Este documento resume y compara tres teorías de la motivación: la teoría de las necesidades de Maslow, la teoría de los dos factores de Herzberg, y la teoría de la expectativa de Vroom. Explica que todas estas teorías buscan entender qué motiva a las personas para mejorar el desempeño y potencial de una organización.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
Integrantes:
Leomar Millán 19.483.502
Cabudare, 27 de Septiembre de 2012

3. Abraham Frederick Victor Vroom
Teorías Maslow Herzberg
Esta teoría considera las necesidades del Se baso en la higiene y motivación Desarrolló una teoría de la
hombre en términos de una, jerarquía, esta teoría fue llamada la teoría de
motivación que desafía las teorías de
dentro de la cual ciertas necesidades se los dos factores
vuelven operantes solo cuando otras -factores Higiénicos: Son factores Maslow y Herzberg que se apoyan en
necesidades son relativamente satisfechas. externos a la tarea. Su la premisa de que personas diferentes
1. Necesidades fisiológicas: aquí se satisfacción elimina la actúan de manera diferente según la
enmarcan los requisitos mínimos de insatisfacción, pero no garantiza
una motivación que se traduzca
situación en la que se encuentren.
subsistir de toda persona.
2. Necesidades de seguridad y protección en esfuerzo y energía hacia el El enfoque de Vroom habla
Surgen cuando las necesidades fisiológicas logro de resultados. Pero si no se específicamente de la motivación para
están satisfechas. Se refieren a sentirse encuentran satisfechos provocan producir a partir de 3 factores que
seguro y protegido. insatisfacción.
1. Necesidades sociales - Factores motivadores: Hacen determinan a los individuos para este
Son las relacionadas con nuestra naturaleza referencia al trabajo en sí. Son fin.
social: aquellos cuya presencia o
•Función de relación (amistad)
ausencia determina el hecho de
•Participación (inclusión grupal) La motivación para producir está en
Definición •Aceptación social
Necesidad de ego:
que los individuos se sientan o no
motivados.
Factores de higiene
función de:
Maslow describió dos tipos de necesidades
de estima, una alta y otra baja. •Sueldo y beneficios 1. Objetivos individuales, o la fuerza
y La estima alta concierne a la necesidad del
respeto a uno mismo, e incluye sentimientos
•Política de la empresa y su
organización
de voluntad para alcanzar objetivos
tales como confianza, competencia, •Relaciones con los compañeros (Expectativas)
maestría, logros, independencia y libertad. de trabajo
Contenido La estima baja concierne al respeto de las
demás personas: la necesidad de atención,
aprecio, reconocimiento, reputación,
•Ambiente físico
•Supervisión
2. La relación que el individuo
percibe entre la productividad y el
•Status
logro de sus objetivos
estatus, dignidad, fama, gloria, e incluso
dominio. •Seguridad laboral individuales (Recompensas)
Necesidades de autorrealización •Crecimiento 3. La capacidad del individuo para
Es la necesidad psicológica más elevada del •Madurez influir en su nivel de productividad en
ser humano, se halla en la cima de las •Consolidación
jerarquías, y es a través de su satisfacción Factores de motivación la medida en que cree poder
que se encuentra una justificación o un •Logros hacerlo(Relaciones entre expectativas
sentido válido a la vida mediante el
•Reconocimiento y recompensas)
desarrollo potencial de una actividad. Se
llega a ésta cuando todos los niveles
•Independencia laboral
anteriores han sido alcanzados y •Responsabilidad
completados, o al menos, hasta cierto •Promoción
punto.

4. Teoríade Maslow Teoríade Herzberg Teoría de Vroom
Esta teoría motiva -Suprimir controles. Esta representada por la
- la responsabilidad convicción que posee la
a la superación, sobre las tareas a persona de que el
aumentar el desarrollar.
esfuerzo depositado en
su trabajo producirá el
potencial de un - Delegar áreas de trabajo efecto deseado. Su valor
individuo en una completas. varía entre 0 y 1, ya que,
- Conceder mayor la expectativa es la
organización autoridad y mayor probabilidad de
también lo ayuda libertad. ocurrencia del resultado
deseado. Las expectativas
aumentar su - Informar sobre los dependen en gran medida
avances y retrocesos.
jerarquía en dicha - Asignar tareas nuevas y
de la percepción que
tenga la persona de si
organización. más difíciles. misma, si la persona
- Facilitar tareas que considera que posee la
capacidad necesaria para
permitan mejorar.
lograr el objetivo le
asignará al mismo una
expectativa alta, en caso
contrario le asignará una
expectativa baja

5. Teoríade Maslow Teoríade Herzberg Teoría de Vroom
La teoría de Maslow es la Esta teoría viene a ser Esta teoría viene a ser la más
relevante luego de la de
más clásica y conocida la más influyente Maslow y Herzberg.
popularmente. después de la de Esta teoría habla de los
•Esta teoría habla de las Maslow. objetivos individuales,
•La relación que el individuo
necesidades de los seres •Esta teoría habla de percibe entre la productividad
humanos. la higiene y la y el logro de sus objetivos
•La finalidad de esta teoría motivación. individuales (Recompensas)
La capacidad del individuo
es el potencial del ser •La finalidad de esta para influir en su nivel de
humano para así ir subir su teoría es aumentar su productividad en la medida en
jerarquía responsabilidad, que cree poder
hacerlo(Relaciones entre
asignar tareas más expectativas y recompensas)
difíciles y facilita •La finalidad de esta teoría es
tareas para así mejorar que el esfuerzo depositado en
su trabajo producirá el efecto
deseado.

6. Todas las teorías tienen en mismo fin que es la
motivación que es termino genérico que se
aplica a un amplia serie de impulsos, deseos,
necesidades, anhelos, y fuerzas similares.
Decir que los administradores motivan a sus
subordinados, es decir, que realizan cosas
con las que esperan satisfacer esos impulsos
y deseos e inducir a los
subordinados a actuar de determinada
manera y así aumentar el potencial para el
buen desarrollo de una organización.