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 PÚBLICAS
1) Universidad pública
Misión de la Universidad de Lima:
 "La generación, desarrollo, integración y comunicación del saber en todas las
áreas del conocimiento y dominios de la cultura, constituyen la misión y el
fundamento de las actividades de la Universidad, conforman la complejidad de su
quehacer y orientan la educación que ella imparte".
 "Es responsabilidad de la Universidad contribuir con el desarrollo del patrimonio
cultural y la identidad nacionales y con el perfeccionamiento del sistema
educacional del país."
Visión de futuro:
 Desarrollo consistente con la misión histórica, la naturaleza estatal y pública y el
compromiso nacional de la universidad.
 Parámetros internacionales de excelencia académica.
 Respuesta creativa y eficaz a las condiciones y desafíos que plantea la
globalización y la inserción del país en el orden mundial.
Objetivos estratégicos:
 Ser una institución integrada y transversal
 Ser reconocida como la universidad que:
 cuenta con un cuerpo académico que tiene el mejor nivel en el país
 convoca y forma los talentos jóvenes más brillantes
 realiza actividades de investigación, creación y posgrado de mejor nivel
en el país.
2) Poder Judicial
Misión
"Administrar Justicia a través de sus órganos jurisdiccionales, con arreglo a la
Constitución y a las leyes, garantizando la seguridad jurídica y la tutela jurisdiccional,
para contribuir al estado de derecho, al mantenimiento de la paz social y al desarrollo
nacional".
Para el cabal cumplimiento de esta misión es necesario dotar al Poder Judicial de los
siguientes elementos: Magistrados respetados, probos, capaces, éticos y justos y,
además, actualizados en su calificación jurídica.
Visión
Institución autónoma con vocación de servicio; que enfrente los desafíos del futuro
con magistrados comprometidos con el proceso de cambio, transformación y
modernidad; que se traduzca en seguridad jurídica e inspire plena confianza en la
ciudadanía, contando para ello con un adecuado soporte administrativo y tecnológico.
Objetivos Estratégicos
 Consolidar la autonomía del Poder Judicial y la independencia de los
magistrados.
 Mejorar y ampliar el acceso a la justicia.
 Modernizar la administración de justicia.
 Alcanzar una alta calidad de justicia y optimizar el servicio al ciudadano.
3) SUTRAN
Misión:
Promover el cumplimiento de las normas a través del control y la supervisión de los
agentes intervinientes en el transporte y tránsito terrestre.
Visión:
Proteger la vida y el medio ambiente promoviendo servicios de transporte terrestre
seguros y eficaces, que contribuyan al desarrollo y bienestar del País.
Objetivos Estratégicos:
La Superintendencia de Transporte Terrestre de Personas, Carga y Mercancías
(SUTRAN) orienta su actividad prioritariamente al cumplimiento de los siguientes
objetivos:
 Proteger la vida, tutelar los intereses públicos y defender el derecho de los
usuarios en el ejercicio de la prestación del servicio de transporte terrestre sujeto
a supervisión, fiscalización y control.
 Velar por el respeto y cumplimiento de las normas sobre transporte terrestre en
los ámbitos nacional e internacional, las que regulan el tránsito terrestre en la red
vial bajo el ámbito de su competencia, las previstas en el Reglamento Nacional
de Vehículos y las que regulan los servicios complementarios, inspecciones,
certificaciones, verificaciones y otras relacionadas con el transporte y tránsito
terrestre.
 Formalizar el transporte terrestre en los ámbitos nacional e internacional, así
como los servicios complementarios relacionados con el transporte y tránsito
terrestre; asegurando que las acciones de supervisión, fiscalización y sanción
sean de aplicación universal.
 Reducir las externalidades negativas generadas por el transporte terrestre en los
ámbitos nacional e internacional, así como las generadas por el tránsito terrestre
en la red vial bajo su competencia.
 Promover el acceso a la información de los agentes económicos que prestan el
servicio, de los usuarios y de la sociedad civil.
 PRIVADAS
4) PETROPERÚ
MISIÓN
Proveer hidrocarburos de calidad a los mercados nacional e internacional,
administrando eficientemente sus recursos, realizando sus actividades con los
mayores niveles de eficiencia, confiabilidad y sostenibilidad, desarrollando innovación
y responsabilidad socio-ambiental.
VISIÓN
Ser una empresa líder de la industria peruana de hidrocarburos, autónoma e
integrada, enfocada en la creación de valor con eficiencia; gestionando los negocios
de forma ética y sostenible con productos de calidad internacional y desarrollando
relaciones responsables efectivas con los grupos de interés.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
 Modernizar PETROPERÚ en todas las dimensiones y prepararse para una oferta
pública de acciones.
 Asegurar la ejecución e implementación del Proyecto de Modernización de
Refinería Talara (PMRT) a tiempo y costo e integrar el parque de refino de
PETROPERÚ.
 Optimizar las operaciones comerciales y la logística en la cadena de valor de
combustibles.
5) Universidad privada
Misión de la Universidad Alas Peruanas:
Contribuir a fortalecer la formación profesional de sus estudiantes, maestros y
egresados, mediante la implementación de programas de vinculación con los sectores
empresarial, gobierno y organismos sociales, para consolidar la presencia y
trascendencia de la UAP, contribuyendo a mejorar la competitividad regional.
Visión
Posicionar la UAP como una institución educativa reconocida por su liderazgo en
acciones colaborativas y de vinculación con la comunidad, dentro de un contexto de
economía global.
Objetivos estratégicos:
 Contribuir en la formación de profesionistas con el perfil y las competencias que
el medio laboral demanda.
 Mantener buenas relaciones con las diferentes cámaras, asociaciones y
gobierno.
 Contribuir a mejorar la competitividad de las organizaciones.
6) misión COCA COLA
Define el objetivo de Coca-Cola a largo plazo como empresa, y es el criterio de peso
de las actuaciones y decisiones que tomamos para lograr tres metas fundamentales:
 Refrescar al mundo
 Inspirar momentos de optimismo y felicidad
 Crear valor y marcar la diferencia.
Visión
Es el marco del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr para conseguir la
máxima sostenibilidad, calidad y crecimiento. Con ella, se pretenden lograr unos
objetivos adaptados a diferentes ámbitos:
Objetivos Estratégicos
 Crear y satisfacer la demanda
 Generar rentabilidad y agregar valor a la organización.
 Desarrollar sus recursos humanos
 Desarrollar, fortalecer y operar en base en el sistema de calidad.

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Misión y objetivos de instituciones públicas y privadas

  • 1.  PÚBLICAS 1) Universidad pública Misión de la Universidad de Lima:  "La generación, desarrollo, integración y comunicación del saber en todas las áreas del conocimiento y dominios de la cultura, constituyen la misión y el fundamento de las actividades de la Universidad, conforman la complejidad de su quehacer y orientan la educación que ella imparte".  "Es responsabilidad de la Universidad contribuir con el desarrollo del patrimonio cultural y la identidad nacionales y con el perfeccionamiento del sistema educacional del país." Visión de futuro:  Desarrollo consistente con la misión histórica, la naturaleza estatal y pública y el compromiso nacional de la universidad.  Parámetros internacionales de excelencia académica.  Respuesta creativa y eficaz a las condiciones y desafíos que plantea la globalización y la inserción del país en el orden mundial. Objetivos estratégicos:  Ser una institución integrada y transversal  Ser reconocida como la universidad que:  cuenta con un cuerpo académico que tiene el mejor nivel en el país  convoca y forma los talentos jóvenes más brillantes  realiza actividades de investigación, creación y posgrado de mejor nivel en el país. 2) Poder Judicial Misión "Administrar Justicia a través de sus órganos jurisdiccionales, con arreglo a la Constitución y a las leyes, garantizando la seguridad jurídica y la tutela jurisdiccional, para contribuir al estado de derecho, al mantenimiento de la paz social y al desarrollo nacional". Para el cabal cumplimiento de esta misión es necesario dotar al Poder Judicial de los siguientes elementos: Magistrados respetados, probos, capaces, éticos y justos y, además, actualizados en su calificación jurídica. Visión Institución autónoma con vocación de servicio; que enfrente los desafíos del futuro con magistrados comprometidos con el proceso de cambio, transformación y modernidad; que se traduzca en seguridad jurídica e inspire plena confianza en la ciudadanía, contando para ello con un adecuado soporte administrativo y tecnológico. Objetivos Estratégicos  Consolidar la autonomía del Poder Judicial y la independencia de los magistrados.  Mejorar y ampliar el acceso a la justicia.  Modernizar la administración de justicia.  Alcanzar una alta calidad de justicia y optimizar el servicio al ciudadano.
  • 2. 3) SUTRAN Misión: Promover el cumplimiento de las normas a través del control y la supervisión de los agentes intervinientes en el transporte y tránsito terrestre. Visión: Proteger la vida y el medio ambiente promoviendo servicios de transporte terrestre seguros y eficaces, que contribuyan al desarrollo y bienestar del País. Objetivos Estratégicos: La Superintendencia de Transporte Terrestre de Personas, Carga y Mercancías (SUTRAN) orienta su actividad prioritariamente al cumplimiento de los siguientes objetivos:  Proteger la vida, tutelar los intereses públicos y defender el derecho de los usuarios en el ejercicio de la prestación del servicio de transporte terrestre sujeto a supervisión, fiscalización y control.  Velar por el respeto y cumplimiento de las normas sobre transporte terrestre en los ámbitos nacional e internacional, las que regulan el tránsito terrestre en la red vial bajo el ámbito de su competencia, las previstas en el Reglamento Nacional de Vehículos y las que regulan los servicios complementarios, inspecciones, certificaciones, verificaciones y otras relacionadas con el transporte y tránsito terrestre.  Formalizar el transporte terrestre en los ámbitos nacional e internacional, así como los servicios complementarios relacionados con el transporte y tránsito terrestre; asegurando que las acciones de supervisión, fiscalización y sanción sean de aplicación universal.  Reducir las externalidades negativas generadas por el transporte terrestre en los ámbitos nacional e internacional, así como las generadas por el tránsito terrestre en la red vial bajo su competencia.  Promover el acceso a la información de los agentes económicos que prestan el servicio, de los usuarios y de la sociedad civil.  PRIVADAS 4) PETROPERÚ MISIÓN Proveer hidrocarburos de calidad a los mercados nacional e internacional, administrando eficientemente sus recursos, realizando sus actividades con los mayores niveles de eficiencia, confiabilidad y sostenibilidad, desarrollando innovación y responsabilidad socio-ambiental. VISIÓN Ser una empresa líder de la industria peruana de hidrocarburos, autónoma e integrada, enfocada en la creación de valor con eficiencia; gestionando los negocios de forma ética y sostenible con productos de calidad internacional y desarrollando relaciones responsables efectivas con los grupos de interés.
  • 3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS  Modernizar PETROPERÚ en todas las dimensiones y prepararse para una oferta pública de acciones.  Asegurar la ejecución e implementación del Proyecto de Modernización de Refinería Talara (PMRT) a tiempo y costo e integrar el parque de refino de PETROPERÚ.  Optimizar las operaciones comerciales y la logística en la cadena de valor de combustibles. 5) Universidad privada Misión de la Universidad Alas Peruanas: Contribuir a fortalecer la formación profesional de sus estudiantes, maestros y egresados, mediante la implementación de programas de vinculación con los sectores empresarial, gobierno y organismos sociales, para consolidar la presencia y trascendencia de la UAP, contribuyendo a mejorar la competitividad regional. Visión Posicionar la UAP como una institución educativa reconocida por su liderazgo en acciones colaborativas y de vinculación con la comunidad, dentro de un contexto de economía global. Objetivos estratégicos:  Contribuir en la formación de profesionistas con el perfil y las competencias que el medio laboral demanda.  Mantener buenas relaciones con las diferentes cámaras, asociaciones y gobierno.  Contribuir a mejorar la competitividad de las organizaciones. 6) misión COCA COLA Define el objetivo de Coca-Cola a largo plazo como empresa, y es el criterio de peso de las actuaciones y decisiones que tomamos para lograr tres metas fundamentales:  Refrescar al mundo  Inspirar momentos de optimismo y felicidad  Crear valor y marcar la diferencia. Visión Es el marco del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr para conseguir la máxima sostenibilidad, calidad y crecimiento. Con ella, se pretenden lograr unos objetivos adaptados a diferentes ámbitos: Objetivos Estratégicos  Crear y satisfacer la demanda  Generar rentabilidad y agregar valor a la organización.  Desarrollar sus recursos humanos  Desarrollar, fortalecer y operar en base en el sistema de calidad.