Inversiones Salguer C.A. es una empresa constructora fundada en 2010 en Maturín, Venezuela. Se dedica a proyectos de construcción para la alcaldía de Maturín y la gobernación de Monagas. Tiene 11 empleados fijos y personal eventual. Su misión es ser una empresa constructora líder en la región que ofrezca proyectos de alta calidad de manera eficiente.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la Educación
I.U.P ´´Santiago Mariño ´´
Monagas-EDO-Maturín
:
Prof. Bachiller:
Ing. Hober Sifontes Karina Maita
Andrés Salazar
Alessandra Pereira

2. Introducción
En el presente trabajo traemos una empresa llamada Inversiones Salguer C.A
dedicada al servicio de construcción a la alcaldía del municipio de Maturín y la
gobernación del estado Monagas. Se trabajará en todo momento y de parte de
todo el personal del negocio, con espíritu de atención y servicio. Con prontitud,
honradez y justicia, sin importar la condición socioeconómica o cultural del cliente.

3. Nombre de la Empresa
Inversiones Salguer C.A.
J-29867645-0
A que se dedica.
Al servicio de Construcción, trabajo que le realiza a la alcaldía de municipio
Maturín y la gobernación del estado Monagas.
Cuando fue fundada
El 09 de Febrero del 2010
Cuantos empleados tiene la empresa
Los números de trabajadores empleados Fijos 1 Ingeniero Industrial, 2 Ingeniero
Civil, 8 Trabajadores y el resto son personal eventual que se meten a trabajar en
cualquiera obra destina en las cuales están a disposición de las consejos
comunales.
MISIÓN
Somos una empresa constructora dedicada a la construcción de proyectos de
obra civil, que cuenta con tecnología de punta en la rama del dibujo y la
topografía, tenemos equipo maquinaria y transporte para atender a nuestros
clientes en proyectos de infraestructura de mediana y gran complejidad, nos
dedicamos a la construcción de obras gubernamentales como privadas
satisfaciendo a nuestros clientes por medio de la exigencia en el control de
calidad de nuestros productos terminados.

4. VISIÓN
Convertirnos en la mejor y más eficiente empresa Constructora en Municipio
Maturín, liderando el mercado por medio de la responsabilidad, y eficiencia,
cumpliendo a tiempo con todos y cada uno de los trabajos encomendados, lograr
que todo nuestro personal se sienta motivado y orgulloso de pertenecer a nuestra
organización, fomentando el control y la calidad en el servicio, buscando siempre
dar más de sí mismos y con esto lograr la satisfacción del cliente. Crecer en todos
los negocios afines como el transporte, la maquinaria, los equipos los materiales
y ferretería de manera que podamos bajar los costos y lograr el crecimiento dando
un buen servicio.
OBJETIVO
Llegar a ser la mejor empresa constructora, avalados por cada una de nuestras
obras. Buscamos realizar un trabajo excepcional, pero para ello dependemos del
trabajo que realiza cada individuo, mismo, que en nuestro enfoque debe ser
alguien satisfecho de sí mismo, capaz de cumplir con sus tareas, pero a fin de
cuentas sabemos que cada persona tiene sus propias limitantes. Por eso
implementamos una serie de actividades en grupo, con especialistas, que nos
ayuden a aprovechar las cualidades de cada elemento si nuestro departamento de
recursos humanos lo considera necesario. Tiene el compromiso de entregar a sus
clientes siempre una obra que supere sus expectativas, y para lograrlo debemos
estar en constante actualización. Vivimos en un mundo que está en cambio
perpetuo, y es por eso que debemos estar en constante evolución.
Objetivos Particulares.
1. Satisfacer necesidad del cliente.
2. Ofrecer alternativas de construcción sustentable.
3. Aprovechar el conocimiento en el área de la construcción.
4. Contar con el capital de trabajo necesario para la puesta en marcha del
proyecto.
5. Aprovechar fuentes alternas de desechos como es la arena.
6. Reducir el desperdicio de los materiales.
7. Reducir los costos de construcción de viviendas en la región
Proveedores,Insumo y productos.
Distribuidora Hierro Caracas CA.

5. Teléfonos: (0243)219.6942 (0424)317.7973 (0414)347.3319
Dirección:Maracay
Materiales de Construcción: Cabillas, Perfiles, Planchones, Mallas, Bobinas,
Pletinas, Ángulos, Rejillas, Varillas, Barras, Cerchas, Alambres, Láminas, Tubos
Estructurales, Distribuidores de Hierro, Venta de Hierro, Fabrica de Hierro,
Materiales de Construcción, Materiales para la Construcción.
Ferro cerámica Valcro CA.
Teléfonos: (0241)835.3878/9774/8678/8488
Dirección: Autopista Valencia Campo Carabobo, Galpones 16 al 18, El Socorro,
Valencia
Materiales de Construcción en Valencia: Ferreterías, Ferreterías Industriales,
Tiendas de Ferretería Materiales de Construcción, Materiales para la Construcción
Materiales Eléctricos, Suministros Eléctricos, Venta Pinturas, Fabricas de
Pinturas, Lacas y Selladores Impermeabilización, Productos y Materiales para
Impermeabilizar Hierro: Venta de Hierro, Distribuidores de Hierro, Fabricas de
Hierro Cerámicas, Porcelanato, Terracotas, Baldosas, Mosaicos.
Materiales Caribú CA.
Teléfonos: (0241)891.0067 (0414)412.2400
Dirección: Calle 1, Parcela 4-2, Hacienda Monte Serino, San Diego, Valencia
Materiales de Construcción en Valencia: Venta de Materiales de Construcción,
Mallas, Piedra, Arena, Cemento Gris, Cemento Blanco, Bloques, Cabillas, Tablilla,
Tejas, Bloque de Ventilación, Materiales de Construcción, Revestimiento Paredes
y Pisos.
Clientes actuales y potenciales
1-La alcaldía de municipio Maturín.
2-La Gobernación para la construcción de viviendas. Adicional de clientes
particulares.
Proceso de manufactura.
Un material de construcción es una materia prima o con más frecuencia un
producto manufacturado, empleado en la construcción de edificios u obras de
ingeniería civil. Los materiales de construcción se emplean en grandes cantidades,
por lo que deben provenir de materias primas abundantes y de bajo costo. Por

6. ello, la mayoría de los materiales de construcción se elaboran a partir de
materiales de gran disponibilidad como arena, arcilla o piedra.
Además, es conveniente que los procesos de manufactura requeridos consuman
poca energía y no sean excesivamente elaborados. Esta es la razón por la que el
vidrio es considerablemente más caro que el ladrillo, proviniendo ambos de
materias primas tan comunes como la arena y la arcilla, respectivamente. Los
materiales de construcción tienen como característica común el ser duraderos.
Dependiendo de su uso, además deberán satisfacer otros requisitos tales como la
dureza, la resistencia mecánica, la resistencia al fuego, o la facilidad de limpieza.
Por norma general, ningún material de construcción cumple simultáneamente
todas las necesidades requeridas: la disciplina de la construcción es la encargada
de combinar los materiales para satisfacer adecuadamente dichas necesidades.
Plan estratégico.
Diseño de un plan estratégico para una empresa manufacturera de Construcción
Para la Alcaldía del municipio de Maturín, Este trabajo de investigación se radicó
en presentar el diseño de un plan estratégico a Industrias de Construcción
dedicada a la fabricación de viviendas y obras para los mejoramientos de
empleados como de gerentes, para llevar acabo las estrategias formuladas.
Es el proceso que conduce a la fijación de la misión de la organización, llevando a
cabo una investigación con el objeto de establecer las debilidades y fortalezas así
como también las amenazas y oportunidades externas, realizando una serie de
análisis que comparen factores internos y externos, y fijando objetivos y
estrategias para la empresa. Las estrategias seleccionadas deben aprovechar de
forma efectiva las fortalezas de una industria, tratando de vencer sus debilidades,
sacando provecho de sus oportunidades externas claras y evitando las amenazas
externas. Para ello se requieren tres (3) actividades importantes: la investigación,
el análisis y la toma de decisiones. La investigación tanto interna como externa,
desarrollando una serie de encuestas y administrarlas para examinar factores
internos tales como: el estado de ánimo de los empleados, la eficiencia de la
producción, etc. El análisis requiere en la formulación de una estrategia técnicas
analíticas como la matriz de posición, estrategia y evaluación de acción.
Los nuevos mercados poseen ventajas competitivas que le permiten atender
diferentes mercados de manera rápida y eficaz. Ya que la empresa está situada
en Maturín para el traslado de sus productos a diversos puntos.
La capacidad de producción determina factores como tiempos, unidades,
recursos que serán utilizados en la transformación de materiales u objetos en un
periodo de tiempo determinado, teniendo en cuenta la demanda del mercado, la
suficiencia y la disponibilidad de los recursos físicos e intangibles de la empresa

7. La capacidad de producción debe ser planeada a corto y largo plazo con esto
logramos determinar la capacidad general de los recursos, para ello es útil analizar
factores Interno recurso humano y materiales. Externo regulaciones, horas trabajo.
Con base a esto determinar acciones a corto y largo plazo para el análisis y toma
de decisiones estratégicas, teniendo en cuenta planes de requerimiento de
recursos y de capacidad.
Plan agregado
Planificación de la Producción Consiste en decidir las cantidades de mano de
obra, materias primas, maquinaria y equipo, para realizar la fabricación que está
determinada por anticipado. Con respecto a: Capacidad y Demanda del Utilidades
que Puestos facilidades del mercado presenta la demanda pronosticada para cada
línea de productos que elabora. Determinar un plan de producción agregado para
el siguiente año, considerando los niveles y políticas de inventario.
Determinar un plan de producción (para un horizonte de planeación determinado)
que satisfaga la demanda agregada de un grupo de productos en el mediano
plazo. • Decidir cuántos empleados debe tener la compañía, y, en caso de ser
manufacturera, decidir sobre la cantidad y tipo de productos. Se ocupa de
determinar los niveles necesarios de producción, inventarios y mano de obra para
satisfacer las necesidades de las previsiones de demanda en forma eficiente.
Dado que las condiciones que afectan a la producción no son estables en el
tiempo, la producción debe planificarse de forma agregada con el fin de obtener
una utilización eficiente de los recursos. La planeación agregada sirve como
eslabón entre las decisiones sobre las instalaciones y la programación. La
decisión de la planeación agregada establece niveles de producción generales a
mediano plazo, es por ello que se hace necesario que en la empresa se
implemente dichos procesos, tomando decisiones y políticas que se relacionen
con el tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles de
inventario.
Cantidad de materiales para la fabricación
La cantidad de materiales para la fabricación de una edificación puede variar
puede variar por muchos factores, ya sea por el tamaño o sencillamente por lo que
el cliente quiera que le hagan.

8. Tipos de materiales
 Materiales pétreos:
Rocas compactas: bloques de piedra de roca caliza, mármol, granito, pizarra,
etc.…
Rocas disgregadas: fragmentos de piedras:
Arcillas, o rocas de granos muy pequeños.
Áridos, o fragmentos procedentes de la disgregación de otras rocas.
 Aglomerantes.
Los aglomerantes son materiales que al mezclarse con agua se vuelven pastosos
y al solidificarse adquiere rigidez. Se utiliza como medio de unión entre otros
materiales, forman el montero. Entre los aglomerantes tenemos:
Ca, yeso y cemento.
 Hormigón
Hormigón en masa, hormigón ciclópeo, hormigón celular, hormigón armado.
 Materiales cerámicos
Ladrillos, tejas, azulejos, gres, porcelana
 Otros materiales
Metales, aluminio, cobre, maderas, plásticos, vidrio
Tiempo requerido para la adquisición de materia prima
El departamento de compras tiene la responsabilidad de comprar las clases y
cantidades de materiales autorizados por las requisiciones fijadas por el programa
de producción, por el almacén, ingeniería o cualquier otro departamento que
requiera materiales. El tiempo que se requiere para adquirir la materia prima varia
de la cantidad, lugar de ubicación del proveedor y número de pedidos que tenga el
proveedor por delante.

9. Demanda, Tipos de pronósticos proyección de ventas, del
producto
Los principales clientes de la empresa constructora es la alcaldía del municipio
Maturín y la gobernación del estado Monagas para la realización de obras
gubernamentales, también las empresas promotoras, aunque también puede
realizar obras para particulares.
Programación a corto plazo.
La programación a corto plazo puede considerarse como el último eslabón de la
planeación de la producción; esta etapa consiste a grandes rasgos en ajustar
tareas u operaciones particulares a personas y máquinas específicas. Su
horizonte de tiempo está dado en días, horas y minutos; razón por la cual requiere
el ingeniero que la desarrolle, pericia, dinamismo, y practicidad en su ejecución. El
grado de influencia de la programación a corto plazo en los resultados de la
compañía es determinante, ya que de ella depende el cumplimiento de los plazos
de entrega, factor crítico en la búsqueda de una ventaja competitiva basada en el
tiempo.
PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN A CORTO PLAZO: Evaluación y control
de los pedidos a fabricar. Establecer las prioridades entre los pedidos o trabajos a
realizar, ordenándolos por centros de trabajo y asignándolos a cada uno de ellos:
PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES. Rastrear la evolución de los pedidos en
curso. Controlar el desarrollo de las operaciones. Controlar la capacidad de cada
centro de trabajo.

10. Conclusión
Se pudo evidenciar con el estudio de la empresa Inversiones Salguer, que esta
posee una estructura determinada y que en el contexto de la realidad actual
tienden a regirse por sus propias políticas empresariales. Hoy en día, los Sistemas
de Información han cambiado sustancialmente la forma en que operan las
organizaciones. Ya que gracias a ellos su implementación dentro de las
organizaciones y el uso adecuado de los mismos, logran importantes mejoras para
las organizaciones, ya que recordemos, que se buscan lograr ventajas que los
competidores no posean y logra innumerables mejorías corporativas entre las que
destacan, una ventaja estratégica sobre la competencia, además de que se le
reconoce que el principal activo que pudiese tener la organización es su
información, tiene un valor aún mayor porque ayuda a alcanzar los objetivos de la
empresa.