Antes de aprender tecnicas y estilosde liderazgo,los lideres deben responderse las preguntas fundamentales y basar sus paradigmas en principios eticos.

1. Liderazgo B asado en P rincipios

7. ¿ Que es para ti la personalidad ? ¿ Como se forma la personalidad ? Primero, lo primero

14. Tempera- mento Personalidad Actitudes Comportamiento Principios Valores Carácter Experiencia Educación

15. Los Paradigmas ¿ Que es un Paradigma ?

18. Ejemplo de un Paradigma Une con 4 trazos los 9 puntos sin levantar el lapiz de la hoja de Papel (3 min)

19. Ejemplo de un Paradigma En equipo de 3 personas coloca los 6 palillos de tal manera que formen exactamente 4 Triangulos equilateros. (4 min)

20. Ejemplo de un Paradigma ¿Hacia donde gira la bailarina? En sentido de las manecillas del reloj o en contra de las manecillas del reloj.

21. Ejemplo de un Paradigma

22. ¿ Idetificas algún paradigma que esté instalado en la mente de la gente en tu área de trabajo ?

24. Modelo Reactivo Estímulo Reacción

25. Modelo Proactivo Estímulo Reacción Autoconciencia Imaginación Voluntad Independiente Conciencia Moral Libertad de Elegir

26. Proactivo vs Reactivo Reactivo : Mecha corta, explota instintivamente Proactivo : Ejercita las 4 facultades humanas y evita explotar Autocontrol, Voluntad Imaginación y Conciencia

28. Dominio del Circulo de Preocupaciones No está en mis manos, yo no puedo hacer nada. Eso está muy bien, pero eso en mi área no se puede hacer. Así es la cultura en este lugar, no pudemos ir en contra. Yo si confio en la gente pero son ellos los que no responden ni se comprometen. Lo que pasa es que los de la otra área no están comprometidos. Es muy importante hacer esto pero no tengo tiempo. Circulo de Preocupaciones Circulo de Influencia

29. Dominio del Circulo de Infuencia Quiero encontrar la forma de desifrar este problema Eso está muy bien, yo puedo lograr el cambio en mi área. Quiero gestionar el cambio y cambiar la cultura. Quiero ganarme la confianza de la gente y conseguir su compromiso. Me voy a comprometer y encontraremos nuevas alternativas Voy a priorizar y a crear tiempo para hacerlo Circulo de Preocupaciones Circulo de Influencia

30. ¿ Y Tú ? Cómo consideras que eres ¿Reactivo o Proactivo?

31. La Visión Integral de la Persona

34. Los Principios fundamentales del Liderazgo

42. Cuenta de Banco Emocional “Saldo Positivo” Saludo diario y conocimiento del estado de animo Como estuvo el curso? Que aprediste ? Como está tu familia? Como te fue de vacaciones? Depositos No te preocupes, yo resuelvo ese problema Retiros Te sanciono por Incumplir reglamento Te llamo la atención por incumplir compromiso Saludo diario y conocimiento del estado de animo Como estuvo el curso? Que aprediste ? Como está tu familia? Como te fue de vacaciones? No te preocupes, yo resuelvo ese problema Saludo diario y conocimiento del estado de animo Como estuvo el curso? Que aprediste ? ¿ Cual es el saldo de la cuenta ?

43. ¿Que cosechas cuando el Saldo de tu CBE es Positivo? Cuentas con su apoyo cuando los necesitas Se comprometen con su trabajo y la empresa Dan lo mejor de si y trabajan con pasión Cuidan y siente como propios los recursos de la empresa Sienten orgullo por pertenecer a la empresa. Cooperan y actuan para conseguir resultados de negocio Saludo diario y conocimiento del estado de animo Como estuvo el curso? Que aprediste ? Como está tu familia? Como te fue de vacaciones? No te preocupes, yo resuelvo ese problema

44. Cuenta de Banco Emocional “Saldo Negativo” Retiros Retiros No te saludo ni se cuando tienes cambio de estado de animo No se como te fue en el curso. Ni que aprediste No te conozco ni a ti, ni a tu familia No te resuelvo ese problema Te sanciono por Incumplir reglamento Te llamo la atención por incumplir compromiso ¿ Cual es el saldo de la cuenta ? No te saludo ni se cuando tienes cambio de estado de animo No se como te fue en el curso. Ni que aprediste No te conozco ni a ti, ni a tu familia No te resuelvo ese problema

45. ¿ Que cosechas cuando el Saldo es Negativo ? No cuentas con su apoyo cuando los necesitas No se comprometen con su trabajo y ni la empresa Cumplen con su horario de trabajo y hacen lo minimo necesario No les preocupan lo desperdicios o perdidas de recursos No sienten orgullo de pertenecer a la empresa. No Cooperan y ni les importa el resultado de su trabajo. No te saludo ni se cuando tienes cambio de estado de animo No se como te fue en el curso. Ni que aprediste No se como está tu familia ni tus vacaciones. No te resuelvo ese problema

48. El Principio de Solidaridad “ La solidaridad no es un sentimiento superficial, es la determinación firme y perseverante de empeñarse por el bien común , es decir, el bien de todos y cada uno para que todos seamos realmente responsables de todos ” Juan Pablo II

52. Integridad “Modelar con el ejemplo”

62. Antes de terminar Iniciemos con la primer pregunta

64. FIN