1. misión y visión
O Es pensar en el O La organización
futuro de la responde a
organización: que necesidades de la
haremos, en que sociedad a través de
la determinación de
seremos mejores y su misión ,que es la
hacia donde finalidad especifica
pretendemos llegar. que la distingue de
Esta característica las demás .La misión
depende fundamente se refiere alas
de la persona que particularidades de
administra la quienes ,desde su
organización lógica .

2. ¿Qué hacen los administradores para proveer el
futuro de la organización
O ENSAYO
Hoy en día la gente no se pone a pensar que quieren de su futuro no cuidan su ambiente
comencemos por nuestros lugares de trabajos cada residuo que nosotros desechamos o
votamos dañamos nuestro ambiente y nuestra ecología la manera mas fácil de resolver este
problema es por medio de recursos renovables y no renovables así podemos ayudar a
conservar nuestro medio ambiente y a dar un lugar saludable, un ejemplo como se pueden
separar las piezas son como unidades de cd, DVD, diskette, memorias RAM, USB o flash
estos elementos serian los renovables, pero los no renovables serian ya los filtros
transistores entre otros dispositivos en fin cada nueva forma que ayude a conservar nuestro
ambiente es una forma de vivir mas sana, tenemos que apegarnos a ciertas reglas o
manuales
El medio ambiente hace parte importante de nuestra vida ya que nos ayuda al mejoramiento
y rendimiento en la parte laboral
Normas y principios ambientales contenidos en la Constitución Política de Colombia |
ART. | TEMA | CONTENIDO |
7 | Diversidad étnica y cultural de la Nación | Hace reconocimiento expreso de la pluralidad
étnica y cultural de la Nación y del deber del Estado para con su protección. |
8 | Riquezas culturales y naturales de la Nación | Establece la obligación del Estado y de las
personas para con la conservación de las riquezas naturales y culturales de la Nación. |
49 | Atención de la salud y saneamiento ambiental | Consagra como servicio público la
atención de la salud y el saneamiento ambiental y ordena al Estado la organización,
dirección y reglamentación de los mismos. |
58 | Función ecológica de la propiedad privada | Establece que la propiedad es una función
social que implica obligaciones y que, como tal, le es inherente una función ecológica.
63 | Bienes de uso público | Determina que los bienes de uso público, los parques naturales,
las tierras comunales de grupos étnicos y los demás bienes que determine la ley, son
inalienables,...

3. En la actualidad ¿Cuáles son
los empresarios de
mejoramiento en el mundo en
O
O
O
tu país
2.1 PRODUCCION SATELITE EN EMPRESAS DE CALZADO EN
SANTANDER, UN MODELO PARA COMPETIR
La industria del Cuero y sus manufacturas, especialmente Calzado y
O Marroquinería, es uno de los más representativos dentro de la economía
O santandereana dada su contribución al sector productivo, a la
O generación de empleo y de divisas.
O El sub-sector del calzado, se caracteriza por utilizar como materia prima
O principal el cuero, encontrando que las características de éste varían
O según sea la raza del animal, el clima en el cual viven, la alimentación,
O etc. En países como Colombia el cuero presenta a menudo varias
O deficiencias y daños causados por enfermedades, parásitos, rayones
O producto del cercado con alambre de púa y quemaduras dejadas por la
O marcación de la cual son objeto las reses, entre otras.
O Además, el sector del cuero presenta otras características primordiales
O como lo son: la lenta evolución tecnológica, el uso intensivo de mano de
O obra, la inexistencia de barreras de entrada al negocio, competencia
O aguda, un alto grado de utilización de mercadeo de consumo y alto
O grado de globalización del comercio.

4. ¿Que es la cultura
O organizacional?
Cultura organizacional, cultura institucional, cultura administrativa, cultura corporativa, cultura
empresarial, o cultura de negocios, son expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de
cultura (el que la entiende como el conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias, y valores, que
caracteriza a un grupo humano) aplicado al ámbito restringido de una organización, institución, administración,
corporación, empresa, o negocio (cuando habitualmente el concepto "cultura" se aplica al ámbito extenso de una
sociedad o una civilización).[1]
O Podemos encontrar referencias culturales en toda una diversidad de manifestaciones tales como el folklore, el
idioma o la comida. Así desde esta perspectiva, la cultura ha sido normalmente abordada desde campos como
la antropología o la sociología. Sin embargo, más recientemente, a partir de la década de los 70, otras
disciplinas y áreas del conocimiento empezaron a interesarse por ésta, ampliando su campo de aplicación a
otros aspectos sociales y económicos asociados a valores y creencias específicas que influirían en nuestro
comportamiento y diferencian a personas de distintas procedencias y territorios, especialmente en el campo de
las organizaciones.
O La cultura organizacional BOAD BOAD se ha definido como "una suma determinada de valores y normas que
son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos
con otros y ellos con el entorno de la organización. Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el
tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir. Los valores de la organización desarrollan
normas, guías y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en
situaciones particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organización de unos con
otros".[2]
O Los altos ejecutivos pueden intentar determinar la cultura corporativa. Pueden incluso desear imponer unos
valores y estándares de comportamiento que reflejen los objetivos de la organización, sin embargo no es una
tarea que se considere sencilla y mucho menos estándar, pues trae consigo el peso de la historia de la
organización y las decisiones que se hubiesen tomado en el pasado.
O Una de las características de la cultura organizacional es su carácter simbólico. La cultura es algo intangible,
aunque sus manifestaciones sí son observables. En este sentido, la cultura de una organización está constituida
por una red de símbolos o costumbres que guían y modulan, en distinto grado, los comportamientos de quienes
trabajan en ella y, sobre todo, de las personas que se van incorporando. Estos elementos simbólicos se
manifiestan en todos los niveles y departamentos de la organización, desde las relaciones personales y sociales
hasta las normas de contabilidad.[3] Mediante los elementos simbólicos de la cultura, la organización y sus
miembros establecen procesos de identidad y exclusión.
O Los "supuestos implícitos y explícitos que los miembros tienen respecto de cuál es el comportamiento legitimo
dentro de la organización",[4] permiten hallar diversos grupos de trabajo dentro de la organización que

5. En que consiste un objetivo
O
O
general y un especifico
Objetivo general
Descripción objetiva y concisa del cambio permanente de las condiciones del entorno, que se pretende alcanzar con la intervención que
se está planeando o ejecutando.
O El objetivo general debe ser uno solo. Caso no sea posible el proyecto o programa en realidad debería considerarse como en dos o más
sub-proyectos o sub-programas, procediendo a definir un marco lógico para cada uno de ellos.
O Paralelamente con la definición del objetivo general se definen los indicadores objetivamente verificables, los procedimientos para su
determinación, así como las hipótesis externas que deben cumplirse para que se pueda alcanzar el objetivo general, como el riesgo que
se atribuye a su cumplimiento.
O Ejemplo
O Se presenta a continuación, para facilitar la comprensión del procedimiento, un caso concreto, desarrollado en Guayaquil,
específicamente en Bastión Popular, entre los años 2002 y 2005, con financiamiento conjunto de la Unión Europea y del Muy Ilustre
Municipio de Guayaquil; se trata del "Programa de Desarrollo de Zonas Urbano Marginales de Guayaquil", también conocido como
Programa ZUMAR.
O Objetivo general
O Mejoramiento de la calidad de vida de la población de Bastión Popular, rompiendo las dinámicas de marginalización y con énfasis en la
población más desprotegida como la niñez, las mujeres, la tercera edad y la juventud.
O Indicadores objetivamente verificables (del objetivo general)
O Los planes de trabajo y de inversión de las entidades del Comité de Coordinación integran las acciones y los presupuestos necesarios
para la ejecución del Plan de Desarrollo Local de Bastión Popular
O Estadísticas anuales para BP:
O Tasa muertes maternas;
O Tasa de embarazos adolescentes;
O Incidencia menores infractores;
O Incidencia anual de infecciones respiratorias agudas (IRAs)
O Incidencia anual (EDAs)
O Incidencia anual tuberculosis
O Hipótesis externas
O La Municipalidad de Guayaquil mantiene la política de desarrollo social y de gestión a favor de los sectores urbanos marginales y asume
el proyecto como suyo.