FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MARTIN ADMINISTRACION DE EMPRESASSISTEMAS DE INFORMACION<br />Gestión de Proyectos<br />Ing. W...
¿Qué es un proyecto?<br />Un proyecto es un conjunto de actividades coordinadas y controladas, con fechas de inicio y fin ...
Características de un proyecto<br />Tienen una duración limitada, con un comienzo y un final definido.<br />Pueden ser de ...
Ciclo de vida de un proyecto<br />El conjunto de estas fases que conectan el inicio de un proyecto con su fin se conoce co...
¿Qué es la gestión de proyectos?<br />La aplicación de un conjunto de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas ...
Conceptos asociados con la gestión de proyectos<br />Conjunto de técnicas, conocimientos, habilidades y herramientas. La g...
¿Por qué la gestión de proyectos? (1)<br />¿No es preferible resolver anticipadamente los conflictos que puedan surgir a p...
¿Por qué la gestión de proyectos? (2)<br />La necesidad de inversión adelantada de tiempo y esfuerzo: los resultados y ben...
Beneficios de una eficaz gestión de proyectos<br />Ahorros de tiempo y coste<br />Más rapidez en la resolución de problema...
¿Quién participa en la gestión de proyectos?<br />Director del proyecto<br />Cliente / usuario<br />Equipo del proyecto<br...
Proceso de gestión de proyectos (1)<br />
Proceso de gestión de proyectos (2)<br />
Actividad #1<br />Toma como ejemplo un proyecto productivo en particular y aplica los conceptos relacionados con la gestió...
Actividad #2<br />Consulta en Internet los siguientes términos:<br />PMI<br />PMBOK<br />Especificaciones del proyecto<br ...
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Gestion de proyectos

  1. 1. FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MARTIN ADMINISTRACION DE EMPRESASSISTEMAS DE INFORMACION<br />Gestión de Proyectos<br />Ing. Weymer Sierra Ibarra<br />
  2. 2. ¿Qué es un proyecto?<br />Un proyecto es un conjunto de actividades coordinadas y controladas, con fechas de inicio y fin definidas, encaminado a la creación de un producto o servicio único y conforme a unos requisitos específicos, incluyendo limitaciones de tiempo, coste y recursos. <br />
  3. 3. Características de un proyecto<br />Tienen una duración limitada, con un comienzo y un final definido.<br />Pueden ser de larga duración y estar sujetos a influencias externas e internas. <br />- Frecuentemente tienen restricciones de coste y recursos. <br />- Conllevan cierto grado de riesgo e incertidumbre. <br />- Crean productos entregables únicos, entendiendo por productos entregables los productos, servicios o resultados generados. <br />- Se desarrolla en pasos.<br />
  4. 4. Ciclo de vida de un proyecto<br />El conjunto de estas fases que conectan el inicio de un proyecto con su fin se conoce como ciclo de vida del proyecto. La transición de una fase a otra dentro del ciclo de vida de un proyecto generalmente implica, y está definida por, alguna forma de transferencia técnica. <br />
  5. 5. ¿Qué es la gestión de proyectos?<br />La aplicación de un conjunto de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. <br />
  6. 6. Conceptos asociados con la gestión de proyectos<br />Conjunto de técnicas, conocimientos, habilidades y herramientas. La gestión de proyectos no es un proceso perfectamente definido. Es más, cada profesional tiene enfoques distintos a la hora de gestionar sus proyectos. <br />Requisitos. El proyecto tiene un cliente. Este cliente puede ser interno o externo, pero al final se trata de conseguir la máxima satisfacción de este cliente, lo cual no siempre significa darle lo que él, en un principio, expresó que quería. <br />
  7. 7. ¿Por qué la gestión de proyectos? (1)<br />¿No es preferible resolver anticipadamente los conflictos que puedan surgir a pensar en ellos conforme avanza el proyecto? <br />¿No es más conveniente intentar resolver los riesgos potenciales antes que actuar sólo cuando éstos sean problemas que amenazan al proyecto? <br />¿No es más ventajoso establecer anticipadamente canales de comunicación en lugar de lidiar con los conflictos y la incertidumbre ocasionados por la falta de información? <br />¿No es más adecuado realizar una gestión del alcance en lugar de enfrentarse a problemas de retrasos y sobrecostes por hacer más trabajo del presupuestado? <br />¿No es más acertado integrar la calidad dentro del proceso en lugar de corregir los problemas de una mala calidad después, cuando es más caro y complicado? <br />
  8. 8. ¿Por qué la gestión de proyectos? (2)<br />La necesidad de inversión adelantada de tiempo y esfuerzo: los resultados y beneficios de la gestión de proyecto no son inmediatos. <br />La falta de compromiso por parte de la organización: es necesario el apoyo y concienciación de la organización al completo para que pueda funcionar correctamente. <br />La escasez de conocimiento: es requisito indispensable la preparación y el desarrollo de habilidades del equipo del proyecto. <br />La desvirtuación del concepto: en algunos casos el desconocimiento puede llevar a asociar la gestión de proyectos con una mera herramienta informática o incluso puede traer connotaciones negativas relacionadas con retrasos, burocracia o estorbos. <br />
  9. 9. Beneficios de una eficaz gestión de proyectos<br />Ahorros de tiempo y coste<br />Más rapidez en la resolución de problemas:<br />Optimización en la resolución de riesgos:<br />Mayor efectividad en la comunicación y gestión de expectativas:<br />Mayor calidad de productos y servicios<br />Optimización de la gestión financiera<br />Mejora del proceso de toma de decisiones<br />Mejora del ambiente laboral<br />
  10. 10. ¿Quién participa en la gestión de proyectos?<br />Director del proyecto<br />Cliente / usuario<br />Equipo del proyecto<br />Equipo de dirección del proyecto<br />Patrocinador<br />Influyentes<br />
  11. 11. Proceso de gestión de proyectos (1)<br />
  12. 12. Proceso de gestión de proyectos (2)<br />
  13. 13. Actividad #1<br />Toma como ejemplo un proyecto productivo en particular y aplica los conceptos relacionados con la gestión de proyectos<br />
  14. 14. Actividad #2<br />Consulta en Internet los siguientes términos:<br />PMI<br />PMBOK<br />Especificaciones del proyecto<br />Holgura total<br />Linea base<br />Riesgo <br />Control<br />

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