1. EQUIPO.
CYNTHIA LINETH GÁMEZ
JORGE VICTOR MÁRQUEZ
MARÍA MAGDALENA DE LUNA
FRANCISCO JAVIER LÓPEZ
Universidad Autónoma de
Coahuila.

2. DEFINICIÒN
“Habilidad de un individuo para influir, motivar y permitir a los demás
para contribuir hacia la efectividad y éxito de la organización a la que
pertenece”. (House et al 2004).
Se considera conjunto de cualidades, comportamientos, estilos y
decisiones personales que adopta el líder.

3. • “Un líder puede definirse como “ la persona que señala, elige en la
organización o selecciona informalmente para dirigir y coordinar el
trabajo de otros en grupo” (Fiedler 1997).
• Un líder asignado en grupo, no siempre es un líder real.

4. Teoría de contingencia del liderazgo.
• Suponen que el comportamiento óptimo del líder es contingente a la
situación (es decir depende de ésta). Especifica no únicamente que
comportamientos del líder son cruciales, sino también que aceptan
de la situación son los más importantes y con el comportamiento del
líder y las demandas de las diferentes situaciones interactúan entre si.
• Depende de la situación esto es lo que demandará una conducta del
“líder” y si es o no es óptima.

5. Teoría del recurso cognitivo.
• Se basa en que los recursos cognitivos del líder y subalternos afectan
el desempeño del grupo.
• “la relación entre los recursos cognitivos y el desempeño del liderazgo
depende significativamente de dichos factores como el control
situacional del líder sobre los procesos y resultados, así como lo
estresante de la situación del liderazgo”.
• La capacidad que tienes para salvar una situación según tus
constructos.

6. Teoría de la toma de decisiones del líder
de Vroom y Jago
• Sugirieron que los lideres son capaces de adaptar su conducta de una
situación a otra.
• Comportamientos/conductas adaptables.

7. 5 estilos de toma de decisiones
• AI: El líder decide que hacer usando información ya disponible.
• AII: el líder obtiene información que requiere de subalternos y después
toma la decisión sobre qué hacer, y puede decidir a sus subalternos
cuál es el problema.
• CI: El líder comparte el problema con c/u de sus subalternos
individualmente y obtiene sus ideas. Y de ahí el líder toma la decisión.
• CII: El líder comparte el problema con sus subalternos como grupo y
obtiene sus ideas. Luego el toma la decisión.
• GII: El líder comparte el problema con sus subalternos como grupo.
Discuten juntos las opciones y tratan de tener común acuerdo y llega a
una decisión grupal.

8. Liderazgo transformacional y carisma
• El líder comunica su visión a través de sus palabras, así como de sus
obras, modelando el comportamiento deseado.
• El liderazgo visionario inculca orgullo, genera respeto y confianza y
aumenta las situaciones del optimismo y esperanza de los seguidores.

9. Percepción del liderazgo
• Concepción del liderazgo como importante e influyente.
• Cosas bien: atribuido a la “gran” capacidad del líder.
• Cosas mal: atribuido a la “ineptitud” del líder.
• El liderazgo es un concepto definido culturalmente. Afirma que lo
usamos para protegernos de la ansiedad provocada por la
incertidumbre referente a lo que debemos hacer (no hay que
preocuparnos, el líder decidirá).
• Le damos mucha responsabilidad a las personas que etiquetamos
como líder.

10. Liderazgo global
• El estilo de liderazgo depende de la cultura.
• Influencias/razones construidas socioculturalmente para aplicar el
liderazgo:
• Distancia del poder: los miembros de una sociedad hegemonizan que
haya una distribución desigual del poder entre sus miembros.
• Evitación de incertidumbre: grado en que los miembros quieren tener
un ambiente predecible y un sistema diseñado para lograrlo.
• Masc VS Fem: Masc: valora afirmación, éxito y logro, Fem: crianza y el
cuidado.
• Individualismo VS Colectivismo: la primera: autosuficiencia. La
segunda: pertenecemos al colectivo que me cobija.