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Introducción: Administración de proyectos creativos con metodología Jumpper
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- 3. - Proveer a la audiencia a un ligero y panorámico acercamiento a: - Metodología ligera que reduce el esfuerzo de los proyectos creativos - Enfoque en el valor al cliente y no al esfuerzo - Enfoque en el crecimiento económico de la empresa creativa Objetivos:
- 4. Importancia: Los países requiere crecimiento económico a través de empresas que generen valor a la cadena productiva y también, mejores ingresos para los empresarios generadores de ideas. Proveyendo de herramientas efectivas, las regiones tendrán mejor posibilidad de crecimiento macroeconómica y rebasar problemas de desigualdad en el gremio de la creatividad.
- 7. 10 30 50 70 90 110 15,000 5,000 H P 25,000 35,000 130 CTc 45,000 55,000 65,000 P* PTc
- 8. 10 30 50 70 90 110 15,000 5,000 H P 25,000 35,000 130 CTpc CTc 45,000 55,000 65,000 P* PTc
- 9. 10 30 50 70 90 110 15,000 5,000 H P 25,000 35,000 130 CTpc CTc 45,000 55,000 65,000 P* PTc
- 10. 10 30 50 70 90 110 15,000 5,000 H P 25,000 35,000 130 CTpc CTc 45,000 55,000 65,000 P* PTc CTc= Costo total de cotización PTc= Precio total de cotización CTPc= Costo total post cotización
- 17. Baja o nula utilidad en los Proyecto
- 18. Baja o nula utilidad en los Proyecto Restricciones Altas
- 19. Baja o nula utilidad en los Proyecto Restricciones Altas Baja lectura de impacto económico del proyecto
- 20. Baja o nula utilidad en los Proyecto Baja generación de Valor Neto Restricciones Altas Baja lectura de impacto económico del proyecto
- 21. Baja o nula utilidad en los Proyecto Baja generación de Valor Neto Restricciones Altas Baja lectura de impacto económico del proyecto Natural indefinición del proyecto por parte del cliente
- 22. Baja o nula utilidad en los Proyecto Baja generación de Valor Neto Restricciones Altas Baja lectura de impacto económico del proyecto Management Effort Alto Natural indefinición del proyecto por parte del cliente
- 23. Baja o nula utilidad en los Proyecto Baja generación de Valor Neto Restricciones Altas Baja lectura de impacto económico del proyecto Management Effort Alto Última prioridad del cliente Natural indefinición del proyecto por parte del cliente
- 24. Baja o nula utilidad en los Proyecto Baja generación de Valor Neto Restricciones Altas Baja lectura de impacto económico del proyecto Management Effort Alto Última prioridad del cliente Natural indefinición del proyecto por parte del cliente Bajo poder de negociación con cliente
- 25. Baja o nula utilidad en los Proyecto Baja generación de Valor Neto Restricciones Altas Baja lectura de impacto económico del proyecto Management Effort Alto Última prioridad del cliente Falta de seguimiento Natural indefinición del proyecto por parte del cliente Bajo poder de negociación con cliente
- 26. Baja o nula utilidad en los Proyecto Baja generación de Valor Neto Restricciones Altas Baja lectura de impacto económico del proyecto Management Effort Alto Última prioridad del cliente Falta de seguimiento Exceso de organigrama Natural indefinición del proyecto por parte del cliente Bajo poder de negociación con cliente
- 27. Baja o nula utilidad en los Proyecto Baja generación de Valor Neto Restricciones Altas Baja lectura de impacto económico del proyecto Management Effort Alto Última prioridad del cliente Falta de seguimiento Exceso de organigrama Natural indefinición del proyecto por parte del cliente Bajo poder de negociación con cliente Bajo poder de negociación con cliente
- 28. Baja o nula utilidad en los Proyecto Baja generación de Valor Neto Restricciones Altas Baja lectura de impacto económico del proyecto Management Effort Alto Última prioridad del cliente Falta de seguimiento Exceso de organigrama Cambios y retrabajos generados por cliente Natural indefinición del proyecto por parte del cliente Bajo poder de negociación con cliente Bajo poder de negociación con cliente
- 29. Esfuerzoinvertidoenelproyecto Proyecto 1 Conos de invertidos Proyecto 2
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- 40. Poder de Negociación Peso de las Restricciones T 1 20-1-2 3 4 Concebir -3 1 2 3 4 First Fucked Meeting FFM
- 41. A3 A2 A5 A4 AA1
- 42. Verde: N1 Base de Negocio N2 Datos duros N3 Presupuesto del proyecto N4 Interés personal de Agente Naranja: I1 Objetivo claro I2 Materiales I3 Fechas delimitadas Negro: A1 Cliente Poder A2 Cliente Patrocinador_ A3 Organigrama Externo A4 Intermediario A5 Paro de proveedor Agentes Insumos Disponibles Negocio 12 restricciones
- 43. A3 A2 A5 A4 A N1 N2 N3 N4 I1 I2 I3 A1
- 44. Razonamiento: a) El comportamiento de las personas (clientes) está sujeto a sus intereses económicos. b) Los insumos están sujetos al comportamiento de las personas (clientes). c) Luego bien: Para que el proyecto obtenga insumos, se debe incentivar (negociar) con las personas (clientes) a través de sus intereses económicos.
- 45. A3* A2* A5* A4* A* N1 N2 N3 N4 ID1 ID3 A1* ID2
- 46. N1 N2 N3 N4 A1 A2 A3 A4 A5 ID1 ID2 ID3 N3 N2 N1 N4 Uso de información Concebir el proyecto:
- 47. N1 N2 N3 N4 A1 A2 A3 A4 A5 ID1 ID2 ID3 N3 N2 N1 N4 Uso de información
- 48. N1 N2 N3 N4 A1 A2 A3 A4 A5 N3 N2 N1 N4 ID1 ID2 ID3 Uso de información
- 49. N1 N2 N3 N4 A1 A2 A3 A4 A5 N3 N2 N1 N4 ID1 ID2 ID3 Uso de información
- 50. N1 N2 N3 N4 A1 A2 A3 A4 A5 N3 N2 N1 N4 ID1 ID2 ID3 Uso de información
- 51. N1 N2 N3 N4 A1 A2 A3 A4 A5 N3 N2 N1 N4 ID1 ID2 ID3 Uso de información
- 52. N1 N2 N3 N4 A1 A2 A3 A4 A5 N3 N2 N1 N4 ID1 ID2 ID3 Uso de información
- 53. N1 N2 N3 N4 A1 A2 A3 A4 A5 N3 N2 N1 N4 ID1 ID2 ID3 Uso de información
- 54. N1 N2 N3 N4 A1 A2 A3 A4 A5 N3 N2 N1 N4 ID1 ID2 ID3 Uso de información
- 55. N1 N2 N3 N4 A1 A2 A3 A4 A5 N3 N2 N1 N4 ID1 ID2 ID3 Uso de información
- 56. N1 N2 N3 N4 A1 A2 A3 A4 A5 N3 N2 N1 N4 ID1 ID2 ID3 Uso de información
- 57. N1 N2 N3 N4 A1 A2 A3 A4 A5 N3 N2 N1 N4 ID1 ID2 ID3 Uso de información
- 58. N1 N2 N3 N4 A1 A2 A3 A4 A5 N3 N2 N1 N4 ID1 ID2 ID3 Uso de información
- 59. N1 N2 N3 N4 A1 A2 A3 A4 A5 N3 N2 N1 N4 ID1 ID2 ID3 Uso de información
- 60. N1 N2 N3 N4 A1 A2 A3 A4 A5 N3 N2 N1 N4 ID1 ID2 ID3 Uso de información
- 61. N1 N2 N3 N4 A1 A2 A3 A4 A5 N3 N2 N1 N4 ID1 ID2 ID3 Uso de información
- 62. N1 N2 N3 N4 A1 A2 A3 A4 A5 N3 N2 N1 N4 ID1 ID2 ID3 Uso de información
- 63. N1 N2 N3 N4 A1 A2 A3 A4 A5 N3 N2 N1 N4 ID1 ID2 ID3 Uso de información
- 64. N1 N2 N3 N4 A1 A2 A3 A4 A5 N3 N2 N1 N4 ID1 ID2 ID3 Uso de información
- 65. N1 N2 N3 N4 A1 A2 A3 A4 A5 N3 N2 N1 N4 ID1 ID2 ID3 Uso de información
- 66. N1 N2 N3 N4 A1 A2 A3 A4 A5 N3 N2 N1 N4 ID1 ID2 ID3 Uso de información
- 67. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 N1 N2 N3 N4 A1 A2 A3 A4 A5 ID1 ID2 ID3 20 8 19 8 13 5 42= 21=
- 68. 10 30 50 70 90 110 15,000 5,000 H P 25,000 35,000 130 CTc 45,000 55,000 65,000 P* PTf
- 70. They've had to excel They are ambitious They are self-motivated They expect a lot from themselves
- 72. Finding Jumpper Talent Sticky zone! Ready to be part of the crew! Selected for Journey! Candidete to Trip! Succesful training
- 73. Conclusiones: Un proyecto comienza en la etapa de concebir (la etapa que contiene el riesgo financiero) Es el momento de poner en práctica nuestro ei Tres sencillos pasos se deben dar: 1. Reconocer 2. Levantar 3. Negociar
- 74. www.cebi.online marisol@administrarte.com www.facebook.com/AdminiLearning @CREATIVEBusines Este material es de propiedad de ORANGE ECONOMY SC, siendo prohibida su reproducción en cualquier medio, total o parcial, sin aprobación por escrito. Todos los derechos están reservados. La información contenida es confidencial y no puede ser usada fuera de las empresas o de las franquicias que hacen parte de nuestra red, O NUESTROS PROGRAMAS DE LEARNING, no pudiendo ser divulgada para clientes, socios u otra empresa o individuo, sin previo consentimiento de ORANGE ECONOMY SC. Las opiniones expresadas están sujetas a modificación sin previo aviso. Marcas o metodologías son una copilación intelectual y son ACTIVOS DE NEGOCIO de ORANGE ECONOMY SC.