3. “Es el proceso mediante el cual
los administradores tratan de
“influir” sobre sus
colaboradores para que logren
metasdetrabajoprefijadas”.
4. • Es la persona que:
a) Encabeza, guía, dirige o establece
el rumbo.
b) Crea el cambio más efectivo y por
eso logra que otros lo sigan.
c) Está con la gente, la mantiene
unida y la guía a la dirección
correcta.
5. • Consistente con las necesidades del grupo.
• Combinar el ejerciciointelectual, moral
• y espiritual.
• Dominio de sí mismo.
• Generar energía y credibilidad.
• Actuar de acuerdoa las circunstancias.
• No enmarcarse a comportamientos
preestablecidos.
6. Se nace líder:
-Se asocia al liderazgo con el
carisma.
-Con atributos personales innatos:
Inteligencia, creatividad, iniciativa,
habilidad, persuasivo, persistente.
-No hay criterio de efectividad.
7. Se aprende a ser líder:
Esta basado en la efectividaddel líder.
3 atributos del líder efectivo:
-El liderazgo es un trabajo
-El liderazgo se asume como una
responsabilidad y no un privilegio
-Genera confianza en sus seguidores
8.
9. Líder es la persona que trabajaen grupo e influye en el para
lograr un propósitoy es quien :
• Se preocupa por lo correcto.
• Se concentra en el que y el porque.
• Establece la visión, el tono y la dirección.
• Inspira innovación: piensa en desarrollo y futuro
10. • No es posición – Hace la posición
• No es recibir valor – Es agregar valor a las personas
• Es honrar la individualidad – No el individualismo
• Es tener un alto respetopor la verdad
• Es vivir una vida moralmente amplia
11. Un jefe surge por nombramiento, un líder surge por medio del
reconocimiento de un grupo. El gerente, administrador o
coordinador de un grupo u organización debe ser un líder.
Dentro de sus responsabilidades se encuentran atender los
objetivos de la institución y los objetivos personales de sus
colaboradores.
12. • Existen tres tipos de líder:
• Líder Democrático,
• Líder Laissez-Faire ("Dejar Hacer")
• Líder Autocrático.
13. Es aquel que fomenta la
participación de la
comunidad, dejando que los
empleados decidan mas sobre
sus funciones y tengan
suficientes competencias para
tomar decisiones.
14. Es aquel líder que tiene un papel
pasivo y son los trabajadores o los
grupos los que tienen un mayor
poder de decisión, ya que tiene
independencia operativa y toma
de decisiones.
15. Es aquel que asume la
responsabilidad en la toma de
decisiones, y a su vez inicia y
dirige las acciones además de
controlar al trabajador