Valor ganado

1. Visor estratégico
Método del Valor Ganado

2. Visor estratégico
¿Qué es el Método del
Valor Ganado?
Según el PMI (Project Management Institute) el Método del Valor Ganado (
valor obtenido, realizado o alcanzado), compara la cantidad de trabajo
PLANEADO contra lo que realmente se ha TERMINADO para determinar si el
COSTO, el PLAN, y el TRABAJO REALIZADO están llevándose a cabo de
acuerdo con lo planeado.
Las ventajas del Método del Valor Ganado, es que con 3 curvas “S” que
representan el avance, el costo real y el programa, se pueden sacar
diferentes índices que al integrar lo técnico, los costos, y el programa
permite administrar el riesgo del Proyecto.

3. Visor estratégico
¿Para qué sirve?
• Realiza la proyección sobre el estado futuro del proyecto en base al
desempeño actual.
• Señala gráficamente los verdaderos desvíos de plan y de costos,
permitiendo al constructor tomar acciones preventivas en forma proactiva,
anticipándose a los problemas que fueron proyectados y corrigiendo el curso
de la obra.
• Da señales tempranas sobre “salud" del proyecto.
• Puede utilizarse en cualquier momento del proyecto, incluso desde los
primeros días.

4. Visor estratégico
BAC
Programado
Corte
PV
Costo
Directo
Tiempo
PV Plan Value (Valor Programado) Programado a la fecha de corte
AC
Avance Real
a Precio Real
AC Actual Cost (Costo Actual) Avance Real a Precio Real
EV
EV Earn Value (Valor Ganado) Avance Real a Precio Presupuestado
Avance Real a
Precio
Presupuestado
BAC Budget At Completion (Presupuesto al Término) Costo Total Programado
Tres Curvas “S”

5. Visor estratégico
Desempeño del costo CPI
¿Cómo estamos hoy respecto a lo
presupuestado?
CPI = Índice de desempeño del costo
(Cost Performance Index).

6. Visor estratégico
CPI Índice de desempeño del costo
(Cost Performance Index)
El Índice CPI (Cost Performance Index) representa un factor de la
variación entre los avances a precio presupuestado y a precio real.
CPI = EV / AC
Donde:
EV Avance Real a Precio Presupuestado
AC Avance Real a Precio Real
Entonces, si CPI:
= 1 El proyecto está costando igual a lo presupuestado (bueno).
> 1 El proyecto está costando menos de lo presupuestado (muy bueno).
< 1 El proyecto está costando más de lo presupuestado (malo).

7. Visor estratégico
Desempeño del programa SPI
¿Cómo deberíamos estar con respecto
al programa?
SPI = Índice de desempeño del programa
(Schedule Performance Index).

8. Visor estratégico
SPI Índice de desempeño del programa
(Schedule Performance Index)
El Índice SPI (Schedule Performance Index) representa un factor de la
variación en el tiempo, entre el avance real y el avance programado.
SPI = EV / PV
Donde:
EV Avance Real a Precio Presupuestado
PV Programado a la fecha de corte
Entonces, si SPI:
= 1 El proyecto va en tiempo tal y como se planeó. (bueno).
> 1 El proyecto va en tiempo mejor de lo planeado. (muy bueno).
< 1 El proyecto tiene un retraso conforme a lo planeado . (malo).

9. Visor estratégico
Proyecciones ETC, EAC y VAC
¿Cómo vamos a terminar?
Existen tres parámetros que indican el costo y desviaciones
finales del Proyecto:
1. ETC Costo Estimado para Terminar
(Estimated To Completion)
2. EAC Costo Estimado al Término
(Estimated cost At Completion)
3. VAC Variación a la terminación
(Variation cost At Completion)

10. Visor estratégico
ETC (Estimated To Completion) Representa cuánto falta por gastar
para terminar, a partir de la fecha de corte.
ETC = BAC – AC
Donde:
BAC Costo Total Programado
AC Avance Real a Precio Real
Proyecciones (1)

11. Visor estratégico
Proyecciones (2)
EAC (Estimated cost At Completion) Representa el costo estimado al
terminar el Proyecto
EAC = BAC / CPI
Donde:
BAC Costo Total Programado
CPI Índice de Desempeño del Costo
Entonces, si EAC:
= BAC El proyecto costará lo mismo que lo presupuestado (Bueno)
< BAC El proyecto costará menos de lo presupuestado (Muy bueno)
> BAC El proyecto costará más de lo presupuestado (Malo)

12. Visor estratégico
Proyecciones (3)
VAC (Variation cost At Completion) Representa la diferencia entre el
Costo Total Presupuestado y el Costo Estimado al Terminar.
VAC = BAC – EAC
Donde:
BAC Costo Total Presupuestado
EAC Costo Estimado al Terminar
Entonces, si VAC:
= 0 El proyecto costará lo mismo que lo presupuestado (Bueno)
> 0 El proyecto costará menos de lo presupuestado (Muy bueno)
< 0 El proyecto costará más de lo presupuestado (Malo)

13. Visor estratégico
• OPUS, permite comparar la cantidad de trabajo PLANEADO contra
lo que realmente se ha TERMINADO para determinar si el COSTO,
el PLAN y el TRABAJO REALIZADO están llevándose a cabo de
acuerdo con lo planeado, además de la proyección (valor ganado)
de los resultados de la obra en relación con costo y tiempo, lo que
te permite reaccionar a tiempo y tomar oportunas decisiones.
Toma las mejores decisiones gerenciales con OPUS!!!