1. TEORIAS DEL LIDERAZGO BASADAS EN EL
COMPORTAMIENTO
Realizado por:
Rómel Cabrera Delgado
María José González Zenteno
Nancy Merchán Atariguana
Ana Isabel Ullauri Berrezueta

2. INTRODUCCIÓN
 Surgen de 1940 a 1950. Estos aportes
provienen de las Universidades de
Ohio, Michigan y Texas.
 Éstas proponen qué comportamientos
específicos diferencian a los líderes de
los que no lo son.

3. LOS ESTUDIOS DE LA UNIVERSIDAD ESTATAL DE
OHIO
• Búsqueda del logro de • Confianza
La consideración
La estructura de inicio
mutua
la meta. respecto a las ideas
• Asigna tareas de los subordinados o
particulares a los interés por sus
miembros de un grupo sentimientos.
• Espera que los • Interés por la
trabajadores comodidad, el
mantengan bienestar, el estatus y
estándares definitivos la satisfacción de los
de desempeño seguidores.
• Enfatiza el • Ayuda a los
“cumplimiento de las subordinados en sus
fechas límite”. problemas personales
• Amistoso

4. LOS ESTUDIOS DE LA UNIVERSIDAD DE MICHIGAN
• Enfatiza las relaciones • Enfatiza los aspectos
interpersonales técnicos o laborales del
• Interés personal en las trabajo
necesidades de sus • Preocupación principal:
subordinados el logro de las tareas del
• Acepta las diferencias • Los miembros del grupo:
individuales entre los considerados medios
miembros. para tal fin.
Orientación a
Orientación
la
al empleado
producción

5. LOS ESTUDIOS DE LA UNIVERSIDAD DE TEXAS

6. LOS ESTUDIOS DE LA UNIVERSIDAD DE TEXAS
Gerencia empobrecida
• Neutralidad de no hacer nada
• Forma de encarar el problema asociada con poco
interés “ cargándole el santo a otro”
• Hábilmente camuflado, hace poco o nada.
Gerencia country club
• Cómodo y agradable.
• Intentos para promover la armonía y la buena voluntad.
• Los puntos que pueden causar inconvenientes se
suavizan con la esperanza de que las cosas seguirán
bien en la situación del trabajo.

7. LOS ESTUDIOS DE LA UNIVERSIDAD DE TEXAS
Gerencia de organización del hombre
• Acomodación y arreglo.
• Forma de atacar el problema: pactar para no violentar, no hay
que buscarle la quinta pata al gato.
• Puede lograrse algún progreso, pero sólo dentro de las
normas y ordenamientos de la compañía.
Gerencia de la obediencia a la autoridad
• Producir o morir
• Puede obtenerse buenos resultados, durante un tiempo corto.
• Empleado a largo plazo, este sistema motiva a la gente a
sabotear el sistema o cuando menos hace disminuir la
disposición a contribuir.

8. LOS ESTUDIOS DE LA UNIVERSIDAD DE TEXAS
Gerencia de equipo
• Logro de calidad
• Las personas trabajan juntas para lograr
resultados de primera calidad y están
dispuestas a medir sus logros con el
estándar más alto posible.
• Todos los involucrados apoyan y se
hacen responsables los unos a los otros
de los actos ejerzan influencia en los
resultados.

9. LIDERAZGO
EMPLEADO
EMPLEADO
PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN

10. CONCLUSIONES
 Los cinco puntos agrupan a los 81 diferentes
tipos de liderazgo.
 Estos tipos de liderazgo se basan en dos
aspectos: personas y producción.
 Con las dos primeras teorías surge la matriz
gerencial