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Sesión 2. El liderazgo generador de compromiso

  • 1. El liderazgo generador de compromiso Madrid, 16 de octubre de 2014
  • 2. El camino del compromiso. Fernando del Valle El compromiso: RRHH y Liderazgo. Mariano Ballesteros El compromiso con los valores. Iván Gandía En clave de sistema. Noemi Galindo
  • 3. El compromiso con los valores. Iván Gandía
  • 4. Valores comunes a diferentes empresas
  • 5. Valores comunes a diferentes empresas
  • 6. Valores comunes a diferentes empresas
  • 7. Valores comunes a diferentes empresas Estudio de 58 códigos de conductas y empresas Escola Superior de Comerç Internacional (ESCI-UPF), 2011
  • 8. Utilidad de los valores para la Organización
  • 9. ¿Por qué los valores no son siempre compartidos? Valores empresariales: de la teoría a la práctica Carlos M. Moreno y Susana del Cerro, Universitat Ramon Llull, 2009
  • 10. Papel del líder para generar cultura Directivos con valores, empresas con valores Antonio Argandoña, Profesor de Economía IESE – Universidad de Navarra, 2001

Notas del editor

  1. Diferentes valores que se repiten de un modo u otro. ¿Qué los diferencia?: la manera de entenderlos y su puesta en práctica. No todo vale: La finalidad está condicionada por el cómo
  2. Conclusiones: Los tres valores más repetidos La definición de valores es más o menos reciente en España: la mayoría de los estudiados han sido redactados o revisados en los últimos tres años Los compromisos se centran mayoritariamente en las responsabilidades hacia empleados, clientes y medio ambiente
  3. Es importante que la cultura sea compartida y exista compromiso con ella
  4. Los líderes que tienen valores, generan empresas con valores.