1. Teorías de liderazgo
Sección educativa por: Orlando Ventura Hernández CL
Socio Club Toastmasters Instituto Tecnológico de
Veracruz

2. El líder
Un líder es un miembro de un grupo
que tiene la capacidad o la habilidad
para dirigir a los demás en la
consecución de una meta u objetivo

3. Teoría de los rasgos
Se intentó En 20 distintos El enfoque de
identificar las estudios que se los rasgos
hicieron se demostró ser
características obtuvieron 80
físicas, intelec rasgos diferentes improductivo
tuales o de de los líderes de por que trataba
personalidad los cuales solo 5 de aislar un
que marcaban eran comunes: factor cuya
la diferencia Inteligencia, domi importancia
entre los nio, seguridad en real era solo la
si forma en que
líderes y no mismo, dinamism
líderes enlaza factores
o y conocimiento individuales
de la tarea

4. Rechazo del enfoque de rasgos

5. Teoría conductual
¿Qué tipo de conducta manifiesta el líder?
Conducta del líder Interés del líder en el
trabajo
a) El líder encuentra a) El líder asigna tareas
tiempo para escuchar específicas
al grupo b) El líder pide al grupo
b) El líder esta dispuesto que siga normas y
a efectuar cambio reglamentos
c) El líder es amistoso y c) El líder comunica lo
accesible que espera del grupo
Esto dio como resultado mas de mil dimensiones
que poco a poco se fueron reduciendo

6. Dimensiones de la conducta del
líder
• Denota la medida en que el líder
Iniciación de tiende a definir y estructurar su
estructura rol y el de los seguidores
• Es el grado en que un líder
tiende a tener con sus
Consideración seguidores relaciones de
confianza mutua , respeto de
ideas y aprecio por sus
sentimientos

7. Malla gerencial

8. Teorías situacionales o de
contingencia
Se hicieron estudios y se comenzó a descubrir
que el estilo de liderazgo A era útil en la situación
X, el liderazgo B era útil en la situación Y y el
liderazgo C solo era útil en la situación Z.
Pero, ¿Cuáles eran las
situaciones X, Y y Z?

9. Teoría situacional de Hersey-
Blanchard
Paul Hersey y Kenneth Blanchard indican
que el factor mas importante para elegir un
estilo de liderazgo es el grado de madurez
del grupo.
Esto llevo a que fueran tomados en cuenta 4
estilos de liderazgo distintos:
Ordenar, persuadir, participar y delegar

10. Liderazgo exitoso según Hersey-
Blanchard
Grado de Tipo de grupo Estilo de
madurez liderazgo
recomendado
M1 El individuo no quiere y Ordenar
no puede asumir la
responsabilidad
M2 El individuo quiere pero Persuadir
no puede realizar la
tarea
M3 El individuo puede pero Participar
no quiere hacer lo que el
líder desea
M4 El individuo quiere y Delegar
puede hacer lo que se le
pide

11. Teoría del camino-meta
El liderazgo de ruta-meta sostiene que es
función del líder usar estructura, apoyo y
retribuciones para crear un entorno de
trabajo que contribuya a que los
seguidores cumplan las metas del grupo.

12. Ruta para llegar a conseguir las
metas del grupo
Nivel de desarrollo Estilo recomendable
Baja capacidad, baja De indicación (directivo)
disposición
Baja capacidad, alta De venta
disposición (entrenamiento)
Alta capacidad, baja De participación (apoyo)
disposición
Alta capacidad, alta De delegación
disposición

13. Unión para un liderazgo exitoso
Grupo Líder
No quiere, no puede Ordena y puede aplicar un liderazgo
autocrático, transaccional o
carismático personal
Quiere pero no puede Persuadir y/o vender sus ideas al
grupo además de aplicar técnicas
de mentoring
Puede pero no quiere El líder participativo escucha a sus
seguidores y después de un análisis
el toma la decisión de que se hará
Puede y quiere El “súper líder” busca generar el
auto liderazgo pero siempre
poniendo atención en que la meta
se cumple

14. Estilo de liderazgo Entrenamiento
toastmasters
Ordenar -Discursos preparados
-Sección de temas
Persuadir, vender y -Discursos preparados
-Sección de temas
entrenar -Evaluador de discurso
-Mentor de un socio
Participar -Miembro de mesa directiva
-Formar parte del gabinete de área,
división, etc.
Delegación -Presidente de club
-Gobernador de área, división y/o
distrito

15. “El mayor fracaso del hombre ha sido la
incapacidad de lograr operación y
entendimiento con los demás”
Hersey-Blanchard