EL PRIMER PASO PARA EMPRENDER, Y TODO LO QUE NECESITAS SABER.

1. Sal a la calle
Y no mires.. OBSERVA y ANALIZA
PROBLEMA - SOLUCIÓN

2. ¿Tienes el problema o necesidad
identificado?
¡¡ Se viene la lluvia de ideas !!

3. ¡¡ Mantén el enfoque !!
Y no confundir los siguientes conceptos:
pasión = talento
Reconoce tus
limitaciones,
personales y de
recursos.

4. !!Formalmente tenemos una idea!!
¿IDEA o IDEOTA?
Necesitamos validar nuestra idea

5. Tablero de experimentos
Herramienta para validar
rápidamente ideas de
negocio, mediante la
realización de pruebas y
experimentos.
OBJETIVO
Evitar desarrollar un
producto que nadie va a
usar

6. Tablero de experimentos
EXPERIMENTOHIPÓTESIS
DISEÑO DEL
EXPERIMENTOIDEA
PIVOTA
PERSEVERA
Los experimentos validan o niegan la hipótesis

7. Tablero de experimentos
FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS :
Idea redactada de manera simple y fácil de comprobar.
Existen 3 tipos:
• Cliente: ¿Quién es tu cliente?
• Problema: ¿Cuál es el problema?
• Solución: Definir la solución después de descubrir
que vale la pena resolver el problema.

8. Tablero de experimentos
RECETAS PARA CREAR LA HIPÓTESIS :
• Hipótesis de cliente o problema: creo que mi cliente
tiene un problema.
• Hipótesis de solución: Esta solución tendrá un
resultado cuantificable.
• Supuestos de una hipótesis: Para que la hipótesis
sea considerada como verdadera, el supuesto
tiene que ser verdadero.

9. Tablero de experimentos
RECETAS PARA CREAR EXPERIMENTOS:
• Identificar el supuesto más riesgoso: el que requiere menos
datos para validar, y que pone en juego la viabilidad de la
hipótesis es…
• Determinar cómo probar: La forma más económica de
probar el supuesto es...
• Determinar cómo medir el éxito: Voy a preguntar a «x»
nro. de clientes y espero que «y» % respondan de esta
manera.

10. CLIENTE CLIENTE CLIENTE
PROBLE
-MA
PROBLE
-MA
PROBLE
-MA
SUPUES-
TO
SUPUES-
TO
SUPUES-
TO
CLIENTE
PROBLE-
MA
SUPUES-
TO
30 personas
80%
55%
INVALIDADO
85%
VALIDADO
Validación Problema

11. CLIENTE CLIENTE CLIENTE
SOLUCI
ÓN
SOLUCI
ÓN
SOLUCI
ÓN
SUPUES-
TO
SUPUES-
TO
SUPUES-
TO
CLIENTE
SOLUCIÓN
SUPUES-
TO
30 personas
80%
55%
INVALIDADO
85%
VALIDADO
Validación Solución.

12. EJEMPLO
SOLUCIÓN INFORMÁTICA
PARA REGISTRO DE
FACTURAS PARA
DECLARACIÓN DEL SRI

13. LLUVIA DE IDEAS

14. LLUVIA DE IDEAS

15. LLUVIA DE IDEAS

16. LLUVIA DE IDEAS

17. ¿Cuál es el siguiente
paso?

18. Método de exploración
Entrevistas
Encuestas
Observación
Conversación
Historias

19. ¿Cuál es el siguiente
paso?
80%
6 de 10 tienen
servicio externo
60%
No ven difícil el
proceso

20. ¿Cuál es el siguiente
paso?
6 de 10 tienen
servicio externo
No ven difícil el
proceso

21. 6 de 10 tienen
servicio externo
No ven difícil el
proceso

22. Obtener retroalimentación
Producto Mínimo Viable
Vender la idea
Identificar a los «early
adopters»

23. 6 de 10 tienen
servicio externo
No ven difícil el
proceso

24. ¿Qué observamos?
Al observar la realidad cotidiana de las personas, se
identifica un problema no resuelto
La importancia de observar personas reales en
contextos reales

25. Observar para identificar oportunidades
“Chairless” es un proyecto innovador, la silla más liviana del
mundo
Esta silla fue creada por un diseñador que observó como vivían
los indios Ayoreo