Responsabilidad civil de consejeros y directivos

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Este documento presenta una agenda sobre la responsabilidad civil de consejeros y directivos. Explica el origen y ámbito legal de aplicación de los seguros D&O, así como aspectos del código penal relacionados con la responsabilidad corporativa. Finalmente, detalla las coberturas y exclusiones típicas de estas pólizas de seguro, incluyendo gastos de defensa, indemnización, ámbito territorial y riesgos cubiertos versus excluidos.

Derecho

RESPONSABILIDAD
CIVIL DE CONSEJEROS Y
DIRECTIVOS
Marzo 9 , 2016
Marzo 9 , 2016

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Marzo 9 , 2016
AGENDA
I. Origen del Seguro de D&O
II. Aspectos Legales
III. Codigo Penal
IV. Coberturas y Exclusiones

I. ORIGEN DEL SEGURO
D&O
II. AMBITO LEGAL DE
APLICACION
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Marzo 9 , 2016

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Marzo 9 , 2016
LSA (89) + LEY DE SOCIEDADES DE CAPITAL (2010-2015)
+ LEY CONCURSAL 22/2003 + LEY MEDIOAMBIENTAL
ADMINISTRADOR / CONSEJERO (DE HECHO O DE DERECHO).
DEBERES Y OBLIGACIONES
DIRECTIVOS (CÓMPLICE)
RESPONSABILIDAD PERSONAL + SOLIDARIA.
INVERSION DE LA CARGA DE LA PRUEBA

II. CODIGO PENAL
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Marzo 9 , 2016
REFORMA CODIGO PENAL
RESPONSABILIDAD CORPORATIVA
ORGANIZACION Y GESTION:
MEDIDAS DE CONTROL Y
VIGILANCIA
FIGURA DEL COMPLIANCE
OFFICER

III. COBERTURAS Y
EXCLUSIONES
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GASTOS DE DEFENSA:
• Libre elección de abogados.
• Adelanto de gastos de defensa.
INDEMNIZACION:
• Sentencia Judicial.
• Acuerdo Extrajudicial.
• Laudo Arbitral.

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¿ DONDE CUBRE?...
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POLIZA EN BASE A RECLAMACION (CLAIMS MADE):
- RECLAMACION DURANTE EL PERIODO DE VIGENCIA.
- ACTOS COMETIDOS DURANTE EL PERIODO DE VIGENCIA O
ANTERIORMENTE. (CUIDADO CON RESTRICCIONES O FECHAS DE
RETROACTIVIDAD).
AMBITO TERRITORIAL:
DONDE LA SOCIEDAD TENGA RIESGO: FILIALES, TRABAJADORES,
OFICINAS COMERCIALES, CLIENTES, PROVEEDORES, ETC.
• TODO EL MUNDO.
• TODO EL MUNDO EXCEPTO USA / CANADA.
• UE.

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COBERTURAS
Cobertura básica (personas físicas).
Cobertura de reembolso.
Investigación formal.
Reclamaciones contra Cónyuges.
Materia laboral.
Gastos de Publicidad.
Contaminación: Gastos Defensa.
Contaminación: perjuicio financiero puro.

EXCLUSIONES
POR MOTIVOS LEGALES:
Mala fe/dolo, retribuciones no legales de administradores,
reclamaciones anteriores, circunstancias conocidas, sanciones, ...
CUBIERTOS POR OTRAS POLIZAS:
Daños materiales/corporales, RC Profesional, Contaminación, Fondos
de Pensiones, …
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Gracias por su
atención !
¿Preguntas ?
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MILLENNIALS: UNA NUEVA GENERACIÓN – ¿Quiénes son los Millenials? ¿Un mercado de nativos digitales y relaciones sociales como sus principales señas de identidad? – ¿Qué implica para nuestras organizaciones esta nueva generación? – ¿Cómo será el proceso de transición hacia estos futuros líderes de las empresas? ¿Aportan realmente una nueva visión empresarial y modelo de gestión? – Emprendizaje y millenials ¿están generando nuevas oportunidades de negocio?

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Lucy (Scarlett Johansson) es una joven estadounidense que reside en Taiwan. Es engañada por su novio para entregar un maletín a un mafioso que pretende introducir una nueva droga en el mercado europeo y americano. La película sigue los pasos de una mujer envuelta involuntariamente en un asunto muy oscuro del que sabrá salir utilizando a sus captores, y que acabará transformándose en una guerrera despiadada cuya evolución supera la lógica humana. Con esta premisa, se desarrolla un thriller de acción que plantea qué pasaría si el ser humano llega a usar el 100% de su capacidad cerebral.

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Está totalmente contrastado que el éxito en la vida de una persona depende de unas pocas variables.Básicamente tres: La Satisfacción Personal, el Autoconocimiento y la Actitud mental Positiva. Junto a estas variables, en la vida profesional es necesario controlar y manejar algunas otras habilidades. Entre ellas está la fijación de objetivos, la negociación, la comunicación eficaz, el manejo del conflicto, etc. El riesgo está en caer en la falacia de empezar a construir la casa por el tejado, desde los síntomas, atacando las carencias de esas habilidades o técnicas específicas, sin establecer los fundamentos básicos en los que se apoya el ser humano. Esta sesión pretende ir a la raíz: ¿cómo es y cómo se desarrolla la estructura personal de las capacidades humanas?, ¿por qué unas personas manejan mejor que otras la interacción con los demás? ¿de qué depende la capacidad de adaptación al entorno o al cambio?, ¿qué valores y principios me fundamentan como persona?, ¿cuáles son mis puntos fuertes?, ¿y mis áreas de mejora? Así se abordarán temas como el equilibrio entre la vida personal y profesional, la adopción de una actitud mental positiva ante la vida, la motivación hacia el logro de sus propios objetivos (personales y profesionales), el coeficiente de optimismo como base del rendimiento personal y profesional, etc.

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Presentación La naturaleza del trabajo ya no es la misma. Hoy en día, el trabajo diario cambia a tal velocidad que pocos días podemos mantener una planificación hecha de antemano. – ¿Tienes la sensación de que tu trabajo consiste en gestionar urgencias? – ¿Los buzones de entrada del email no paran de bombardearte con sus avisos y no te dejan trabajar? – ¿Tienes constantes interrupciones que no te permiten concentrarte en tu trabajo? – ¿Tienes reuniones e imprevistos que te impiden avanzar? – ¿Te sientes impotente ante todo lo que tienes delante y que sabes que no puedes abarcar? Los modelos de “gestión del tiempo” han quedado obsoletos. Ya no sirven para tener una perspectiva del trabajo, ni para controlarlo. Las relaciones personales se ven afectadas por el incumplimiento reiterado de compromisos, tanto profesionales como personales.

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Cada vez más compañías españolas salen del mercado doméstico para operar en el mercado global. Esta expansión supone competir en países nuevos y muchas veces muy competitivos, donde se pone a prueba la calidad, no sólo de los productos o servicios, sino también de los profesionales que trabajan para la compañía. La internacionalización supone diversos retos para la función de Recursos Humanos: 1. La identificación de las personas que lideran las primeras operaciones en el extranjero, a diferentes niveles de la empresa. 2. El desarrollo de políticas y procesos de gestión necesarios en distintos momentos. 3. La integración de personas de otras culturas en la compañía. 4. La creación de una cultura enfocada a la internacionalización y la coordinación entre las oficinas en España y las filiales, 5. La creación y el mantenimiento de la ventaja competitiva – como compañía y como empleador - en mercados muy diferentes al español Empresas españolas de todos los sectores y tamaños mejoran la competitividad debido a la experiencia que adquieren en la internacionalización. Este seminario ayuda a los participantes a trabajar sobre los aspectos críticos para que la función de Recursos Humanos contribuya al éxito internacional.

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Abengoa es una empresa que aplica soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible en los sectores de energía y medioambiente, generando electricidad a partir de recursos renovables, transformando biomasa en biocombustibles o produciendo agua potable a partir del agua de mar. Articula su negocio en torno a tres actividades: ingeniería y construcción, infraestructuras de tipo concesional y producción industrial.

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¿Por qué pertenecer al Club de Mandos Comerciales? El club ofrece la oportunidad de obtener el máximo potencial de la fuerza de ventas, sumar diferentes puntos de vista y cambiar actitudes, métodos y habilidades imprescindibles para desarrollar todo el potencial comercial y alcanzar objetivos estratégicos. El foco del Club no está en el proceso o los objetivos de aprendizaje sino en lograr que los gerentes y jefes de equipos comerciales mejoren su posición competitiva y de influencia sobre sus equipos para obtener más y mejores resultados comerciales. Compromiso de formación continua APD proporciona a todos los que participan en el “Club Comercial” un punto de encuentro que permita satisfacer la necesidad de formación y actualización continua. Los asistentes podrán acceder a un abanico de actividades que promueven la actualización de conocimientos. • Invitaciones para Cinefórum Empresarial. • Asistencia a sesiones presenciales de 1:30h de duración (“New experience every month”). Estructura y metodología El enfoque que se ofrece en este programa se desarrolla bajo una perspectiva absolutamente práctica. Se realizará a través de una formación intensiva que capacite a los asistentes para convertirse en los mejores profesionales del área comercial. El objetivo global es lograr la máxima profesionalización y un incremento exponencial de los conocimientos y habilidades de los participantes en el área del liderazgo de ventas. Las sesiones combinan formación conceptual con ejercicios prácticos, role plays grupales e individuales basados en técnicas de ventas y negociación, exposiciones elevator pitch, trabajos en equipos, etc.. El Club Comercial que se impartirá en Barcelona incluye: • Training formativo de 4 días • Una tarde de taller práctico en el que se proyectarán, analizarán y debatirán extractos clave de películas de referencia en el ámbito del management comercial. • Un pack de libros / manuales de tendencias enfocados al desarrollo del área comercial. • Ponencia sectorial en abierto + manual novedad editorial para lectura verano 2014. • Tres almuerzos de trabajo y una cena de clausura en los que el participante tendrá la oportunidad de ampliar su red de contactos y compartir experiencias comerciales.

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Presentación ¿Cómo conseguir que los colaboradores y socios se comprometan en el logro de objetivos? ¿Quieres conocer las claves para incrementar los resultados de tu equipo, departamento y empresa? ¿Qué hacen los líderes de éxito en sus relaciones cara a cara? Sin duda, la efectividad de nuestro trabajo como directivos depende en gran medida de las conversaciones que mantenemos con nuestros colaboradores. En su mayoría, estas “conversaciones” no siguen un guion predefinido y en su mayoría son fruto de la improvisación o de la reacción ante los acontecimientos. Esto hace necesario entrenar una nueva forma de dirigir, una forma sistemática de conversar: La Dirección Interactiva a través de un modelo, el modelo Hexagoon. En este taller, dirigido especialmente a directivos con personas a su cargo, daremos a conocer y practicaremos el modelo Hexagoon. Un método innovador, basado en el ejercicio del liderazgo y en las técnicas de coaching empresarial, que te ayudarán a diseñar conversaciones para alcanzar los objetivos y el compromiso de tu equipo con los resultados empresariales.

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Presentación Cada vez más, las empresas dependen de las personas, de su talento y grado de compromiso; a ello ha contribuido de forma decisiva la actual situación de crisis económica (carácter pasajero) y, sobre todo, la irrupción de la figura del trabajador del conocimiento (carácter sistémico). Día tras día, resulta más difícil diferenciarse a través del precio o del producto; son los equipos de trabajo y, en última instancia, el individuo, la principal fuente de ventaja competitiva. Favorecer una cultura que aliente la presencia de personas dispuestas, motivadas, implicadas, y entusiastas del servicio, debe ser un objetivo vital e irrenunciable en la estrategia de cualquier sociedad. Sin lugar a dudas, el compromiso es la respuesta. Pero, ¿cómo lograrlo? ¿Cómo favorecerlo? ¿Hasta qué punto la retribución lo puede conseguir? ¿Es factible que una organización “conquiste” el compromiso de una persona que a título personal no lo es? ¿Cuáles son sus bases? ¿Por qué en algunas empresas parece garantizado y en otras un imposible? ¿Cómo de esencial es la relación con el jefe respectivo? La disciplina, no puede resolver el hecho de que una mente creativa, brillante, e innovadora, decida dejar de aportar “las ideas” que en caso de compromiso fluirían naturalmente. Este seminario, concebido como una importante fuente de reflexión, le aportará las claves para diseñar las políticas tendentes a fomentar la permanencia ilusionante y creativa de sus colaboradores.

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Presentación En los últimos años las revistas más prestigiosas de todo el mundo (The Economist, Financial Times, Forbes, Harvard Business Review, Wall Street Journal, The New Yorker, TIME, etc) se han hecho eco de la importancia que el Mindfulness (la consciencia que surge al poner atención de forma voluntaria en el presente y sin juicios) está empezando a cobrar en la sociedad occidental, donde ya se aplica no solo para mejorar la salud física y mental de las personas, sino también para aumentar el rendimiento en las escuelas, en el Ejército americano y en el deporte de élite y en la NASA, por destacar algunos organismos e instituciones de gran consideración. Asimismo, numerosas multinacionales de primer nivel, están adaptando los principios del Mindfulness en sus entornos corporativos , con un alto impacto en sus plantillas (Google, Astra Zeneca, Apple, Deutsche Bank, Goldman Sachs, Intel, Procter & Gamble, General Mills, Aetna, Harvard Pilgrim, Unilever...). La clave del éxito del Mindfulness en las empresas, tal y como han constatado en Google, donde más de (3.000 trabajadores han sido formados en esta disciplina procedente del budismo) reside en adaptarlo a la mentalidad ejecutiva para que tenga un mayor retorno y nivel de aplicabilidad en ellos mismos y en el bottom line, introduciendo fundamentos en Neurociencias, Inteligencia Emocional y Autoconocimiento.

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Presentación Los ecosistemas en los que trabajamos están evolucionando hacia entornos cada vez más colaborativos y diná- micos. La horizontalidad en la comunicación y el empoderamiento de las personas, son la fórmula ganadora que dará sentido y éxito a cada proyecto. Liderar desde la acción es la clave, pero requiere entrenamiento. Y nada mejor que hacerlo en equipo, transformándolo en uno de alto rendimiento. En este taller, viviremos una experiencia única y divertida, con el aprendizaje experiencial como protagonista. Con impactos lúdico-formativos trabajaremos ideas fuerza en dirección de equipos a lo largo de una mañana altamente participativa. Nuestra hoja de ruta será el modelo DAC (Dirección, Alineación y Compromiso) mientras realizamos una pintura figurativa de forma colaborativa, distribuidos por equipos. Todo ello, en un entorno muy propicio en el que combinaremos trabajo dentro y fuera del aula.

Liderazgo es acción. Pintando el futuro

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La última mitad de 2014 y lo que llevamos de 2015 ha sido el año de la consolidación de la jurisprudencia del Tribunal Supremo en las grandes materias introducidas por la reforma laboral de 2012 y un año de grandes sentencias judiciales. En este seminario, haremos un repaso intenso a lo que nuestros Tribunales han comentado acerca de las normas laborales vigentes y su aplicación práctica en la empresa, desde la polémica derivada de cómo deben actuar las mismas ante la finalización del periodo máximo de ultraactividad de los convenios colectivos, hasta el más reciente cuestionamiento de la licitud de la legislación española respecto de los umbrales del despido colectivo.

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Presentación Hablar en público es tu oportunidad para brillar, aunque es una experiencia difícil para mucha gente. En este taller, dos formadores ampliamente experimentados -Alan Crothers y James Hoyle- compartirán contigo las técnicas utilizadas por los oradores más destacados del mundo. Esta sesión de formación va más allá de las herramientas técnicas que empleamos al dar presentaciones para llegar hasta la esencia de lo que hace mejor la comunicación. Llegar a tu audiencia requiere una conexión emocional, implicarles e inspirarles. A lo largo del seminario descubrirás cómo comunicarte en público a un nivel óptimo. UNA BUENA PRESENTACIÓN ES UN EXCELENTE PASO EN TU CARRERA A GOOD PRESENTATION IS A GREAT CAREER MOVE Para sacar el máximo partido a esta formación, se requiere un nivel mínimo de inglés de B2, ya que se espera que los participantes contribuyan de manera activa durante el taller. Dirigido a cualquier persona que tenga que hablar en público en inglés, dando presentaciones, liderando equipos o que trabajen en entornos internacionales. Personas que tengan que implicar a su audiencia y dar una buena impresión. ¿Qué aprenderás? Aprenderás las técnicas de los mejores oradores y cómo aplicarlas en tu día a día utilizando una dinámica de curso que permite aprender, practicar y desarrollar habilidades.

Presentaciones en inglés: ¡cómo brillar! Presenting in English – How to shine!

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La gestión retributiva constituye en la actualidad una de las funciones con mayor valor estratégico dentro de los departamentos de recursos humanos. En el entorno actual, considerando las medidas salariales extraordinarias que se han tomado en muchas de las compañías: las modificaciones en convenios y negociaciones colectivas, el cambio en la normativa laboral y la actualización normativa en materia fiscal, plantea un nuevo escenario para la adaptación de planes de compensación. Este taller parte de un enfoque muy práctico, y abarcará los pilares fundamentales que se ven afectados por la gestión de la política de compensación (salarial, fiscal y laboral), analizando y dando solución a las 30 principales problemáticas y cuestiones que se plantean en la actualidad.

30 cuestiones de actualidad en compensación: diseño, fiscalidad y aspectos la...

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Ante el complejo escenario al que ha estado enfrentándose la industria en nuestro país, ha llegado el momento de reactivar las organizaciones y prepararlas para los retos del futuro. Este complejo escenario, unido a las exigencias a nivel de coste, servicios y flexibilidad que requieren los clientes, obliga a explorar fórmulas de excelencia operacional que nos ayuden a transformar el modelo productivo y logístico. Tiempo nuevos que nos llevan a evolucionar del Lean clásico a un marco de manufactura avanzada más alineado con la industry 4.0 y la fábrica del futuro. En este camino no hay recetas únicas y cada organización requiere de una hoja de ruta específica y exclusiva para asegurar no sólo la obtención de resultados a corto plazo, sino también de forma sostenida. APD y Sisteplant, organizan la Jornada “La fábrica del futuro. Reactivando las empresas y sus modelos productivos” que tendrá lugar el próximo 22 de septiembre en Tarragona. Si quieres conocer las claves del futuro que permitirán reactivar la industria de nuestro país: creciente número de referencias, formatos y personalización; márgenes ajustados; complejidad logística; conciliación de canales y mercados y una demanda muy cambiante, ¡reserva tu agenda!

La fábrica del futuro Reactivando las empresas y sus modelos productivos

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El RH Club nació en la Zona Noroeste de APD hace tres años, con una vocación muy clara de ser un lugar de encuentro y un espacio de reflexión de directores de RH, que se reúnen periódicamente con los siguientes objetivos: • Compartir conocimientos sobre temáticas de actualidad que les ocupan y preocupan. • Conocer el pensamiento y la experiencia de ponentes de prestigio del mundo institucional, jurídico y del management. • Debatir sobre las mejores prácticas. • Dar cabida a la participación de ponentes de otros ámbitos del saber, que enriquezcan nuestras perspectivas profesionales. Compartir, escuchar, dialogar y conocer son los valores y las señas de identidad que definen nuestras reuniones. En ellas participan profesionales de las empresas más significativas del tejido empresarial gallego, junto con prestigiosos ponentes institucionales, expertos del ámbito jurídico, y ponentes de diferentes especialidades del mundo del management. En la presente edición contaremos de nuevo con el apoyo de Seresco y Adecco, entidades a las que también tendremos oportunidad de escuchar durante las sesiones. Como bien sabes, nos complacería mucho poder contar con tu participación en esta tercera edición del RH Club. Estamos convencidos de que entre todos seguiremos conquistando nuestras respectivas encrucijadas profesionales y nuestro futuro común. Te esperamos. Equipo APD

RH Club

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Presentación Los costes del personal son siempre uno de los gastos fijos y más altos en la estructura de costes de la compañía, siendo la otra cara de la moneda el que para los empleados su salario suele ser también su principal fuente de ingresos y, por tanto, miran con la máxima atención las reglas que la empresa sigue para la distribución del incremento de sueldo y el incremento particular que cada uno recibe. Todas las empresas tienen que balancear las necesidades y objetivos de la misma (más cantidad de unidades producidas, más calidad del producto o servicio, más satisfacción del cliente, menos costes generales,..) y las necesidades y objetivos de los empleados (más sueldo, más incentivo, más desarrollo profesional, más conciliación de la vida personal y profesional,…). Por tanto, el objetivo de la política retributiva de una empresa, en esta nueva etapa económica que empieza a abrirse, será atraer, retener y mantener motivados a los empleados haciendo que éstos den lo mejor de sí mismos para lograr conseguir el proyecto de la empresa al menor coste posible para la cuenta de resultados de la compañía. Objetivos específicos del seminario • Comprender la práctica retributiva como elemento de retención y compromiso con la Empresa • Practicar la solución a los problemas típicos que debe afrontar un director de RRHH en el día a día • Ser capaz de diseñar la política retributiva de la compañía el día siguiente al taller Público al que va dirigido • Director general • Director Financiero a cargo del Dpto. de RRHH • Director de RRHH • Técnico de RRHH

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Objetivo El Programa Superior Executive capacita a los Directivos para que logren liderar y dirigir mejor mediante un método de transformación y perfeccionamiento de comportamientos profesionales contrastado. Su realización consigue que los profesionales con funciones que impliquen mando directo sobre equipos realicen su cometido de forma más eficaz y movilicen mejor a los demás mediante la calidad de su trato y su comportamiento profesional. En definitiva, resuelve que se puedan gestionar mejor a sí mismos para así movilizar e influir mejor a sus equipos. Destinatarios Diseñado para Directivos de Comités de Dirección, Directores de Unidades de Negocio, Directores de Área/Departamento y Empresarios. Se requiere una experiencia mínima de 3 años dirigiendo personas. Metodología La metodología que se aplicará en el Programa Superior Executive de Liderazgo y Dirección de Personas facilita la puesta en práctica de los temas, y por tanto, el desarrollo real de comportamientos y la adquisición de nuevos hábitos. Permite que se recojan los frutos incluso antes de que acabe el Programa, aspecto que refuerza la eficacia de esta acción de alto impacto. El método permite hacerse más consciente del papel que juega cada comportamiento en el día a día, ver nuevas formas de aplicarlos, visualizar y comprender con asombrosa claridad cuando funcionan y cuando no, incluso cuando perjudican, cuáles combinan mejor con otros y cuáles se mezclan mal. El Programa se desarrollará durante 5 intensas jornadas de trabajo o workshops distribuidas a lo largo de unos 100 días de auténtico desarrollo en la realidad cotidiana de cada directivo, realizando así un recorrido completo por TODAS LAS SITUACIONES POSIBLES QUE SE VIVEN EN LA DIRECCIÓN DE PERSONAS.

XIII Edición Programa Superior Executive Liderazgo y Dirección de Personas

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Reindustrializar España, reindustrializar el país desde el punto de vista de la oferta y del PIB, es uno de los aspectos que José Mª Gay de Liébana señala como prioritario para la verdadera recuperación. Más allá de la superación del actual ciclo, se trata de superar el modelo económico hasta aquí vigente, a su juicio, demasiado anclado en el pasado. Pero para pensar en la regeneración y nacimiento de una nueva industria como respuesta al nuevo mundo, basado en la cultura tecnológica y audiovisual, será necesario un esfuerzo común y conjunto de todos los actores, públicos y privados. Sus recomendaciones, en términos de política industrial y económica, y su análisis de fortalezas y debilidades, serán el tema central de la conferencia “Hacia la industria del nuevo mundo ¿Qué debemos hacer para cambiar?”, que tendrá lugar el próximo 16 de julio en Vigo. D. José Mª Gay de Liébana es Doctor en CC. Económicas y doctor en Derecho, académico numerario de la Real Academia de Doctors y profesor titular de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad de Barcelona.

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En esta exposición, exploraremos en detalle los aspectos legales y prácticos relacionados con la ausencia de una persona física en el sistema legal argentino. Desde la definición y concepto de ausencia hasta los procedimientos legales para su declaración y los efectos que tiene sobre la capacidad jurídica y patrimonial del ausente, analizaremos cada aspecto crucial de este tema. Además, examinaremos casos comunes de ausencia y las resoluciones legales correspondientes, así como las consideraciones éticas y morales que surgen en la gestión de la ausencia de una persona física. Nuestra presentación tiene como objetivo proporcionar una comprensión integral de este tema complejo y vital en el contexto legal argentino, invitando a la reflexión y el debate sobre su regulación y aplicación.

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2. 2 Marzo 9 , 2016 AGENDA I. Origen del Seguro de D&O II. Aspectos Legales III. Codigo Penal IV. Coberturas y Exclusiones

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13. Chubb. Insured.

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