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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QUE ES UN CUADRO DE MANDO (CD)
Premisas básicas de los cuadros de mando Premisa 1:  Sólo se puede medir un objetivo que está bien definido. Premisa 2:  Sólo se puede influir (actuando) si sabemos qué queremos conseguir.  Premisa 3:  ¿Lo que no se mide no se gestiona? Lo que no se define, no se comunica y no se sigue, no se gestiona. Premisa 4:  No hay que forzar indicadores que van a ser difíciles de medir y la organización no va a aceptar.  Premisa 5:  Hay que evitar el exceso de indicadores: tan peligroso es no tenerlos como tener demasiados. Premisa 6:  No basta con desear un objetivo, hay que hacer algo para conseguirlo (acciones estratégicas). Premisa 7:  La actividad más importante de un directivo es el seguimiento de las acciones estratégicas previamente planificadas. Fernandez-Terricabras (IESE)
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LOS CUADROS DE MANDO COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN DE LA CIENCIA

  • 1. Daniel Torres-Salinas,  Evaristo Jiménez-Contreras, Emilio Delgado López-Cózar y Elías Rodríguez-Toral Universidad de Navarra, CIMA & Universidad de Granada, GRUPO EC3 VI FORO DE EVALUACIÓN DE LA CALIDAD DE LA INVESTIGACIÓN Y DE LA EDUCACION SUPERIOR. Vigo 8-11 de septiembre 2009 LOS CUADROS DE MANDO COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN DE LA CIENCIA
  • 2.
  • 3. Premisas básicas de los cuadros de mando Premisa 1: Sólo se puede medir un objetivo que está bien definido. Premisa 2: Sólo se puede influir (actuando) si sabemos qué queremos conseguir. Premisa 3: ¿Lo que no se mide no se gestiona? Lo que no se define, no se comunica y no se sigue, no se gestiona. Premisa 4: No hay que forzar indicadores que van a ser difíciles de medir y la organización no va a aceptar. Premisa 5: Hay que evitar el exceso de indicadores: tan peligroso es no tenerlos como tener demasiados. Premisa 6: No basta con desear un objetivo, hay que hacer algo para conseguirlo (acciones estratégicas). Premisa 7: La actividad más importante de un directivo es el seguimiento de las acciones estratégicas previamente planificadas. Fernandez-Terricabras (IESE)
  • 4. 1 ejm: Cuadro mando de una empresa automovilística
  • 5. La bibliometría para la toma de decisiones ¿Por qué no implementar cuadros de mando para la gestión de la ciencia? El proyecto CIENTIFICA de la Universidad de Navarra
  • 7. Recolección de datos operacionales
  • 8. Sistema de Soporte Decisión (I)
  • 9. Sistema de Soporte Decisión (II)
  • 10. Sistema de Soporte Decisión (III)
  • 11.
  • 12. Cuadro de mando de ciencias
  • 13.
  • 14. Detalle del cuadro de mando ciencias
  • 15. Cuadros de mando de Humanidades y Sociales
  • 16.
  • 17. Detalle del cuadro de mando Sociales y Humanidades
  • 18. Torres-Salinas,  Daniel; Jiménez-Contreras, Evaristo; Delgado López-Cózar, Emilio y Rodríguez-Toral, Elías . Los cuadros de mando como herramienta de gestión de la ciencia . VI Foro de Evaluación de la Calidad de la Investigación y de la Educación Superior. 9-11 de Septiembre 2009. Vigo. Contacto: [email_address] Grupo Evaluación y la Comunicación Científica