Enviar búsqueda
Cargar
Significado valor ganado
•
2 recomendaciones
•
537 vistas
M
Maria Ines Ortiz Palacios
Seguir
valor ganado
Leer menos
Leer más
Ingeniería
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 5
Descargar ahora
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
Control de costos valor ganado
Control de costos valor ganado
sisac ingenieros
GESTIÓN DEL VALOR GANADO - Indicadores
GESTIÓN DEL VALOR GANADO - Indicadores
Dieter Sorg
Analisis del valor ganado
Analisis del valor ganado
Mentalidad Estratégica
Consideraciones Sobre Earned Value Management
Consideraciones Sobre Earned Value Management
Norberto Figuerola (PMP, ITIL,CGBSS, CSM)
Tutorial Analisis Valor Ganado Fukl
Tutorial Analisis Valor Ganado Fukl
Fundación Universitaria Konrad Lorenz
earned schedule v5
earned schedule v5
Elearning-UTN
Sesión 15
Sesión 15
Augusto Javes Sanchez
7.4 control
7.4 control
Carla Ortiz Espinoza
Recomendados
Control de costos valor ganado
Control de costos valor ganado
sisac ingenieros
GESTIÓN DEL VALOR GANADO - Indicadores
GESTIÓN DEL VALOR GANADO - Indicadores
Dieter Sorg
Analisis del valor ganado
Analisis del valor ganado
Mentalidad Estratégica
Consideraciones Sobre Earned Value Management
Consideraciones Sobre Earned Value Management
Norberto Figuerola (PMP, ITIL,CGBSS, CSM)
Tutorial Analisis Valor Ganado Fukl
Tutorial Analisis Valor Ganado Fukl
Fundación Universitaria Konrad Lorenz
earned schedule v5
earned schedule v5
Elearning-UTN
Sesión 15
Sesión 15
Augusto Javes Sanchez
7.4 control
7.4 control
Carla Ortiz Espinoza
Earned value management p1
Earned value management p1
Génesis Maricielo Vargas Jiménez
Taller Valor Ganado
Taller Valor Ganado
Ing. Elizabeth Tello, PMP, ITIL v3
Valor Ganado lo que debe saber para el examen de certificación pmp
Valor Ganado lo que debe saber para el examen de certificación pmp
Edgar Vasquez, MBA, PMP
Aplicación del Método del valor ganado (Chile/Concepción)
Aplicación del Método del valor ganado (Chile/Concepción)
Gonzalo Alarcon
Analisis de valor ganado avg- en la gestión de proyectos
Analisis de valor ganado avg- en la gestión de proyectos
Cein
Cap 6 costos
Cap 6 costos
Jorge Villa
Seguimiento de Proyectos mediante Earned Value
Seguimiento de Proyectos mediante Earned Value
Sergio Salimbeni
Curso valor ganado
Curso valor ganado
Gabriel Amaral Moyano
Gestion de valor ganado slideshare
Gestion de valor ganado slideshare
GestiondeValorGanado
Evm paper valor ganado
Evm paper valor ganado
Erik Gomez Montenegro
Valor Ganado - Congreso PMI 2010
Valor Ganado - Congreso PMI 2010
Ing. Elizabeth Tello, PMP, ITIL v3
Analisis de valor ganado
Analisis de valor ganado
Adrian Sigueñas Calderon
Analisis y seguimiento_de_proyectos
Analisis y seguimiento_de_proyectos
INGETEC S.A
160622 EVM CADECO
160622 EVM CADECO
Anderson Cezar de Menezes
recuperación de proyectos en crisis
recuperación de proyectos en crisis
Elearning-UTN
Gestion del costo parte ii
Gestion del costo parte ii
dochoaq_1981
Valor ganado
Valor ganado
jaime rojas
Seguimiento de Proyectos mediante el Earned Value
Seguimiento de Proyectos mediante el Earned Value
Sergio Salimbeni
Gestion del costo parte i
Gestion del costo parte i
dochoaq_1981
Examen pmp costos
Examen pmp costos
María Belén Unzueta Zari
Curva s pmi- gestion proyectos
Curva s pmi- gestion proyectos
Toni Flores
Lectura de valor ganado
Lectura de valor ganado
MCMurray
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Earned value management p1
Earned value management p1
Génesis Maricielo Vargas Jiménez
Taller Valor Ganado
Taller Valor Ganado
Ing. Elizabeth Tello, PMP, ITIL v3
Valor Ganado lo que debe saber para el examen de certificación pmp
Valor Ganado lo que debe saber para el examen de certificación pmp
Edgar Vasquez, MBA, PMP
Aplicación del Método del valor ganado (Chile/Concepción)
Aplicación del Método del valor ganado (Chile/Concepción)
Gonzalo Alarcon
Analisis de valor ganado avg- en la gestión de proyectos
Analisis de valor ganado avg- en la gestión de proyectos
Cein
Cap 6 costos
Cap 6 costos
Jorge Villa
Seguimiento de Proyectos mediante Earned Value
Seguimiento de Proyectos mediante Earned Value
Sergio Salimbeni
Curso valor ganado
Curso valor ganado
Gabriel Amaral Moyano
Gestion de valor ganado slideshare
Gestion de valor ganado slideshare
GestiondeValorGanado
Evm paper valor ganado
Evm paper valor ganado
Erik Gomez Montenegro
Valor Ganado - Congreso PMI 2010
Valor Ganado - Congreso PMI 2010
Ing. Elizabeth Tello, PMP, ITIL v3
Analisis de valor ganado
Analisis de valor ganado
Adrian Sigueñas Calderon
Analisis y seguimiento_de_proyectos
Analisis y seguimiento_de_proyectos
INGETEC S.A
160622 EVM CADECO
160622 EVM CADECO
Anderson Cezar de Menezes
recuperación de proyectos en crisis
recuperación de proyectos en crisis
Elearning-UTN
Gestion del costo parte ii
Gestion del costo parte ii
dochoaq_1981
Valor ganado
Valor ganado
jaime rojas
Seguimiento de Proyectos mediante el Earned Value
Seguimiento de Proyectos mediante el Earned Value
Sergio Salimbeni
Gestion del costo parte i
Gestion del costo parte i
dochoaq_1981
Examen pmp costos
Examen pmp costos
María Belén Unzueta Zari
La actualidad más candente
(20)
Earned value management p1
Earned value management p1
Taller Valor Ganado
Taller Valor Ganado
Valor Ganado lo que debe saber para el examen de certificación pmp
Valor Ganado lo que debe saber para el examen de certificación pmp
Aplicación del Método del valor ganado (Chile/Concepción)
Aplicación del Método del valor ganado (Chile/Concepción)
Analisis de valor ganado avg- en la gestión de proyectos
Analisis de valor ganado avg- en la gestión de proyectos
Cap 6 costos
Cap 6 costos
Seguimiento de Proyectos mediante Earned Value
Seguimiento de Proyectos mediante Earned Value
Curso valor ganado
Curso valor ganado
Gestion de valor ganado slideshare
Gestion de valor ganado slideshare
Evm paper valor ganado
Evm paper valor ganado
Valor Ganado - Congreso PMI 2010
Valor Ganado - Congreso PMI 2010
Analisis de valor ganado
Analisis de valor ganado
Analisis y seguimiento_de_proyectos
Analisis y seguimiento_de_proyectos
160622 EVM CADECO
160622 EVM CADECO
recuperación de proyectos en crisis
recuperación de proyectos en crisis
Gestion del costo parte ii
Gestion del costo parte ii
Valor ganado
Valor ganado
Seguimiento de Proyectos mediante el Earned Value
Seguimiento de Proyectos mediante el Earned Value
Gestion del costo parte i
Gestion del costo parte i
Examen pmp costos
Examen pmp costos
Similar a Significado valor ganado
Curva s pmi- gestion proyectos
Curva s pmi- gestion proyectos
Toni Flores
Lectura de valor ganado
Lectura de valor ganado
MCMurray
Diario de doble entrada
Diario de doble entrada
Hector Taveras
Metodo-del-Valor-Ganado.ppt
Metodo-del-Valor-Ganado.ppt
JairoGiovannyHernnde1
Mabel project
Mabel project
Mabelita2011
Project maribel
Project maribel
Maribel Ramos
Project maribel
Project maribel
Maribel Ramos
Project maribel
Project maribel
Maribel Ramos
Informes de project
Informes de project
Kevin Jimenez
Valor Ganado Monitoreo y Evaluación de Proyectos Oxford Group Red Globe Perú
Valor Ganado Monitoreo y Evaluación de Proyectos Oxford Group Red Globe Perú
Oxford Group
Earned Value Management (Parte 2)
Earned Value Management (Parte 2)
Dharma Consulting
Project1
Project1
Brenda Aguilera Guacho
Actividad interactiva 1- Guallimba Brigitte
Actividad interactiva 1- Guallimba Brigitte
Brigitte1999
Iso21500 cos p03_informe_de_estado_del_valor_ganado_v1
Iso21500 cos p03_informe_de_estado_del_valor_ganado_v1
cpezoareyes
Lectura de matriz de plan
Lectura de matriz de plan
MCMurray
Método-del-Valor-Ganado en proyectos para seguimiento y control
Método-del-Valor-Ganado en proyectos para seguimiento y control
LeopoldoDelgado7
Earn value
Earn value
Giovanny Guillen
GESTION VALOR GANADO DCoello.pdf
GESTION VALOR GANADO DCoello.pdf
ssuser9278d7
Seguimiento del proyecto
Seguimiento del proyecto
angelrdalila
Informes project
Informes project
ESTEBAN AGILA
Similar a Significado valor ganado
(20)
Curva s pmi- gestion proyectos
Curva s pmi- gestion proyectos
Lectura de valor ganado
Lectura de valor ganado
Diario de doble entrada
Diario de doble entrada
Metodo-del-Valor-Ganado.ppt
Metodo-del-Valor-Ganado.ppt
Mabel project
Mabel project
Project maribel
Project maribel
Project maribel
Project maribel
Project maribel
Project maribel
Informes de project
Informes de project
Valor Ganado Monitoreo y Evaluación de Proyectos Oxford Group Red Globe Perú
Valor Ganado Monitoreo y Evaluación de Proyectos Oxford Group Red Globe Perú
Earned Value Management (Parte 2)
Earned Value Management (Parte 2)
Project1
Project1
Actividad interactiva 1- Guallimba Brigitte
Actividad interactiva 1- Guallimba Brigitte
Iso21500 cos p03_informe_de_estado_del_valor_ganado_v1
Iso21500 cos p03_informe_de_estado_del_valor_ganado_v1
Lectura de matriz de plan
Lectura de matriz de plan
Método-del-Valor-Ganado en proyectos para seguimiento y control
Método-del-Valor-Ganado en proyectos para seguimiento y control
Earn value
Earn value
GESTION VALOR GANADO DCoello.pdf
GESTION VALOR GANADO DCoello.pdf
Seguimiento del proyecto
Seguimiento del proyecto
Informes project
Informes project
Último
sistema de construcción Drywall semana 7
sistema de construcción Drywall semana 7
luisanthonycarrascos
Curso intensivo de soldadura electrónica en pdf
Curso intensivo de soldadura electrónica en pdf
FernandaGarca788912
Proyecto de iluminación "guia" para proyectos de ingeniería eléctrica
Proyecto de iluminación "guia" para proyectos de ingeniería eléctrica
Xjoseantonio01jossed
Introducción a los sistemas neumaticos.ppt
Introducción a los sistemas neumaticos.ppt
EduardoCorado
Elaboración de la estructura del ADN y ARN en papel.pdf
Elaboración de la estructura del ADN y ARN en papel.pdf
KEVINYOICIAQUINOSORI
SEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIP
SEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIP
JosLuisFrancoCaldern
Reporte de Exportaciones de Fibra de alpaca
Reporte de Exportaciones de Fibra de alpaca
jeremiasnifla
Voladura Controlada Sobrexcavación (como se lleva a cabo una voladura)
Voladura Controlada Sobrexcavación (como se lleva a cabo una voladura)
ssuser563c56
2. UPN PPT - SEMANA 02 GESTION DE PROYECTOS MG CHERYL QUEZADA(1).pdf
2. UPN PPT - SEMANA 02 GESTION DE PROYECTOS MG CHERYL QUEZADA(1).pdf
AnthonyTiclia
¿QUE SON LOS AGENTES FISICOS Y QUE CUIDADOS TENER.pptx
¿QUE SON LOS AGENTES FISICOS Y QUE CUIDADOS TENER.pptx
guillermosantana15
TALLER PAEC preparatoria directamente de la secretaria de educación pública
TALLER PAEC preparatoria directamente de la secretaria de educación pública
SantiagoSanchez353883
Unidad 3 Administracion de inventarios.pptx
Unidad 3 Administracion de inventarios.pptx
EverardoRuiz8
SOLICITUD-PARA-LOS-EGRESADOS-UNEFA-2022.
SOLICITUD-PARA-LOS-EGRESADOS-UNEFA-2022.
ariannytrading
SSOMA, seguridad y salud ocupacional. SST
SSOMA, seguridad y salud ocupacional. SST
GestorManpower
VALORIZACION Y LIQUIDACION MIGUEL SALINAS.pdf
VALORIZACION Y LIQUIDACION MIGUEL SALINAS.pdf
Herbert ELmer Vasquez MOntenegro
Linealización de sistemas no lineales.pdf
Linealización de sistemas no lineales.pdf
rolandolazartep
Seleccion de Fusibles en media tension fusibles
Seleccion de Fusibles en media tension fusibles
SaulSantiago25
Diapositiva de Topografía Nivelación simple y compuesta
Diapositiva de Topografía Nivelación simple y compuesta
jeffsalazarpuente
CICLO DE DEMING que se encarga en como mejorar una empresa
CICLO DE DEMING que se encarga en como mejorar una empresa
SHERELYNSAMANTHAPALO1
Reporte de simulación de flujo del agua en un volumen de control MNVA.pdf
Reporte de simulación de flujo del agua en un volumen de control MNVA.pdf
MikkaelNicolae
Último
(20)
sistema de construcción Drywall semana 7
sistema de construcción Drywall semana 7
Curso intensivo de soldadura electrónica en pdf
Curso intensivo de soldadura electrónica en pdf
Proyecto de iluminación "guia" para proyectos de ingeniería eléctrica
Proyecto de iluminación "guia" para proyectos de ingeniería eléctrica
Introducción a los sistemas neumaticos.ppt
Introducción a los sistemas neumaticos.ppt
Elaboración de la estructura del ADN y ARN en papel.pdf
Elaboración de la estructura del ADN y ARN en papel.pdf
SEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIP
SEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIP
Reporte de Exportaciones de Fibra de alpaca
Reporte de Exportaciones de Fibra de alpaca
Voladura Controlada Sobrexcavación (como se lleva a cabo una voladura)
Voladura Controlada Sobrexcavación (como se lleva a cabo una voladura)
2. UPN PPT - SEMANA 02 GESTION DE PROYECTOS MG CHERYL QUEZADA(1).pdf
2. UPN PPT - SEMANA 02 GESTION DE PROYECTOS MG CHERYL QUEZADA(1).pdf
¿QUE SON LOS AGENTES FISICOS Y QUE CUIDADOS TENER.pptx
¿QUE SON LOS AGENTES FISICOS Y QUE CUIDADOS TENER.pptx
TALLER PAEC preparatoria directamente de la secretaria de educación pública
TALLER PAEC preparatoria directamente de la secretaria de educación pública
Unidad 3 Administracion de inventarios.pptx
Unidad 3 Administracion de inventarios.pptx
SOLICITUD-PARA-LOS-EGRESADOS-UNEFA-2022.
SOLICITUD-PARA-LOS-EGRESADOS-UNEFA-2022.
SSOMA, seguridad y salud ocupacional. SST
SSOMA, seguridad y salud ocupacional. SST
VALORIZACION Y LIQUIDACION MIGUEL SALINAS.pdf
VALORIZACION Y LIQUIDACION MIGUEL SALINAS.pdf
Linealización de sistemas no lineales.pdf
Linealización de sistemas no lineales.pdf
Seleccion de Fusibles en media tension fusibles
Seleccion de Fusibles en media tension fusibles
Diapositiva de Topografía Nivelación simple y compuesta
Diapositiva de Topografía Nivelación simple y compuesta
CICLO DE DEMING que se encarga en como mejorar una empresa
CICLO DE DEMING que se encarga en como mejorar una empresa
Reporte de simulación de flujo del agua en un volumen de control MNVA.pdf
Reporte de simulación de flujo del agua en un volumen de control MNVA.pdf
Significado valor ganado
1.
Centro de Conocimiento
del PMI | www.PMI.org/latam | © 2010 Remi St-Martin y David Fannon 1 Gestión del Valor Ganado del Trabajo en Curso. Por Remi St-Martin, PMP, y David Fannon, PMP ste artículo presenta una variante del uso del índice del desempeño del cronograma (o SPI1 ) y de la variación del cronograma (SV) para gestionar el desempeño del cronograma, además, incluye una descripción, el razonamiento, y la explicación de cómo aplicar esta técnica WIP- EVM2 EVM, o la Gestión del Valor Ganado, es el estándar para medir el desempeño del cronograma y del costo en un proyecto. Un refinamiento de esta técnica básica se enfoca en el trabajo en curso (WIP), la cual le ayuda a los directores de proyecto a entender mejor el desempeño del cronograma. El EVM usa un acumulado del valor del trabajo realizado (que aquí se expresa en dólares), para medir el desempeño del cronograma respecto del plan original (o la línea base). Usando las actividades del trabajo en curso, el EVM se enfoca mucho más en lo que está ocurriendo actualmente relativo al desempeño del cronograma del proyecto. Esta técnica descuenta el valor acumulado, el cual puede ser significante en proyectos muy grandes, y puede enmascarar incidentes en el desempeño del cronograma. . Se usan ejemplos y un proyecto real para ilustrar el valor y la aplicación de esta técnica. Para entender este artículo es necesario contar con un entendimiento básico de EVM, y se recomienda contar con experiencia real en el uso del EVM, del SPI y del CV. 1 por sus siglas en inglés 2 WIP significa Trabajo en Curso por sus siglas en inglés Work in Progress. EVM significa Gestión del Valor Ganado por sus siglas en inglés Earned Value Management Este artículo describe la técnica del EVM del trabajo en curso y cómo usarla para mejorar y aumentar la gestión del desempeño del cronograma. Además, brinda las ventajas y desventajas de implementarla. Antes de describir esta técnica, revisemos los componentes básicos del EVM: • AC = Costo Actual. Representa los dólares que gastamos para completar el trabajo. • PV = Valor Planificado. Representa el costo planificado del trabajo que debería estar completo en un momento determinado. • EV = Valor Ganado. Es una medida del valor del trabajo que se completó a un momento determinado. Esos tres elementos se miden en determinados momentos, y se usan para calcular los índices de desempeño y las variaciones respecto del plan original, que son: • SPI = El índice del desempeño del cronograma es una medida de qué tan bien está avanzando el trabajo respecto del cronograma planificado. La fórmula para calcularlo es EV dividido PV. Esta fórmula responde a la pregunta: ¿Cuál es la proporción entre lo que se hizo realmente (valor ganado) respecto de lo que se planificó hacer (valor planificado)? Si el resultado es mayor que 1, indica que el proyecto está adelantado en el cronograma, E
2.
Centro de Conocimiento
del PMI | www.PMI.org/latam | © 2010 Remi St-Martin y David Fannon 2 o está realizando más trabajo de lo que se planificó haber hecho a un momento dado. • SV = La variación del cronograma es una medida (expresada en dólares) de qué tan lejos está el proyecto respecto del cronograma original. La fórmula de cálculo es EVM menos PV. Si el resultado es positivo, indica que el proyecto está adelantado. El valor del dólar es igual al valor del trabajo y puede estar atrasado o adelantado. • CPI = el índice del desempeño del costo es una medida de qué tan eficientemente se están gastando los dólares del proyecto. Su fórmula de cálculo es el EV dividido el AC. La fórmula responde a la pregunta: ¿Cuál es la proporción del trabajo hecho frente a lo que realmente pagamos? Si el resultado es mayor que 1, indica que el proyecto está pagando menos por el trabajo hecho, que el costo que se planificó. • CV = La variación del costo es una medida de qué tan lejos está el proyecto del costo presupuestado con respecto al trabajo realizado o ganado. Su fórmula es EVM menos AC. Un resultado positivo indica que el proyecto está pagando menos de lo planificado para el trabajo que se hizo. Estos tres valores de entrada y los cuatro cálculos de salida son los que componen los elementos básicos del EVM. El EVM del trabajo en curso solo se limita al desempeño del cronograma, por lo que, de ahora en adelante, para el desempeño del cronograma solo usaremos el EV, PV, SPI, y SV. Lo que pasa con proyectos de un valor muy alto, y que duran varios meses o años, es que se diluye el valor ganado debido al valor acumulado. Dado que todo el trabajo completo tiene un SPI de 1, con el tiempo el valor acumulado puede enmascarar el desempeño del cronograma del trabajo en curso. Los reportes de tareas tardíos dan algún entendimiento, pero se obtiene aún un entendimiento mayor mediante el SPI y el SV del trabajo en curso. El SPI y el SV del trabajo en curso solo toman en cuenta el EV y el PV del trabajo que ha comenzado y que aún no se ha terminado. El trabajo que ya se completó se deja fuera de la ecuación porque tiene un SPI de 1 y un SV de 0. Adicionalmente, cuando el SPI del trabajo en curso se compara con el SPI de todo el proyecto, se puede lograr un entendimiento mayor. La Tabla 1 muestra los valores de un ejemplo simple que ilustra las básicas del SPI y SV del trabajo en curso. Tabla 1: Ejemplo del SPI y del SV del trabajo en curso. Los valores de la Tabla 1 son para todo el proyecto hasta el momento en que se hizo la medición. En general, este proyecto es muy saludable con un índice de desempeño del cronograma de 0,97 y una variación del cronograma de aproximadamente -3%. A continuación hay ejemplos que ilustran cómo el SPI y SV del trabajo en curso pueden producir dos escenarios. Tabla 2: Escenario 1 del trabajo en curso En la Tabla 2, los valores se limitan a la tarea del trabajo en curso o a las tareas del plan que ya han comenzado pero que aún no han terminado. El valor planificado del trabajo en curso es de $1.000.000 y el valor ganado es de solo $500.000, indicando que el trabajo está muy atrasado. El índice total del desempeño del cronograma, o TSPI, de la Tabla 1 (0,97) menos el SPI del trabajo en curso (o WIPSPI) de la Tabla 2 (0,5) es
3.
Centro de Conocimiento
del PMI | www.PMI.org/latam | © 2010 Remi St-Martin y David Fannon 3 0,47, lo que indica que el índice del desempeño del cronograma del trabajo en curso (0,5) está muy enmascarado por el valor ganado total de 0,97. En la Tabla 3, también lista los valores de las tareas en curso. Tabla 3: Escenario 2 del trabajo en curso. El valor planificado es el mismo aquí que en la Tabla 2 ($1.000.000); sin embargo, en este caso, el valor ganado es $750.000, lo cual consiste de dos componentes: $500 mil del trabajo que está programado para estar en curso, y $250 mil para el trabajo que comenzó por adelantado. En este escenario, el director del proyecto necesita no solo preocuparse sobre el trabajo planificado y cómo ponerlo otra vez en sus carriles en términos del tiempo, sino también, hay condiciones preexistentes que pueden llevar a incidentes de calidad o a retrabajos. Figura 1 Tendencia del SPI total respecto al SPI del trabajo en curso La gráfica de la Figura 1 ilustra cómo se ve en el tiempo el escenario descrito antes; los números de la gráfica se tomaron de un proyecto reciente. Ilustra que, si bien el 31 de julio, el índice de desempeño del cronograma era de 0,99 para todo el proyecto, el trabajo en curso subyacente era de 0,79 y estaba atrasado. Usando un semáforo, el 0,99 se vería en “verde”, mientras que el 0,79 se vería en “rojo”. Esto les da información al director del proyecto y a sus líderes de equipo, que les lleva a hacer preguntas más profundas sobre el desempeño del cronograma y a crear un plan para volver al “verde” mientras el proyecto en general estaba en “verde”. Adicionalmente, la gráfica muestra cómo el índice del desempeño del cronograma del trabajo en curso estaba disminuyendo sistemáticamente durante el período de julio, cayendo en un punto a 0,61, mientras el SPI general se mantuvo más o menos constante, en o mínimamente por encima de 0,9, enmascarando así a un cronograma de proyecto que se estaba atrasando. Cuando el proyecto llegó a mediados de agosto, el SPI general y el SPI registraban diferencias de más o menos 0,1. La diferencia es una medida del peso del valor ganado general en el valor ganado del trabajo en curso.
4.
Centro de Conocimiento
del PMI | www.PMI.org/latam | © 2010 Remi St-Martin y David Fannon 4 Tabla 4: Cálculo del valor Ganado total y del valor ganado del trabajo en curso Los datos de la Tabla 4 ilustran más detalladamente el caso de uso del EVM del trabajo en curso. La tabla contiene las fechas de medición y los costos de la línea base para las mediciones semanales. Note que, en el tiempo, el costo de la línea base se redujo debido a una reducción del alcance aprobada en el proceso de control de cambios. Las columnas a la derecha contienen el valor planificado, el valor ganado, el índice del desempeño del cronograma, y los valores de la variación del cronograma para todo el proyecto. En la columna adyacente, se listan los valores del trabajo en curso para el costo de la línea base, el valor planificado, el valor ganado, el índice del desempeño del cronograma, y la variación del cronograma en las fechas de medición. En esta sección, el costo de la línea base es el valor de las tareas del trabajo en curso (por ejemplo, todo el trabajo que comenzó pero que aún no terminó). El último conjunto de columnas muestra las diferencias para el SPI y el SV entre el proyecto total y las tareas del trabajo en curso. La diferencia en la variación del cronograma es igual al valor del trabajo que comenzó por adelantado. Un valor de cero indica que no se ha comenzado ningún trabajo por adelantado. La diferencia en el SPI es una medida del peso del valor ganado en el desempeño del cronograma del trabajo en curso. La última columna muestra el porcentaje del valor ganado que comenzó por adelantado en el valor ganado del trabajo en curso, lo cual es una medida de cuánto valor ganado del trabajo en curso viene del trabajo que comenzó por adelantado. Los datos dan algún entendimiento sobre cómo la técnica del trabajo en curso pueden ayudar a un director de proyectos a entender mejor el desempeño del cronograma. Por ejemplo, el 4 de julio, el proyecto tenía el segundo valor absoluto más alto del trabajo que comenzó por adelantado ($75.152), lo cual mejoró un poco al SPI del trabajo en curso que ya estaba bajo (0,65). El valor más alto del trabajo realizado por adelantado fue el 9 de enero, con $93 mil. Esa semana también tuvo el valor más bajo del costo base del trabajo en curso. El realizar tanta cantidad de trabajo por adelantado
5.
Centro de Conocimiento
del PMI | www.PMI.org/latam | © 2010 Remi St-Martin y David Fannon 5 indica la necesidad de mejorar la programación del tiempo al final del proyecto, lo que significa que el trabajo podría programarse más temprano. En la mayoría de las semanas, el porcentaje del trabajo realizado por adelantado en el valor ganado del trabajo en curso fue cerca del 1%, reflejando una buena disciplina y que el personal se adhirió a las tareas planificadas. La implementación del EVM del trabajo en curso requiere de otras marcas y de resumir hacia arriba en el plan de la línea base, lo cual se puede lograr mediante el uso de fórmulas o macros, dependiendo de la herramienta que se use para el plan del proyecto. La razón básica para calcular el EVM del trabajo en curso es para incluir en el cálculo del SPI y del SV solo aquellas tareas que están en curso. La Tabla 5 ilustra un proyecto simple de siete tareas, con su situación registrada comenzando el 1 de agosto. Tabla 5: Ejemplo de cálculo usando todas las tareas para calcular el valor ganado Brinda las fechas de inicio y fin planificadas para cada tarea, junto con el porcentaje de completo según lo informó el director del proyecto, y el costo base para cada tarea. El valor planificado para cada tarea se da basado en la fecha de estado. Para la tarea 1, el valor planificado es $100 porque la fecha planificada de fin está en el pasado. El valor ganado es $100 porque está 100% completa. La Tarea 2 tiene un valor planificado de $100 porque la fecha de fin está en el pasado. El director del proyecto está reportando que está 20% completa, entonces el valor ganado es $20, o 20% de $100. Esta tarea está muy atrasada, con un SPI de 0,2. Incluyendo todas las tareas en el cálculo del SPI, da un índice del desempeño del cronograma del 0,63. Tabla 6: Ejemplo de cálculo del EVM comparando todas las tareas y solo las del trabajo en curso total La Tabla 6 ilustra la fórmula para calcular el trabajo en un SPI progresivo. Los valores planificados y ganados del trabajo en curso se representan en las columnas WIP-PV y WIP-EV. El proyecto total se representa en las columnas del valor planificado (PV) y del valor ganado (EV). La lógica básica es incluir solo las tareas en curso, porque las tareas completas tienen un SPI de 1 y enmascaran el trabajo en un SPI progresivo. Las tareas 1 y 7 están completas y se incluyen en el SPI del proyecto total pero se excluyen de los cálculos del trabajo en curso. Discontinuar el WIP-PV y el WIP-EV para las tareas completas 1 y 7 produce totales de $200 y $50 respectivamente, comparado con $400 y $250 respectivamente para el proyecto total. La clave es descubrir temprano la disminución en el cronograma y tomar las acciones correctivas apropiadas. Sobre los autores Remi St-Martin, PMP, es director de proyectos senior en Atos Origin. Dirigió actividades de portafolios y proyectos en TI, sistemas, y desarrollo de software. Se involucró en numerosos proyectos de puesta en producción para varios clientes, en los cuales su foco fue mejorar las áreas en torno a lograr beneficios, y evitar y reducir los costos. Estuvo involucrado en actividades de acreditación de Gestión de Calidad Total y de Integración del Modelo de Madurez de Capacidad. Dirigió procesos de transformación y programas para implementar herramientas que faciliten la madurez de las PMO. David Fannon, PMP, es director de proyectos en una de las compañías más grandes de petróleo. Trabajó en compañías globales y en implementaciones de planificación de investigación corporativa. Artículo traducido del original en inglés titulado “Work in Progress Earned Value Management (“WIPing” EVM into Shape?)” en la Biblioteca Virtual del PMI (PMI Virtual Library) de www.PMI.org. Si tiene alguna sugerencia de mejora de esta traducción al español puede enviarla a LASpanishNews@pmi.org
Descargar ahora