Presentación Los costes del personal son siempre uno de los gastos fijos y más altos en la estructura de costes de la compañía, siendo la otra cara de la moneda el que para los empleados su salario suele ser también su principal fuente de ingresos y, por tanto, miran con la máxima atención las reglas que la empresa sigue para la distribución del incremento de sueldo y el incremento particular que cada uno recibe. Todas las empresas tienen que balancear las necesidades y objetivos de la misma (más cantidad de unidades producidas, más calidad del producto o servicio, más satisfacción del cliente, menos costes generales,..) y las necesidades y objetivos de los empleados (más sueldo, más incentivo, más desarrollo profesional, más conciliación de la vida personal y profesional,…). Por tanto, el objetivo de la política retributiva de una empresa, en esta nueva etapa económica que empieza a abrirse, será atraer, retener y mantener motivados a los empleados haciendo que éstos den lo mejor de sí mismos para lograr conseguir el proyecto de la empresa al menor coste posible para la cuenta de resultados de la compañía. Objetivos específicos del seminario • Comprender la práctica retributiva como elemento de retención y compromiso con la Empresa • Practicar la solución a los problemas típicos que debe afrontar un director de RRHH en el día a día • Ser capaz de diseñar la política retributiva de la compañía el día siguiente al taller Público al que va dirigido • Director general • Director Financiero a cargo del Dpto. de RRHH • Director de RRHH • Técnico de RRHH

1. Seminario
Pamplona, 16 de septiembre de 2015
Taller de políticas salariales en la práctica del
director de RRHH

2. Seminario
Presentación
Los costes del personal son siempre uno de los gastos fijos y más altos en la estructura de costes de la
compañía, siendo la otra cara de la moneda el que para los empleados su salario suele ser también su
principal fuente de ingresos y, por tanto, miran con la máxima atención las reglas que la empresa sigue para
la distribución del incremento de sueldo y el incremento particular que cada uno recibe.
Todas las empresas tienen que balancear las necesidades y objetivos de la misma (más cantidad de unidades
producidas, más calidad del producto o servicio, más satisfacción del cliente, menos costes generales,..) y
las necesidades y objetivos de los empleados (más sueldo, más incentivo, más desarrollo profesional, más
conciliación de la vida personal y profesional,…).
Por tanto, el objetivo de la política retributiva de una empresa, en esta nueva etapa económica que empieza
a abrirse, será atraer, retener y mantener motivados a los empleados haciendo que éstos den lo mejor de sí
mismos para lograr conseguir el proyecto de la empresa al menor coste posible para la cuenta de resultados
de la compañía.
Objetivos específicos del seminario
• Comprender la práctica retributiva como elemento de retención y compromiso con la Empresa
• Practicar la solución a los problemas típicos que debe afrontar un director de RRHH en el día a día
• Ser capaz de diseñar la política retributiva de la compañía el día siguiente al taller
Público al que va dirigido
• Director general
• Director Financiero a cargo del Dpto. de RRHH
• Director de RRHH
• Técnico de RRHH

3. Programa
09.15 h RECEPCIÓN DE ASISTENTES
09.25 h PRESENTACIÓN DEL
SEMINARIO
09.30 h LOS PERCENTILES EN
RETRIBUCIÓN
10.30 h LAS BANDAS SALARIALES DE
EMPRESA Y DEL MERCADO
11.30 h PAUSA CAFÉ
11.50 h INCREMENTOS SALARIALES
INDIVIDUALES
12.50 h SALARIOS DE ENTRADA
A LA COMPAÑÍA
14.00 h ALMUERZO DE TRABAJO
15.30 h PAQUETES RETRIBUTIVOS ALTA
DIRECCIÓN
16.50 h POLÍTICAS SALARIALES DE
COMPAÑÍA
17.15 h INDICADORES DE POLÍTICAS
RETRIBUTIVAS
18.30 h FIN DEL SEMINARIO
• La práctica retributiva como elemento de retención en la Empresa
• Solución a los problemas típicos que debe afrontar el Director de RRHH
en el día a día

4. Ángel Aledo
Psicólogo Industrial y Executive MBA por INSEAD Ángel Aledo
es Consultor Independiente y Profesor de RRHH en “1+1=3 Recursos
Humanos” y autor del libro “Todo suma” de LID Editorial.
Su blog es http://unomasunoigualatresrrhh.blogspot.com.es/
Antes de su trabajo como Consultor, Ángel ha desarrollado una
dilatada carrera profesional, ocupando posiciones de primer nivel
en Recursos Humanos:
Ponente
• Desde 2005 a 2012, Director de Recursos Humanos para el Sur de Europa y Medio Oriente de OTIS
Elevators (UTC). Teniendo bajo su supervisión España, Portugal, Italia, Grecia, Chipre, Turquía, Kuwait, Emiratos
Árabes Unidos, Arabia Saudita, Marruecos y Sudáfrica.
• Desde 1999 a 2005, Director de Recursos Humanos de ACCIONA Infraestructuras.
• Desde 1991 a 1998, Jefe de Formación y Desarrollo de HEINEKEN.
• Desde 1985 a1991, Jefe de Gestión de Cuadros Superiores de RENAULT.
Reconocimientos:
• Premio IIR al mejor caso práctico de Empresa 1996 (Heineken)
• Premio Expansión & Empleo 2003 a las políticas más innovadoras de RRHH en España (Acciona)
• 15º lugar en ranking 2011 RRHH Digital sobre las personas más influyentes en RRHH en España (OTIS)
Áreas de especialización (Todo aquello que contribuye a aumentar el compromiso de los empleados con la
Empresa, 1+1=3):
• Cultura de empresa en cambios de estrategia, fusiones y adquisiciones
• DAFO del Departamento de Recursos Humanos
• Elaboración de Planes de Sucesión
• Identificación y planes de desarrollo de High Potentials y Key Contributors
• Evaluación, Desarrollo y Mentoring de Equipos Directivos
• Mentoring de Directores de RRHH para la mejora de su función
• Encuestas de empleados
• Evaluación por competencias, evaluación 360º, Assesment Center
• Cuadro de Mando para RRHH
• Comunicación interna
• Responsabilidad Social Corporativa
• Formación en Management
• Cursos Avanzados de Gestión de RRHH

5. Pamplona, 16 de septiembre de 2015
Seminario Taller de políticas salariales en la práctica
del director de RRHH
Inscripción
Informaciones prácticas
• Día: 16 de septiembre, 2015
• Lugar: Pamplona – Oficinas de AIN
(Ctra de Pamplona, km1 - Cordovilla)
• Horario: Acreditaciones: 9:15 h
Seminario: De 9:25 a 14:00 h y de 15:30 a 18:30 h
• Inscripciones: www.apd.es
• Información: 94 423 22 50 / inscripcionesnorte@apd.es
Cuotas de inscripción
El precio para Socios de APD y AIN es de 310 euros
(más el 21% de IVA)
No socios 510 euros (más el 21% de IVA).
Los precios incluyen documentación y almuerzo de trabajo.
Para formalizar la reserva de plaza y aplicar los descuentos
exclusivos para socios es IMPRESCINDIBLE abonar
la cuota de inscripción.
Cancelaciones
Se retendrá el 100% del importe si la anulación se
produce con menos de 48 horas de antelación.
Forma de pago
El pago de las cuotas se hará efectivo antes de iniciarse
la reunión por medio de los siguientes procedimientos:
– Domiciliación bancaria
– Transferencia a favor de APD:
BBVA: ES65-0182-1290-3800-0032-5792
La Caixa: ES54-2100-6440-0521-0009-2274
– Cheque nominativo
A la hora de realizar la transferencia bancaria,
por favor indiquen razón social de la empresa
y nombre y apellidos de la/s persona/s asistente/s.
SOCIOS
%%2020%%2020
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celebradas fuera de la provincia donde tenga ubicada la
Razón Social tu empresa. Solicita tu código en APD para aplicar
este descuento (94 423 22 50 / inscripcionesnorte@apd.es)