Contenido de la presentación 2.4.1: Liderazgo 2.4.2: Definición 2.4.3: Teorías de liderazgo 2.4.4: Teorías del comportamiento 2.4.5: Teorías de las contingencias

1. LIDERAZGO
• Instituto Tecnologico de Mexicali
• Carrera: Ingeniería logística
• Materia: desarrollo humano organizacional
• Maestra, psicóloga: Daniela Gracia Montaño
• Integrantes
• Gómez Martínez Juan Carlos
• Sixto Alfonso Félix Barreras.
• Hernández Castro Abel
• Hidalgo Saldaña Kinberly Nallely
• Fecha: 08 de noviembre de 2016

2. Ing. Logística
11-10-2016 Mexicali Baja California, México.
JUAN CARLOS GOMEZ MARTINEZ

4. Influencia o poder adquirido hacia un individuo que es ejercido
sobre las personas , permitiendo incentivarlas para que
trabajen en forma entusiasta por un objetivo común.

5. •Por ser la capacidad de un individuo para guiar y dirigir.
•Una organización puede tener una planeación adecuada, control y
procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder
apropiado.

6. Para poder ejercer este poder , Existe un factor muy importante llamado
comunicación.
HABLAR
ESCRIBIR
Emisor
ESCUCHAR
LEER
Receptor

8. • Obtener el control del medio en el cual los otros miembros del
grupo se desenvuelven, permitiendo conocer lo que realmente ellos
desean o necesitan.

9. Es la persona que trabaja con un
grupo e influye en el para lograr
un objetivo que todos pretenden
alcanzar .

10.  Se distingue del resto
 Es capaz de tomar decisiones acertadas para el
grupo, equipo u organización
 Inspira al resto de los que participan de ese grupo a
alcanzar una meta común.
 El liderazgo implica a más de una persona, quien
dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los
subordinados) y permitan que desarrolle su posición

11. Las cualidades de capacidad y personalidad son las que permiten
que alguien se convierta en líder de un grupo ó equipo .
(responsabilidad, carisma, humildad, conocimiento ).

12. Líder Democrático : Es aquel que toma en cuenta las
opiniones de la comunidad.
Líder Liberal: Ocupa un rol de mayor pasividad, con menor
control y poco compromiso.
Líder autocrático: Es aquel que no toma en cuenta las
opiniones de sus subordinados.

13. GRANDES LIDERES
Madre Teresa de Calcuta Gandhi

14. …

16. BIBLIOGRAFÍAS
Enciclopedia de Clasificaciones. (2016). Tipos de líderes. http://www.tiposde.org/cotidianos/60-tipos-de-lideres/
“Liderazgo En Práctica” - David Fischman. https://es.scribd.com/doc/31535951/Liderazgo-En-Practica-David-
Fischman
Poder en el liderazgo . (Copyright 2006 , Johndany Solutions )
http://www.liderazgoymercadeo.com/liderazgo_tema.asp?id=39
Libro : Comportamiento Organizacional (Eduardo Amorós 2007) pag.145 ,capitulo 9.
file:///C:/Users/Susana/AppData/Local/Temp/Rar$DIa0.727/Comportamiento%20Organizacional.PDF
MATERIAL DE APOYO
Lic. Ma. Cecilia Navarro Espinoza
Desarrollo de potencialidades humanas
Universidad cescipe
2016 Mexicali, b.c.

17. Sixto Alfonso Félix Barreras.
TEORÍAS DE LIDERAZGO

18. DIFERENCIA :

19. TEORÍAS DE LIDERAZGO
• Teoría de Rasgos.
• Teoría del Comportamiento.
• Teoría Transformacional o Teoría del carisma.
• Teoría de Contingencia o situacionales.
• Teoría del intercambio líder-miembro (ILM)
• Teoría de la decisión.

20. TEORÍA DE RASGOS
Diferencian a quienes son líderes de quienes no lo son al
centrarse en las cualidades y características personales.
Reconocidos como líderes y son descritos como carismático,
entusiastas y valientes. La búsqueda de atributos de
personalidad, sociales, físicos o intelectuales que describan a los
líderes y los diferencien de quienes no lo son.
Esta teoría nos ayuda a identificar quienes son lideres, mas sin
embargo, no nos enseña a ser un líder porque no existen ciertas
características o manual el cual nos diga como ser un líder
perfecto.

21. TIPOS DE LIDERES QUE EXISTEN DENTRO DE LA
TEORÍA DE RASGOS SON:
• Los líderes extrovertidos: (Individuos a los que les gusta estar con la gente y son capaces de
actuar con seguridad).
• Conscientes: (Quienes tienen disciplina y hacen que los compromisos se cumplan).
• Abiertos: (Las personas creativas y flexibles) parecen tener ventaja cuando se trata de
liderazgo.
Lo que sugiere que los buenos líderes sí tienen características claves en común.

22. SEIS CARACTERÍSTICAS EN LAS CUALES LOS
LÍDERES TIENDEN A DIFERENCIAR DE LOS NO
LÍDERES SON:
1. La ambición y la energía.
2. El deseo de dirigir.
3. La honestidad e integridad.
4. La seguridad en uno mismo.
5. La inteligencia
6. Conocimiento relevante sobre el trabajo.

23. TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO
• Un líder no se define por lo que es, sino, por lo que hace.
personalidad “x”: Seguidor
• - 1. las personas son perezosas e indolentes.
• - 2. las personas rehúyen al trabajo.
• - 3. las personas evaden la responsabilidad para sentirse más seguras.
• - 4. las personas necesitan ser controladas y dirigidas.
• - 5. las personas son ingenuas y no poseen iniciativa.
personalidad “y”: Líder
• - 1. las personas se esfuerzan y les gusta estar ocupadas.
• - 2. el trabajo es una actividad tan natural como divertirse o descansar.
• - 3. las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafíos.
• - 4. las personas pueden auto motivarse y auto dirigirse.
• - 5. las personas son creativas y competentes

24. TEORÍA TRANSFORMACIONAL O
TEORÍA DEL CARISMA.
• Centrada en el papel del líder como agente del cambio y promotor del compromiso y motivación del
equipo en tiempos y entornos difíciles.
• Se basa en los cambios de valores, necesidades y creencias de sus seguidores.

25. TEORÍA DE CONTINGENCIA O SITUACIONALES.
• No existe una única mejor forma de liderar, sino que el estilo de liderazgo optimo es
contingente en función de cada situación, por lo tanto estilos totales opuestos pueden ser
efectivos en diferentes contextos organizativos.

26. TEORÍA DEL INTERCAMBIO LÍDER-MIEMBRO
(ILM)
• Sostiene, que debido a las presiones de tiempo, los líderes establecen una
relación especial con un pequeño grupo de sus subordinados. Estos
individuos forman el grupo interno, son de confianza, obtienen una
desproporcionada cantidad de atención por parte del líder y es más probable
que reciban privilegios especiales.
• Esta teoría pronostica que los subordinados con el estatus de grupo interno,
tienen calificaciones más altas de desempeño, menos rotación y mayor
satisfacción con sus superiores.

27. TEORÍA DEL INTERCAMBIO LÍDER-MIEMBRO
(ILM)

28. TEORÍA DE LA DECISIÓN: MODELO DE LA
PARTICIPACIÓN DEL LÍDER, DE VROOM Y
YETTON
La Teoría de la decisión es una metodología prescriptiva o normativa que
indica como se debe decidir para ser consecuentes con los objetivos,
preferencias y ciertos principios impuestos por la teoría. (como se debe
decidir, pero no que decidir)

29. REFERENCIAS
• ROBBINS, STEPHEN P. y JUDGE, TIMOTHY A. (2009). Comportamiento organizacional.
México D.F.: Person educación.
• Artículo de investigación científica
http://www.uelbosque.edu.co/sites/default/files/publicaciones/revistas/cuadernos_hispanoamericanos_psicolog
ia/volumen2_numero2/articulo_5.pdf
• Tesis
http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/18906/capitulo10.pdf
• http://www.tiemposmodernos.eu/teorias-del-liderazgo-ret/
• Video https://www.youtube.com/watch?v=lF3_Q9kfPzs
• http://manuelgross.bligoo.com/content/view/783970/Recuento-de-los-5-principales-tipos-de-Teorias-del-
Liderazgo.html#.WAUvc_nhDIU

30. Hernández Castro Abel

33. Dicta los métodos de trabajo, centraliza la
toma de decisiones y limita la participación

37. Estructura inicial: estructura el trabajo y trabaja es la
relaciones para cumplir un objetivo laboral, el líder
define su papel y el de los subordinados en el intento
de conseguir las metas.

42. CONTINGENCIAS EN EL LIDERAZGO.
Kinberly Nallely Hidalgo Saldaña.

43. ¿QUÉ ES UNA CONTINGENCIA?

44. ¿Que Es Lo Que Debo De Hacer, Y Que No Debo De Hacer?

45. TEORÍA DE CONTINGENCIA DE FIEDLER.
También denominada teoría de la efectividad del liderazgo, describe la
manera en que se obtiene una alta efectividad de un grupo u
organización mediante la personalidad de un líder y la situación.

46. BASE DE LA TEORÍA.
Líder orientado a las tareas.
Líder orientado a las relaciones.

47. LOS PRINCIPALES ELEMENTOS DE SU TEORÍA SON:
a) las características del líder.
b) El control situacional .
c) La efectividad del líder.

49. CONTROL SITUACIONAL.
• Calidad de las relaciones entre el líder y los miembros del equipo de trabajo; es
la influencia más importante para el poder y la efectividad del líder.

50. CONTROL SITUACIONAL.
• La estructura de las tareas (grado en que las tareas están bien
definidas, con objetivos y procedimientos de trabajo
explícitos).

51. CONTROL SITUACIONAL.
• El poder de posición del líder es la última dimensión donde el grado que el
líder posee tiene una base fuerte y legitima de poder sobre sus subordinados.
(El poder de los puestos altos facilita la tarea para influir en otros,
mientras que el poder de puestos bajos hace que la tarea del líder resulte
más difícil).

52. CARACTERÍSTICAS REPROBABLES EN UN LÍDER.
Prepotente.
Mala comunicación con los empleados.
Sentirse superior a su grupo a cargo.
Impaciente.

53. EFECTIVIDAD DE UN LÍDER.
A la hora de tener un proyecto con un grupo, según la
efectividad de el líder, habrá un buen o mal desempeño por
parte de todos.

54. REFERENCIAS.
• Lic. Zulay Angarita. (2008). “Liderazgo y Gerencia”, Blog archive.
• Paola Cardona, Helen Wilkinson.(2010) “Creciendo como Lider”. EUNSA.
• Jaime Humberto Bedoya(13/06/16). “Estilos de Gerentes No Eficientes”. Articulo.