GESTIÓN EMPRESARIAL

1. GESTIÓN EMPRESARIAL I PROF: RUBÉN DARÍO JACHA GONZALES

2. SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL
SISTEMA
Un Conjunto de elementos que interactúan entre
sí con el fin de apoyar las actividades de una
empresa o negocio.
Elementos o variables que actúan
entre sí con fin de apoyar una
función en común.
Es un conjunto organizado de datos, que
constituyen un mensaje sobre un determinado
ente o fenómeno.
INFORMACIÓN
SISTEMA DE INFORMACIÓN

4. Automatización
Sistemas de
Información
El E-business
Integración del
negocio
Tecnología de
Información
(TI)

8. FUNCIÓN DE LOS
SIG

9. Además de actuar como base de datos,
brinda capacidades de comunicación
electrónica, y realiza una evaluación de
los datos obtenidos y de la propia
compañía, con el fin de colaborar en la
toma de decisiones diaria.

10. con la implementación de
un SIG es posible realizar
pronósticos de tendencias
reales para identificar las
oportunidades de negocios
inmediatas, y por otra parte
colaboran en la detección
de inconvenientes durante
la ejecución de los
procesos, ya que permiten
llevar a cabo un mayor
control gerencial de las
operaciones y el
desempeño de la
organización.

11. Gracias al avance de la tecnología
informática y del desarrollo en el campo del
software, hoy en día es posible disponer de
completos Sistemas de Información
Gerencial de sencillo acceso, con
resultados expuestos de forma gráfica y
fáciles de comprender.

12. Estructura de los
SIG

13. Pueden presentarse
bajo 4 tipo de estructura
- Estructura
centralizada:
Coloca a la
computadora central
como el punto focal de
todos los servicios de
procesamiento de
datos.

14. - Estructura jerarquizada:
Es un sistema de multiprocesamiento, en
el cual los datos se procesan según cada
nivel jerárquico, independientemente de
los demás.

15. • Estructura distribuida: Varias
computadoras separadas proveen datos a
diferentes centros independientes, aunque
interactúan entre sí.

16. - Estructura descentralizada
Es básicamente un reparto de los
recursos computacionales. Cada división
o región tiene sus necesidades
computacionales y, por lo tanto, su centro
de procesamiento de datos específico.

17. Planeación y control

18. • Todas las funciones gerenciales: Planeación,
Organización, Dirección y control son
necesarias para un buen desempeño
organizacional.
• Para apoyar estas funciones, en especial la
Planeación y el Control son necesarios los
Sistemas de Información Gerencial (SIG).

19. • Por tanto el valor de la información
proporcionada por el sistema, debe
cumplir con los siguientes cuatro
supuestos básicos: Calidad, oportunidad,
cantidad y relevancia

20. • Calidad:
Para los gerentes es imprescindible que
los hechos comunicados sean un fiel
reflejo de la realidad planteada.

21. • Oportunidad:
Para lograr un control eficaz, las medidas
correctivas en caso de ser necesarias,
deben aplicarse a tiempo, antes de que se
presente una gran desviación respecto de
los objetivos planificados con anterioridad.

22. • Cantidad:
Es probable que los gerentes casi nunca tomen
decisiones acertadas y oportunas si no disponen
de información suficiente, pero tampoco deben
verse desbordados por información irrelevante e
inútil, pues esta puede llevar a una inacción o
decisiones desacertadas.

23. • Relevancia:
La información que le es proporcionada a
un gerente debe estar relacionada con sus
tareas y responsabilidades.

24. Subsistemas de Información Gerencial SIG
La organización se divide en niveles estratégico, administrativo, del
conocimiento y operativo.
Luego se divide en áreas
funcionales como ventas y
marketing, manufactura, finanzas,
contabilidad y recursos humanos.
Los sistemas de
información gerencial se
crean para dar servicio a
cada uno de estos niveles
y funciones de la
organización.

25. Subsistemas de Información Gerencial SIG
La función de finanzas es administrar los activos financieros
de la empresa como el efectivo, las acciones, bonos y otras
inversiones, con el fin de maximizar su rendimiento; también
se encarga de administrar la capitalización de la empresa.
Para determinar si la empresa está consiguiendo el mejor
rendimiento de sus inversiones, la función de finanzas debe
obtener una cantidad considerable de información de fuente
externas de la empresa.

26. Subsistemas de Información Gerencial SIG
Los gerentes utilizan los sistemas de finanzas y contabilidad
para establecer objetivos de inversión a largo plazo para la
organización y para proporcionar pronósticos a largo plazo
del desempeño financiero de esta. Así mismo, utilizan los
sistemas para vigilar y controlar los recursos financieros de
la empresa y para dar seguimiento al flujo
de fondos de la empresa a través de transacciones.

27. Subsistemas de Información Gerencial SIG
La función de manufactura y producción es producir
bienes y servicios de la empresa. Los sistemas de
manufactura y producción están relacionados con la
planeación, el desarrollo y el mantenimiento de las
instalaciones de producción; el establecimiento de
las ventas de producción, la adquisición,
almacenamiento y disponibilidad de los materiales
de producción, así como la programación de equipo,
instalaciones, materiales y mano de obra requeridos
para obtener productos terminados.

28. Subsistemas de Información Gerencial SIG
La función de ventas y marketing es vender los productos o
servicios de la organización. A marketing le corresponde
identificar los clientes para los productos o servicios de la
empresa, determinar que necesitan o desean, planear
productos y servicios para satisfacer sus necesidades, así
como anunciar y promover estos productos y servicios.

29. Subsistemas de Información Gerencial SIG
A ventas le corresponde contactar clientes, vender los
productos y servicios, tomar pedidos y llevar el registro
de las ventas. Estas actividades se pueden considerar
como procesos de negocios.

30. Subsistemas de Información Gerencial SIG
La función de recursos humanos es atraer, desarrollar, y mantener
la fuerza de trabajo y potenciar el capital humano de la
organización.
Los sistemas de información de recursos humanos apoyan
actividades como identificar empleos potenciales, llevar
registros completos de actividades como identificar el recurso
humano existentes y crear programas para desarrollar las
aptitudes, habilidades y destrezas de los empleados.

31. Subsistemas de Información Gerencial SIG
Los sistemas de recursos humanos ayudan a identificar
los requerimientos de recursos humanos (habilidades,
nivel educativo, análisis de cargo, número de puestos y
costos), para cumplir los planes de negocios a largo plazo
de la empresa.

32. Un dato importante sobre SIG
Los sistemas de información gerencial son una necesidad hoy en día,
ya que las empresas manejan grandes cantidades de datos los
cuales deben ser analizados, de tal manera que se pueda encontrar
información relevante para tomar diferentes cursos de acción.
Los SIG actualmente son conocidos como Inteligencia de negocios,
esto es debido a que influyen a la toma de decisiones.

33. Un dato importante sobre SIG
Los SIG forman parte de las estrategias corporativas, ya
que la comunicación e información son de gran valor en
las organizaciones o empresas, porque representan
poder.

34. CONCLUSIONES
Para no tomar decisiones vulnerables y no adecuadas en
cualquier actividad inherente se debe impulsar la gestión
de la información y del conocimiento.