SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
toma de decisión
1. LA TOMA DE DECISIÓN Consiste en encontrar una conducta adecuada para resolver una situación problemática, una vez que se ha detectado una ameza.
2. Una vez determinada cual es la situación problemática, analizada en profundidad, se procede a elaborar los modelos de acciones alternativas, así se obtiene una idea de lo que ocasionaría cada acción.
3. LA TOMA DE DECISIONES PERMITE APLICARLO EN CUALQIER SITUACIÓN Consiente o Inconsciente
11. 4.Experimentación: El administrador deberá acercarse al ideal científico y poner a prueba sus decisiones cada vez que pueda, sobre todo cuando involucran un cambio profundo en la operación . Análisis de restricciones: El administrador tiene que tener una mente despierta y creativa, ya que muchas veces tendrá que esforzarse por encontrar soluciones congruentes con la realidad. Evaluación de alternativas: Evaluar la mejor alternativa, al verificar las ventajas y desventajas, en factibilidad de su aplicación.
12. 7. Toma de decisiones: Una vez evaluadas las alternativas el administrador puede decidir la mejor opción. 8. Formulación del Plan: Según el problema que se presente, se debe elaborar el plan correspondiente. (Orden, Procedimiento, Programa o Estrategia). 9. Ejecución y Control: Este paso es el de la acción, lo que garantiza que el Plan se lleve a cabo, aplicando los controles adecuados en el tiempo previsto.
13. IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES Nos permite estudiar el problema o situación planteada, para elegir la mejor alternativa, según la valoración efectuada.
