2. LIDERAZGO
• “ El arte o proceso de influir en personas para que se
esfuercen voluntariamente y entusiasmadamente en el
cumplimiento de metas grupales” HAROLD KOONTS
• “ Es la influencia interpersonal ejercida en una
situación y dirigida a través del proceso de
comunicación humana a la consecución de uno o
diversos objetivos específicos” IDALBERTO
CHIAVENATO
• “Es el proceso de influencia interpersonal que
determina el desempeño de los miembros y ayuda a los
grupos a lograr los objetivos”. HECTOR FELIPA
ALVAREZ
3. LIDERAZGO
FORMAL INFORMAL (NATURAL)
El líder asume
una autoridad
conferida por la
superioridad
Le confieren la
autoridad los
mismos miembros
del grupo.
Lo Ideal es que ambas funciones sean asumidas
por la misma persona.
4. Estilos de Liderazgo
Basado en el uso de la Autoridad:
• Líder AUTOCRÁTICO: impone y espera cumplimiento, es dogmatico y
seguro, conduce por medio de la capacidad de negar u otorgar premios y
castigos.
• Líder DEMOCRÁTICO o PARTICIPATIVO: consulta a sus subordinados
respecto de acciones y decisiones probables y alienta su participación.
• Líder LIBERAL: hace un uso muy reducido de su poder, y concede a sus
subordinados un alto grado de independencia en sus operaciones
apoyándolos en el cumplimiento de sus deberes.
La rejilla Administrativa (Robert Blake y JaneMouton):
• Líder preocupado por las Personas: en sentido amplio, la preservación de la
autoestima de los empleados, el ofrecimiento de buenas condiciones de
trabajo, relaciones interpersonales satisfactorias, confianza, entre otras.
• Líder preocupado por la Producción: como supervisor de las decisiones
sobre las políticas y procesos, de la creatividad en la investigación, de la
calidad de los servicios, la eficiencia laboral y el volumen de producción.
5. Teorías de rasgo de
Personalidad
Teorías sobre estilos
de Liderazgo
Teorías situacionales del
Liderazgo
6. Un líder posee algunos Rasgos
específicos de Personalidad:
Rasgos físicos: energía, apariencia y
peso
Rasgos intelectuales: adaptabilidad,
agresividad, entusiasmo y
autoconfianza.
Rasgos sociales: cooperación,
habilidades interpersonales y
habilidades administrativas.
Rasgos relacionados a las tareas:
impulso de realización, persistencia e
iniciativa.
8. Fija las directrices sin participación del grupo.
Determina las acciones y las técnicas para la
ejecución de las tareas
Determina cual es la tarea que cada uno debe
ejecutar y quien es el líder "dominador"
9. Directrices debatidas y decididas en grupo
El propio grupo esboza las acciones para alcanzar
objetivos
La división de las tareas queda a criterio del propio
grupo y cada uno elige su propio compañero
El líder busca ser un miembro normal del grupo. El
líder es "objetivo"
10. Libertad para las decisiones grupales e individuales
con participación mínima del líder
Participación limitada del líder en el debate
La división de las tareas y compañeros es a cargo
totalmente del grupo. Absoluta falta de participación
del líder
El líder no evalúa ni regula el curso de los
acontecimientos, solamente hace comentarios
irregulares sobre las actitudes de los miembros.
11. - Parten del principio de que no
existe un único estilo o
característica de liderazgo
valida para las distintas
situaciones.
- Cada una de éstas requiere un
tipo diferente de liderazgo para
alcanzar la mayor eficacia de los
subordinados.
- El verdadero líder es aquel que
puede adaptarse a las
contingencias, que es capaz de
ajustarse a un grupo particular
de personas bajo condiciones
extremadamente variadas-.
12. Para que el
administrador escoja
que tipo de liderazgo
desarrolla en relación
con sus subordinados
debe considerar:
A) Fuerzas en el Administrador
B) Fuerzas en los Subordinados
C) Fuerzas en la Situación
