analisis plan de negocios

1. ANÁLISIS PLAN DE
NEGOCIOS
Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado Académico
Sistema de Aprendizaje Interactivo a Distancia
Alumno:
Oswaldo A. Gobbo G.
20.929.931
Profesor:
Edecio Freitez
Sección:
SAIA “A”

2. Plan de Negocios
 Declaración formal de un conjunto de objetivos de
una idea o iniciativa empresarial, que se constituye
como una fase de proyección y evaluación. Se emplea
internamente por la administración para
la planificación de las tareas, y se evalúa la necesidad
de recurrir a bancos o posibles inversores, para que
aporten financiación al negocio

3. Prototipo del plan de Negocios
 Tener definido el modelo de negocio y sus acciones
estratégicas.
 Determinar la viabilidad económico- financiera del
proyecto empresarial.
 Definir la imagen general de la empresa ante terceras
personas.

4. Micro, Pequeña y Mediana Empresa
 Las pequeñas y medianas empresas son entidades
independientes, con una alta predominancia en el
mercado de comercio, quedando prácticamente
excluidas del mercado industrial por las grandes
inversiones necesarias y por las limitaciones que
impone la legislación en cuanto al volumen de
negocio y de personal, los cuales si son superados
convierten, por ley, a una microempresa en una
pequeña empresa, o una mediana empresa se
convierte automáticamente en una gran empresa.

5. Micro, Pequeña y Mediana Empresa
 La pequeña y mediana empresa, también conocida
también por el acrónimo PYME, es una empresa con
características distintivas, y tiene dimensiones con
ciertos límites ocupacionales y financieros prefijados
por los Estados o regiones. Las pymes son agentes
con lógicas, culturas, intereses y un espíritu
emprendedor específicos. También existe el
término MiPYME acrónimo de "micro, pequeña y
mediana empresa", que es una expansión del
término original, en donde se incluye a
la microempresa.

6. Aplicaciones del Plan de Negocios
 Facilita la negociación con proveedores.
 Captación de nuevos socios o colaboradores.
 Definir diversas etapas que faciliten la medición de sus resultados.
 Establecer metas a corto y mediano plazos.
 Definir con claridad los resultados finales esperados.
 Establecer criterios de medición para saber cuáles son sus logros.
 Identificar posibles oportunidades para aprovecharlas en su aplicación.
 Involucrar en su elaboración a los ejecutivos que vayan a participar en su
aplicación.
 Nombrar un coordinador o responsable de su aplicación.
 Prever las dificultades que puedan presentarse y las posibles medidas
correctivas.
 Tener programas para su realización.

7. Estructura común
 Resumen ejecutivo: el resumen ejecutivo es un resumen de las demás
partes del plan de negocios, que incluye una breve descripción del negocio,
las razones que justifican su puesta en marcha, el equipo de trabajo, la
inversión requerida y la rentabilidad del proyecto.
 Definición del negocio: en la definición del negocio se describe el negocio
y los productos o servicios que se van a ofrecer, los objetivos del negocio y las
estrategias que permitirán alcanzar dichos objetivos, y se indican los datos
básicos del negocio, tales como el nombre y la ubicación.
 Estudio de mercado: en el estudio de mercado se describen las
principales características del público objetivo y la futura competencia, y se
desarrolla el pronóstico de la demanda y el plan de comercialización.
 Estudio técnico: en el estudio técnico se describen los requerimientos
físicos necesarios para el funcionamiento del negocio, el proceso productivo,
la infraestructura y el tamaño del local, la capacidad de producción y la
disposición de planta.

8. Estructura común
 Organización: en la organización se describe la estructura jurídica y
orgánica del negocio, las áreas o departamentos, los cargos y funciones, el
requerimiento de personal, los gastos de personal y los sistemas de
información.
 Estudio de la inversión y financiamiento: en esta parte se señala la
inversión que se va a requerir para poner en marcha el negocio y hacerlo
funcionar durante el primer ciclo productivo, y el financiamiento externo
que se va a buscar si fuera el caso.
 Estudio de los ingresos y egresos: en esta parte se desarrollan las
proyecciones de los ingresos y egresos del negocio, incluyendo el
presupuesto de ventas, el prepuesto de efectivo o flujo de caja proyectado, y
el presupuesto operativo o estado de ganancias y pérdidas proyectado.
 Evaluación del proyecto: por último, en esta parte se desarrolla la
evaluación financiera del futuro negocio, la cual incluye el cálculo del
periodo de recuperación de la inversión y los resultados de los indicadores
de rentabilidad utilizados.

9. Importancia de un Plan de Negocios
 Un plan de negocios es un documento indispensable
en caso de requerir financiamiento, ya sea particular
(buscar socios que le entren con nosotros) o bien a
través de alguna institución financiera. Ninguna
persona seria invertiría en un negocio que no tiene
un plan de negocios bien hecho, detallado, que
demuestre la rentabilidad potencial.