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1. Gestión de Proyectos
Tecnológicos
Colegio Manuel Belgrano
Gestión de Proyectos de Software
Profesor Carlos Vázquez
Año: 2022
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2. CONCEPTOS GENERALES
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3. Gerenciar Proyectos Tecnologicos
 1. Planificación y control del Alcance de un
Proyecto de IT
Que planificamos? Como planificamos? Por qué
estimar es tan difícil?
Definición de entregas y actividades del
proyecto.
 2. Determinación de las necesidades del
Cliente
Como definir correctamente las necesidades del
cliente.
Como documentar todas las funciones y
características del producto o servicio de nuestro
proyecto.
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4. Gerenciar Proyectos Tecnologicos
 3. Equipos eficientes y eficaces. La motivación como
elemento clave
Reunión de lanzamiento del proyecto
Como desarrollar el equipo para alcanzar el éxito. Toma de
decisión eficaz.
Liderazgo, responsabilidad y autoridad
 4. Comunicación, la llave del éxito en los proyectos
Quienes son los interesados en el proyecto?
Plan de comunicación
 5. Planificación y Control de costos
Como controlamos el avance del proyecto Como estamos?,
como estaremos?
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5. Gerenciar Proyectos Tecnologicos
 6. Planificación y control de riesgo
 7. Planificación y control de la calidad
del proyecto
Que procesos pueden mejorar y como
medir la perfomance de los procesos, para
alcanzar cada vez mejores resultados?
La calidad se planifica no se inspecciona
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6. Gerenciar Proyectos Tecnologicos
 8. Ciclo de Vida de un Proyecto de
tecnología
Cuáles son las mejores prácticas en la
dirección de proyectos?
Cuáles son las mejores prácticas en la
tecnología de la información?
 9. Como “vendo” un proyecto al
Directorio?
Buscar apoyo en los altos mandos.
Integrar el proyecto al resto de la
organización (estrategia de la organización)
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7. ¿Qué es un Proyecto?
Es un emprendimiento
temporal, con un inicio y un
fin bien definidos y
reconocibles
Con el objetivo de crear un
producto o servicio.
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8. Características de los Proyectos
 Temporalidad
◦ Inicio al asignar recursos
◦ Fin al cumplir sus objetivos
◦ Su producto debe existir dentro de una
“Ventana de oportunidad”
 Ciclo de Vida del Proyecto
 Reusabilidad:
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9. Historia de Proyectos
 2/3 de los proyectos exceden sus
estimaciones
 Ignorar datos de proyectos anteriores
sobre tareas que después hay que
agregar aumenta el tiempo 30%
 75% de los proyectos de software tiene
pobre supervisión e inadecuada gestión
 Las organizaciones que implantan
ingeniera de software sin gestión de
proyectos fracasan
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10. Grupos de Procesos
 Inicio: se autoriza el proyecto
 Planeamiento: definen y refinan objetivos y cursos de acción
 Ejecución: se coordinan recursos para completar el plan
 Control: se mide el progreso, se identifican desvíos y se realizan
correcciones
 Cierre: se formalizan la aceptación y ordenan la terminación
Inicio Planeamiento
Control Ejecución
Cierre
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11. 11

12. Que son los “Stakeholders”
 Organizaciones y personas que
participan en el proyecto, o que
podrán ser afectadas, por la
realización del proyecto.
 El Director del proyecto debe
identificarlos, determinar sus
necesidades y expectativas.
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13. Determinacion de Requisistos
No debe ser ambiguo
Entendible
Completo
Correcto
Verificable
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14. Requisitos con Casos de Uso
 Requisitos funcionales
◦Modelos de casos de uso
 Requisitos No funcionales
◦Especificación suplementaria
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15. 15

16. 16

17. Metodologias Agiles
Scrum
XP
Critical Chain
FDD
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18. La Venta del Proyecto al Directorio
 La mayoría de CEOs y directores saben
mucho mas de finanzas que de IT, por eso
los gerentes de proyectos de IT deben
hablar su lenguaje.
 Identifique a los participantes , sus
perfiles, intereses, objetivos.
 Sepa de cuanto tiempo dispone y prepare
sus soporte visuales
 No se extienda en tiempo ni en detalle
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