2. 50 PALABRAS.
Statistics: estadística assumption:asunción
Unwary: incauto regardless: sin tener en cuenta
Effect: efecto persevere: perseverar
Intuitive: intuitivo psychologist:psicólogo
Bayesians: bayesianos performers:artistas, interpretes
Questions: preguntas lesser: menor
Invariably: invariablemente researchers: los investigadores
Traps: trampas mathematicians:matemáticos
Beginning: comienzo chess grand masters:grandes maestros
Wonder: preguntarse analysts: analistas
Fuss: escandalo inner: interior
Amount: cantidad novices: principiantes
Speed: acelerar seasoned: sazonado
Quickly: rápidamente critical: critico
Philosophy: filosofía trivial: trivial
Flavors: sabor might:poder
Theonsts: teóricos distinction:distinción
Probability: probabilidad claim: reclamar
Worthwhile: vale la pena samples: muestras
Life times: vidas shows:spectacular
Back words: hacia atras hints:consejos
Commonly: comunmente incept:mantenido
Holds: tiene perhaps:tal vez
Seeing: ver
3. RESUMEN.
La organización de una empresa es el conjunto de los elementos que
comportan, sus miembros que dan a una dicha empresa una
identidad.
Esta lectura nos habla del proceso evolutivo de la cultura empresarial
mediante el análisis del liderazgo el cual es un elemento básico de la
cultura de una organización.
En una organización el líder es quien infundevalores y estilos propios,
existen siete estilos propios (son 7 estilos del liderazgo):
El bárbaro, el explorador, el administrador, burócrata, profeta,
constructor, sinergista, aristócrata, todos los mencionados
anteriormente tienen un propósito común que es el crecimiento y
desarrollo de su empresa transformando y creando ideas y estructuras
manteniendo un equilibrio que contribuya al progreso de una empresa
y anclando una cultura a cada uno de sus trabajadores para así lograr
concientizarlos y así lograr una excelente ambiente laboral y así
obtener beneficios en las grandes empresas, chicas o pequeñas y así
con esto lograr que sus productos o lograr que cada uno de sus
productos sea de calidad, ya que con una cultura fija el flujo de
producción de dicha empresa se hace mas rápido y en el menor
tiempo posible.
4.
5. El minimo inventario possibley que se encuentre libre de cualquier despilfarro o costo inecesario
6. Cual es la diferencia entre just in time y lean manufacturing?
Jus in time est enfocado hacia el interios y lean manufacturing esta enfocado desde afuera
QUE ES EL SIST PUSH??
Es aquel que se encuentra moderada por cada proceso operativo es decir: se reabastece según el flujo
del sistema, cada operación usa pronósticos e itinerarios de trabajo sin tener en cuenta lo que necesita la
operación siguiente
