Expansionismo (todo fenómeno es parte de uno mayor.
Pensamiento sintético (el fenómeno es explicado de la
perspectiva del rol que desempeña en el sistema mayor.
Teleología (la causa es una condición necesaria, más no
siempre suficiente, para que surja el efecto, el
comportamiento se explica por aquello que produce o que
es su propósito u objetivo producir).
Las personas se conciben como sistemas de decisiones.
Éstas perciben, sienten, deciden y actúan definiendo sus
comportamientos frente a las situaciones que enfrentan.
Proviene de las Relaciones Humanas y pone en segundo
plano los aspectos estructurales y se dedica a los aspectos
del comportamiento.
Potenciar las motivaciones individuales de los miembros
de las organizaciones y reduce los conflictos entre los
objetivos de la organización y los individuos.
Desarrollo Organizacional: cambio organizacional

5. planeado:
modificaciones
estructurales
y
de
comportamiento para mejorar la eficacia y eficiencia de las
empresas
REFERENCIAS
http://www.slideshare.net/diebrun940/fundamentos-de-la-administracion-y-la-teoria-de-sistemas
http://orgass.wordpress.com/diferentes-teorias-administrativas-_/
http://www.slideshare.net/lizzflak/teorias-administrativas-y-sus-aportaciones
http://julian-teoriasadmi.blogspot.com/2011/08/principales-aportes-de-los-seguidores.html
http://www.slideshare.net/rubenceba1991/teoras-administrativas-12888261