Taller Valor Ganado

Taller de Valor Ganado (EVM) Elizabeth Tello Aragón , PMP Diciembre 2008

Monitorización y Control del Proyecto

Contenido ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Análisis del Valor Ganado (EVA) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Definición de Valores Básicos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Paso 1: Calculo de Línea Base. ,[object Object]

Paso 2: Verificando PV, AC y EV (1).

Paso 2: Verificando PV, AC y EV (2). El 15 de Dic. se hace un corte y se determina el PV, AC y EV, el PV es tomado de la línea base , EV del % completado del trabajo presupuestado y el AC extraído del Sistema de Costos Fecha de Análisis Lunes 15/12/2008 (12 días después del inicio) PV(BCWS) acumulado hasta la fecha del análisis AC(ACWP) acumulado hasta la fecha del análisis EV(BCWP) acumulado hasta la fecha del análisis

Paso 3: Calculo de Métricas. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Cálculo de Variaciones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Cálculo de Variaciones - Ejemplos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Paso 5: Calculo de Variaciones. Fecha de análisis Tiempo de retrazo con respecto al cronograma Tiempo de retrazo con respecto al cronograma.SV negativo entonces proyecto retrazado.. El proyecto tiene retrasos en las fechas comprometidas sin embargo no registra que el costo hay sobrepasado. S/. 6,664.28 S/. 2,951.99 S/. 3 , 000 .00 SV = S/. -3712.29 CV= S/. -48.00

Paso 6: Curvas de Rendimiento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Paso 7: Índices de Rendimiento (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Paso 8 : Índices de Rendimiento (2) ,[object Object],[object Object],ALERTA CSI < 0.8 CHEQUEE 0.8 < CSI < 0.9 OK CSI > 0.9

Paso 9 : Índices de Rendimiento (3) ,[object Object],No es una situación de normalidad. Se debe analizar el valor del CSI con el fin de valorar la posibilidad de recuperación del proyecto, mediante la optimización del cronograma (por ejemplo paralelizando algunas tareas) CPI > 1 y SPI <=1 Ó CPI > 1 y SPI <=1 Todo marcha como esta planeado. Indica una situación de estabilidad CPI=1 SPI=1 Situación Valores

Ejemplo de Índices de Rendimiento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ejmplos de Índices de Rendimiento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Preguntas Importantes . ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Proyecciones (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Proyecciones (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Proyecciones (3) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ejemplos : Proyecciones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Observaciones. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Recomendacione s. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Conclusiones. ,[object Object],[object Object],[object Object]

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