red de salud

5. Centros de Referencia Nacional Familia Comunidad organizada BARRIO SALUDABLE INTERSECTOR Centros de Salud Familiar CRS CDT Centro Privado Hospitales Modelo de Atención Integral de Salud con enfoque familiar Atención prehospitalaria Red SAMU CECOF CECOF

6. MODELO GESTIONADO EN RED PLANES ESTRATÉGICOS RED LIDERADA COORDINACIÓN SISTEMÁTICA INFORMACIÓN COMPATIBLE Y COMPLEMENTARIA LEALTAD FRUTO DE CONOCIMIENTO Y CONFIANZA GESTIÓN L. ESPERA Y BRECHAS RECURSOS HUMANOS GESTIONADOS EXCELENCIA

8. PARA PASAR DE UNA RED CAÓTICA...

9. A UNA RED SINÉRGICA... DONDE 2 + 2 ES MUCHO MÁS QUE 4...

10. GESTION EN RED Constituye un modelo de operación del conjunto de establecimientos y servicios de salud públicos, comunitarios y privados, de diferentes niveles y tipos de complejidad y capacidad de resolución, interrelacionados por una serie de procedimientos y estilos de trabajo que permiten el tránsito de los pacientes entre todos ellos, ... DESAFÍOS AL INTERIOR DE LAS REDES, PARA DESPLEGAR EL MODELO ...

11. Estrategia permanente Modelo flexible, adaptable localmente Comunidad protagónica Espacio abierto a - de la comunidad

12. Modelo de Atención Integral de Salud La Atención Primaria constituye el eje estratégico de la Reforma de Salud abordando: Todo el Ciclo vital intersector Red asistencial Prevención de enfermedad Focalización Por riesgo APS Componente asistencial Componente comunitario Promoción de la salud Equipo de cabecera F a m i l i a

13. Modelo de Atención Integral de Salud Especialidades ambulatorias Calidad y accesibilidad Red asistencial Ambulatorización de prácticas hospitalarias Priorización y pertinencia ESPECIALIDADES AMBULATORIAS Componente asistencial Enfoque familiar Relación con Equipo APS

14. Modelo de Atención Integral de Salud Hospitalización Calidad y accesibilidad Red asistencial Hospitalización domiciliaria Autogestión organizacional HOSPITALIZACIÓN Componente asistencial Organización de Los cuidados Relación con equipos ambulatorios Ambulatorización de prácticas hospitalarias Enfoque familiar

17. HOSPITAL DE AUTOGESTION CAE CDT CRS Especialidades de alta demanda Laboratorio Imagenología Procedimientos SERVICIO DE URGENCIA Hospitalizados Manejo Ambulatorio CENTRO DE SALUD SAPU BARRIO SALUDABLE Promoción de Estilos de Vida Saludable Redes de Apoyo Hospitalización domiciliaria Atención de Postrados Referencia y Contrareferencia RED ASISTENCIAL TERRITORIAL HOSPITAL Atención Prehospitalaria Casos sociales y Casos sanitarios Modelo de Atención Integral de Salud con enfoque familiar, en redes

18. FONASA GESTOR DE RED CIRA PRIVADOS A. P. HOSPITAL E.A.R. DIRECTORIO DE COMPRA ADMINISTRAR

23. ESPACIOS DE LA GERENCIA EN LOS PROCESOS DE CAMBIO Contingencia Futuro Presente Largo Plazo Lideragco para el cambio Gerencia estratégica Cultura organizacional Liderazgo Gerencia Estilo Dirección

24. Implementación del cambio: Capacitación Rediseño Indicadores Participación Resistencia al cambio. Personas Inicio del proceso (descongelamiento) necesidad del cambio propuesta estratégica: misión, visión, objetivos, metas, plazos y responsables Valores Gerencia Condicionantes del entorno Consolidación del proceso ( re-congelamiento) estabilización de nuevos procesos Legitimización de nuevos hábitos y conductas logro de resultados Evaluación y retroalimentación evaluación de resultados reformulación de indicadores rediseño de nuevos objetivos estratégicos Cultura

29. Quizás lleven dentro de sí Una serie de habilidades maravillosas, pero si no pueden emerger precisamente de la manera adecuada y en el momento adecuado, lo mismo daría que no las tuviera ...

30. Todo es posible cuando implementamos estrategias asumimos riesgos, innovamos y sumamos …

31. atreverse

36. Los nudos son las interacciones … las redes carecen de sentido sin sus nudos