1. SISTEMAS DE
INFORMACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
(SIRH)

2. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD YACAMBÚ
NÚCLEO PORTUGUESA
Realizado por:
Dimopoulos Mariana
Sabelli Carlos
Rivero Francys
Torres Miguel.
ARAURE, AGOSTO DE 2014
SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS

3. SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
Historia:
De 1960 a 1970 las grandes empresas estaban en busca
de un sistema centralizado de gestión de personal, por lo
que fueron creados programas de software en grandes
computadoras para facilitar el almacenamiento de datos,
principalmente con fines de nómina. El Sistema de
Información de Recursos Humanos, emergió como el
principal sistema preferido para la gestión de datos de
recursos humanos, el uso de la nueva tecnología de
servidor de cliente en lugar del sistema de mainframe.
Para la década de 1980, el SIRH fue equipado con nuevas
herramientas y capacidades que asistieron al sistema de
compensación y ayudó a gestionar la mano de obra. El
sistema se hizo más sofisticado en el año 2000 cuando se
convirtió en una herramienta para la gestión del
aprendizaje del rendimiento.
Definición:
Es un sistema de información y
organización que proporciona
información detallada sobre la
administración, nómina,
contratación y capacitación de
los empleados de una empresa
especifica. Se espera que este
sistema dé resultados valiosos
para la división de recursos
humanos y la organización en
su conjunto, dado que es una
herramienta esencial que ayuda
a la gestión en la toma de
decisiones estratégicas.

4. DESCRIPCIÓN DEL SIRH:
El SIRH es usualmente fusionado con tecnología de la
información para centrarse en la gestión de los recursos
humanos. Recursos humanos se refiere a los
empleados de la compañía. Este sistema consolida los
datos informáticos de los empleados en una base de datos.
También actualiza las decisiones anteriores y futuras de
acuerdo al plan de gestión de recursos humanos de la
empresa. El SIRH también hace posible que los usuarios
en línea vean el historial del empleado de la empresa, el
perfil y beneficios personales.

5. TIPOS DE SIRH:
SIRH PARA USO
ADMINISTRATIVO:
Esto se refiere al almacenamiento y la
consolidación de los registros de
empleados que se utilizan para la operación
diaria. SIRH administrativo siempre se
integra con la tecnología de la información.
SIRH ESTRATÉGICO:
Ayuda principalmente a los procesos de
toma de decisiones. Se trata de utilizar la
información administrativa para analizar el
valor de un empleado de la empresa. Es
entonces importante para los involucrados
en el reclutamiento y la retención de
personas.

6. COMPONENTES O APLICACIÓN DE LOS
SIRH: Nómina y Gestión del tiempo y
de trabajo
 Información sobre empleados
 Beneficios para los empleados  Gerencia de recursos humanos
 Seguimiento de candidatos

7. CARACTERÍSTICAS DESEABLES DE UN
SIRH:
 Un buen sistema de Recursos Humanos debe cubrir todas
las necesidades del administrador del recurso humano.
 Un buen sistema de Recursos Humanos debe ser
totalmente integrado.
 Un buen sistema de Recursos Humanos debe ser flexible.
 Un buen sistema de Recursos Humanos debe ser modular.
 Un buen sistema de Recursos Humanos debe ser seguro.

8. VENTAJAS DE UN SIRH:
Las ventajas de tener un sofisticado SIRH son muchas. Un SIRH supervisado por especialistas cualificados y
conocedores de la tecnología y procesos de RRHH funcionales y tácticos puede gestionar el cumplimiento de las leyes
federales y estatales, optimizar los procesos de reclutamiento y selección y producir análisis, datos e informes para uso
interno y externo. Otras ventajas de un SIRH incluyen la facilidad de uso para especialistas en tecnología informática
calificación, exactitud de la información y la posibilidad de realizar auditorías HR utilizando cualquier combinación de
parámetros. Las características de autoservicio del empleado y del gerente son excelentes maneras de liberar el tiempo de
los miembros de la plantilla de recursos humanos para el trabajo de proyecto y otros deberes. Los empleados y los
gerentes pueden localizar respuestas e información de forma rápida sin necesidad de consultar a un representante de
recursos humanos cada vez.
Un SIRH también puede ser un problema para las pequeñas empresas en las que algunos empleados deben usar
muchos papeles. Si tu empresa no es lo suficientemente grande como para tener un especialista en tecnología de
recursos humanos dedicado, considera la externalización. Algunas de las desventajas de un SIRH involucran el error
humano durante la información de entrada, costosa tecnología para actualizar tu sistema y malfuncionamientos o
aplicaciones insuficientes para apoyar tus necesidades de recursos humanos. Existe una demanda de computadoras y
especialistas en tecnología con conocimiento de tecnología de información general, y encontrar a un especialista
calificado con conocimiento en recursos humanos del área funcional puede ser difícil. Con una demanda, el costo de
contratar a un especialista en recursos humanos puede ser muy por encima del salario promedio para un especialista
en tecnología de computación. El costo por alquiler para otro empleado en un campo especializado puede ser un
tramo para algunas pequeñas empresas.
DESVENTAJAS DE UN SIRH