1. Cual debería ser mi oferta de Valor? Nuestra oferta de valor esta basada en una ESTRATEGIA DE MARKETING MARKETING INTERACTIVO MARKETING DIRECTO

2. Nuestra oferta de valor lo haremos con dos tipos de:MARKETING STREET MARKETING MARKETING PROMOCIONAL

3. Quienes son nuestros competidores? En base al estudio de mercado realizado nuestros competidores mas subjetivos son discotecas y bares ubicados en el centro de la cuidad tales como: DISCOTECAS: ONZI, Tsunami, Sambuca, Coktails. BARES: Stragos, studio54, Chipchop, Romana, Kukaramakara. Cabe recalcar que ninguna de las discotecas y bares poseen infraestructura, decoración y variedad de servicios como “SPEED WHELLS”, pero al ofrecer servicios similares son nuestra competencia directa.

4. Que grado de intensidad tienen? Se diría que un grado de intensidad medio ya que un bar-cafetería temático como el nuestro no existe dentro de la cuidad. Al ser algo innovador, original y con la variedad de productos a ofrecer la demanda se inclinaría por conocer nuestros servicios y fidelizars e con nosotros.

5. Como afecta a la competencia la evolución del mercado?

6. Como afecta las acciones de la competencia a nuestra Política Comercial? POLITICA COMERCIAL El planteamiento de este proyecto es muy importante, para que nuestros clientes puedan entender la especificidad empresarial y cultural de los bares. El primero fue el alarmante sentido de orientación empresarial de los bares en nuestras ciudades, bares enfocados solo al mercado del turismo, bares que permiten excesos de alcohol en las personas, que atentan contra su imagen, la dignidad de los consumidores y el patrimonio social.

7. En efecto nosotros entendemos que la idiosincrasia de cada localidad, influye de manera infalible la particularidad del bar, tanto en su infraestructura como en los servicios, pero eso no justifica en absoluto nuestro planteamiento, montar un bar requiere de profesionales creativos, personas con suficientes recursos morales e intelectuales y no aventureros de competencia.El equipo SPEEDWHEELS, motivado por su abierta convicción, ha sabido realizar esta investigación, con el objetivo de hacer conocer tanto a empresarios, cultores y melómanos interesados en armar un bar temático.

8. Como mantengo mis ventajas competitivas? Nuestras Ventajas competitivas las mantenemos proyectando nuestra MARCA en base a: FORMA DIRECTA INDIRECTA