SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 26
Análisis Estratégico
¿Quién está exponiendo ahora?
Catalina Juliett Tamara Marlyn Katherynne
I
N
T
R
O
D
U
C
C
I
Ó
N
La empresa estadounidense Netflix es
una de las más reconocidas y de las que
más se habla durante el 2021 por contar
con las mejores series, películas y
documentales del mercado.
Esto sin duda ha permitido la atracción de
más usuarios, posicionándose, como la
preferida plataforma de Streaming.
ESTRATEGIA ACTUAL DE NETFLIX
Modelo de negocios “Long Tail”
• Gran variedad de contenido para
cubrir una variedad de
preferencias.
• Formato streaming
Tipología de Ansoff: Estrategia de
crecimiento
Diversificación
• Estrategia de integración vertical
hacia atrás: creación de contenido
propio.
• Mejorar su posición
competitiva.
 Proceso innovador con el cual
comenzaron en la industria del
entretenimiento.
 Creatividad y visión de tendencia futura en
el negocio.
 Entrega una experiencia personalizada al
cliente según sus gustos y preferencias.
Ventaja
Competitiva
Estrategias de alineamiento Estrategia de Internacionalización
Fuente: Netflix
DIRECTRICES ESTRATÉGICAS
PARA 5 AÑOS
Conocimiento
del cliente
Visionarios
Innovación
Variedad de
contenido
Tarifas
accesibles
Temporalidad
Factores
claves del
éxito de
Netflix
Increment
o de la
participaci
ón
Aumento de
las
produccione
s originales
de Netflix
Aumentar la
efectividad
de los
servicios de
atención al
cliente
Directrices mas recomendadas para Netflix
Aumento de
la gestión
por
objetivos
Iniciativas
• Expansión de mercado a la industria de los
videojuegos.
• Ampliar la cartera de clientes.
• Aumentar las ganancias de la empresa.
INDICADOR MEDICIÓN RESPONSABLE PELIGRO PREC. META
Cuota de
mercado
Ingresos Netflix*100/Total
sector
Gerente de finanzas
Menor o
igual a 7%
Menor o
igual a 10%
Mayor o
igual a 15%
Iniciativas
• Proveer un servicio completo y enfocado en satisfacer todas las
áreas relacionadas al cliente.
• Acelerar los procesos de respuesta a las inquietudes de los
usuarios.
• Aumentar personal especificamente en el área de atención al
cliente.
INDICADOR MEDICIÓN RESPONSABLE PELIGRO PREC. META
Tasa de
resolución de
reclamos
Reclamos resueltos*100/Total
reclamos
Gerente de relaciones
públicas
Menor o
igual a
25%
Menor o
igual a
35%
Mayor o
igual a 50%
Iniciativas
• Lograr una mayor fidelización a través de los gustos y
preferencias específicas de los clientes.
• Aumentar las redes de contacto con productoras relacionadas al
mercado.
• Destacar por el ofrecimiento de servicios exclusivos para el
cliente.
INDICADOR MEDICIÓN RESPONSABLE PELIGRO PREC. META
Tasa de
contenido
Contenido original/total de
contenido
Gerente Comercial
Menor o
igual a 4%
Menor o
igual a 6%
Mayor o
igual a 10%
Iniciativas
• Interiorizar a los RR. HH con el principal objetivo de la compañía que
es aumentar la cantidad de suscriptores y fidelizarlos.
• Lograr que los trabajadores cumplan con las metas propuestas a
corto y largo plazo con relación a la cantidad de suscriptores de
netflix.
• Generar un ambiente laboral responsable y comprometido.
INDICADOR MEDICIÓN RESPONSABLE PELIGRO PREC. META
Tasa de
Cumplimiento
N° de objetivos
cumplidos*100/total de
objetivos presupuestados
Gerente de RR.HH.
Menor o
igual a
20%
Menor o
igual a
30%
Mayor o
igual a 40%
Valor de implementar el cuadro de mando
Estrategia 1:
En base a la actual utilidad neta de Netflix, se está indagando en nuevos terrenos aparte del
streaming y contenido amplio y variado que serían los videojuegos, como una nueva añadidura a
la UEN de esta empresa, de la cual se podría considerar una inversión de pie inicial de
investigación y desarrollo como un 15% a un 20%.
Estrategia 2:
Inversión aprox. de $400.000 por trabajador contratado (estimación para Chile).
Estrategia 3:
La evolucion del gasto en contenido propio de netflix se ha elevado de forma considerable en los
ultimos 5 años dejando así un valor aproximado de 20mil millones y medio de dolares como gasto
estimado en el año 2020.
Estrategia 4:
No existe valor monetario para el cumplimiento de esta iniciativa.
POTENCIALES FUENTES DE FINANCIAMIENTO
• Autofinanciación por medio de la
reinversión de las utilidades previstas en
los periodos
• Acuerdos con grandes compañías que permitan generar
nuevas vías de ingresos.
• Buscar alianzas para el lanzamiento de nuevos proyectos y series, acudir
a las líneas de créditos.
ANÁLISIS FINANCIERO
ANÁLISIS BALANCE GENERAL
Aumento de un 16% el 2020 respecto al año anterior.
La cuenta que ha ido en crecimiento es la de efectivo e inversiones a corto plazo.
Episodios Temporada 1
1
2 Aumento en “inmovilizado intangible – neto”, representando el 65% de los activos
totales.
Total de Activos 59 min
Activos no Corrientes 45 min
Se encuentra inclinada hacia los pasivos. Aumento de los pasivos en un 7% desde
el año 2019-2021, representando así en un 46% durante el último periodo.
3
Pasivos y Patrimonio 1hr 10 min
Representa un 10,7% de las ventas.
ANÁLISIS ESTADO DE RESULTADO
VENTAS
COSTO DE VENTA
UTILIDAD OPERATIVA
UTILIDAD DESPUÉS DE IMPUESTO
UTILIDAD NETA
RESPECTO AL AÑO 2020
Aumento de un 24,01%
Netflix obtiene una utilidad bruta del 43,29%.
Representa el 56,71% de las ventas totales
UTILIDAD BRUTA
Constituye el 18,24% de las ventas.
Aumenta en un 47,91% para el año 2020
ANÁLISIS INDICADORES FINANCIEROS
EVOLUCIÓN DE LAS ACCIONES
ANÁLISIS EVOLUCIÓN DE LAS ACCIONES
Netflix Inc 671,66 USD
El 17 de Septiembre el valor de la acción era de 589,35 USD y con fecha 25 de
octubre marca un valor de 671,66 USD con crecimiento 13,97% en este período.
Es importante mencionar que de acuerdo con los datos históricos proporcionados
por Investing se observa que el valor de la acción desde comienzos del año 2021
rondaba entre los 400 USD y 500 USD.
C
O
N
C
L
U
S
I
Ó
N
Pegar conclusión
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
Caso 3 Netflix.pptx

Más contenido relacionado

La actualidad más candente (20)

Netflix Case Study
Netflix Case StudyNetflix Case Study
Netflix Case Study
 
Company Presentation - Netflix
Company Presentation - NetflixCompany Presentation - Netflix
Company Presentation - Netflix
 
Netflix
NetflixNetflix
Netflix
 
Netflix Promotional Campaign
Netflix Promotional CampaignNetflix Promotional Campaign
Netflix Promotional Campaign
 
Ppt netflix
Ppt netflixPpt netflix
Ppt netflix
 
Netflix Business Model - Nine Elements
Netflix Business Model - Nine ElementsNetflix Business Model - Nine Elements
Netflix Business Model - Nine Elements
 
Estrategia netflix
Estrategia netflixEstrategia netflix
Estrategia netflix
 
Direct Marketing Netflix Presentation
Direct Marketing Netflix Presentation  Direct Marketing Netflix Presentation
Direct Marketing Netflix Presentation
 
Netflix
NetflixNetflix
Netflix
 
Netflix Digital Business Strategy
Netflix Digital Business StrategyNetflix Digital Business Strategy
Netflix Digital Business Strategy
 
Netflix history
Netflix historyNetflix history
Netflix history
 
Netflix
Netflix Netflix
Netflix
 
Netflix
NetflixNetflix
Netflix
 
Netflix
NetflixNetflix
Netflix
 
Netflix
NetflixNetflix
Netflix
 
HP
HPHP
HP
 
Netflix
NetflixNetflix
Netflix
 
Netflix
NetflixNetflix
Netflix
 
Netflix - Success Case study v1.5
Netflix - Success Case study v1.5Netflix - Success Case study v1.5
Netflix - Success Case study v1.5
 
Netflix - Business Models Canvas
Netflix - Business Models CanvasNetflix - Business Models Canvas
Netflix - Business Models Canvas
 

Similar a Caso 3 Netflix.pptx

Netflix Caso de éxito
Netflix   Caso de éxitoNetflix   Caso de éxito
Netflix Caso de éxitoJessMendivelso
 
CasoNetflixpre.pdf
CasoNetflixpre.pdfCasoNetflixpre.pdf
CasoNetflixpre.pdfLizetteBlue
 
Think Innovation - Open fidelizacion 2.0
Think Innovation - Open fidelizacion 2.0Think Innovation - Open fidelizacion 2.0
Think Innovation - Open fidelizacion 2.0lopesanthink
 
Plan de Ejecución Estratégico - Empresa Bellcom
Plan de Ejecución Estratégico - Empresa BellcomPlan de Ejecución Estratégico - Empresa Bellcom
Plan de Ejecución Estratégico - Empresa BellcomJorgePachecoMolina
 
DIRECCIÓN DE PERSONAS TA 4.pptxooooooooo
DIRECCIÓN DE PERSONAS TA 4.pptxoooooooooDIRECCIÓN DE PERSONAS TA 4.pptxooooooooo
DIRECCIÓN DE PERSONAS TA 4.pptxoooooooooDayanaDance
 
PROYECTO FINAL NETFLIX. ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN
PROYECTO FINAL NETFLIX. ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓNPROYECTO FINAL NETFLIX. ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN
PROYECTO FINAL NETFLIX. ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓNp357106
 
PLANEACION ESTRATEGICA.pdf
PLANEACION ESTRATEGICA.pdfPLANEACION ESTRATEGICA.pdf
PLANEACION ESTRATEGICA.pdfinstructormutis
 
Planeación estratégica de gestión humana
Planeación estratégica de gestión humanaPlaneación estratégica de gestión humana
Planeación estratégica de gestión humanagestionhumanacom
 
Exposición - CA Telares de Palo Grandev2.pptx
Exposición - CA Telares de Palo Grandev2.pptxExposición - CA Telares de Palo Grandev2.pptx
Exposición - CA Telares de Palo Grandev2.pptxGabrielSousa24835
 
Video tutoriales ec
Video tutoriales ecVideo tutoriales ec
Video tutoriales ecInti Chica
 
Presentación tt 2012
Presentación tt 2012Presentación tt 2012
Presentación tt 2012Think Thanks
 

Similar a Caso 3 Netflix.pptx (20)

Estrategias
EstrategiasEstrategias
Estrategias
 
Objt1
Objt1Objt1
Objt1
 
Netflix Caso de éxito
Netflix   Caso de éxitoNetflix   Caso de éxito
Netflix Caso de éxito
 
CasoNetflixpre.pdf
CasoNetflixpre.pdfCasoNetflixpre.pdf
CasoNetflixpre.pdf
 
Proyecto fidelización 2.0
Proyecto fidelización 2.0Proyecto fidelización 2.0
Proyecto fidelización 2.0
 
Think Innovation - Open fidelizacion 2.0
Think Innovation - Open fidelizacion 2.0Think Innovation - Open fidelizacion 2.0
Think Innovation - Open fidelizacion 2.0
 
Ve Interactive en OMExpo 2017
Ve Interactive en OMExpo 2017Ve Interactive en OMExpo 2017
Ve Interactive en OMExpo 2017
 
Plan de Ejecución Estratégico - Empresa Bellcom
Plan de Ejecución Estratégico - Empresa BellcomPlan de Ejecución Estratégico - Empresa Bellcom
Plan de Ejecución Estratégico - Empresa Bellcom
 
Diseño empresarial
Diseño empresarial Diseño empresarial
Diseño empresarial
 
DIRECCIÓN DE PERSONAS TA 4.pptxooooooooo
DIRECCIÓN DE PERSONAS TA 4.pptxoooooooooDIRECCIÓN DE PERSONAS TA 4.pptxooooooooo
DIRECCIÓN DE PERSONAS TA 4.pptxooooooooo
 
PROYECTO FINAL NETFLIX. ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN
PROYECTO FINAL NETFLIX. ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓNPROYECTO FINAL NETFLIX. ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN
PROYECTO FINAL NETFLIX. ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN
 
PresentaciónGlobal2030.pdf
PresentaciónGlobal2030.pdfPresentaciónGlobal2030.pdf
PresentaciónGlobal2030.pdf
 
PLANEACION ESTRATEGICA.pdf
PLANEACION ESTRATEGICA.pdfPLANEACION ESTRATEGICA.pdf
PLANEACION ESTRATEGICA.pdf
 
Planeación estratégica de gestión humana
Planeación estratégica de gestión humanaPlaneación estratégica de gestión humana
Planeación estratégica de gestión humana
 
Exposición - CA Telares de Palo Grandev2.pptx
Exposición - CA Telares de Palo Grandev2.pptxExposición - CA Telares de Palo Grandev2.pptx
Exposición - CA Telares de Palo Grandev2.pptx
 
Video tutoriales ec
Video tutoriales ecVideo tutoriales ec
Video tutoriales ec
 
Expocicion de administracion
Expocicion de administracionExpocicion de administracion
Expocicion de administracion
 
Philips
PhilipsPhilips
Philips
 
Guia_de_plan_de_negocios.pptx
Guia_de_plan_de_negocios.pptxGuia_de_plan_de_negocios.pptx
Guia_de_plan_de_negocios.pptx
 
Presentación tt 2012
Presentación tt 2012Presentación tt 2012
Presentación tt 2012
 

Último

15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptxAndreaAlessandraBoli
 
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfPRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfCarolinaMaguio
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresasanglunal456
 
CODIGO DE ETICA PARA EL PROFESIONAL DE LA CONTABILIDAD IFAC (4).pdf
CODIGO DE ETICA PARA EL PROFESIONAL DE LA CONTABILIDAD IFAC (4).pdfCODIGO DE ETICA PARA EL PROFESIONAL DE LA CONTABILIDAD IFAC (4).pdf
CODIGO DE ETICA PARA EL PROFESIONAL DE LA CONTABILIDAD IFAC (4).pdfmelissafelipe28
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosFundación YOD YOD
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosCondor Tuyuyo
 
estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptMiguelAngel653470
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-ComunicacionesIMSA
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesjimmyrocha6
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxJesDavidZeta
 
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptxJOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptxJosVidal41
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxLizCarolAmasifuenIba
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxDanielFerreiraDuran1
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...antonellamujica
 
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...ssuser2887fd1
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfihmorales
 
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionPROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionDayraCastaedababilon
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfOdallizLucanaJalja1
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?Michael Rada
 

Último (20)

15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
 
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfPRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
 
CODIGO DE ETICA PARA EL PROFESIONAL DE LA CONTABILIDAD IFAC (4).pdf
CODIGO DE ETICA PARA EL PROFESIONAL DE LA CONTABILIDAD IFAC (4).pdfCODIGO DE ETICA PARA EL PROFESIONAL DE LA CONTABILIDAD IFAC (4).pdf
CODIGO DE ETICA PARA EL PROFESIONAL DE LA CONTABILIDAD IFAC (4).pdf
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de servicios
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
 
estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.ppt
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
 
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptxJOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
 
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
 
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionPROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
 

Caso 3 Netflix.pptx

  • 2. ¿Quién está exponiendo ahora? Catalina Juliett Tamara Marlyn Katherynne
  • 3. I N T R O D U C C I Ó N La empresa estadounidense Netflix es una de las más reconocidas y de las que más se habla durante el 2021 por contar con las mejores series, películas y documentales del mercado. Esto sin duda ha permitido la atracción de más usuarios, posicionándose, como la preferida plataforma de Streaming.
  • 5. Modelo de negocios “Long Tail” • Gran variedad de contenido para cubrir una variedad de preferencias. • Formato streaming Tipología de Ansoff: Estrategia de crecimiento Diversificación • Estrategia de integración vertical hacia atrás: creación de contenido propio. • Mejorar su posición competitiva.
  • 6.  Proceso innovador con el cual comenzaron en la industria del entretenimiento.  Creatividad y visión de tendencia futura en el negocio.  Entrega una experiencia personalizada al cliente según sus gustos y preferencias. Ventaja Competitiva
  • 7. Estrategias de alineamiento Estrategia de Internacionalización Fuente: Netflix
  • 10. Increment o de la participaci ón Aumento de las produccione s originales de Netflix Aumentar la efectividad de los servicios de atención al cliente Directrices mas recomendadas para Netflix Aumento de la gestión por objetivos
  • 11. Iniciativas • Expansión de mercado a la industria de los videojuegos. • Ampliar la cartera de clientes. • Aumentar las ganancias de la empresa. INDICADOR MEDICIÓN RESPONSABLE PELIGRO PREC. META Cuota de mercado Ingresos Netflix*100/Total sector Gerente de finanzas Menor o igual a 7% Menor o igual a 10% Mayor o igual a 15%
  • 12. Iniciativas • Proveer un servicio completo y enfocado en satisfacer todas las áreas relacionadas al cliente. • Acelerar los procesos de respuesta a las inquietudes de los usuarios. • Aumentar personal especificamente en el área de atención al cliente. INDICADOR MEDICIÓN RESPONSABLE PELIGRO PREC. META Tasa de resolución de reclamos Reclamos resueltos*100/Total reclamos Gerente de relaciones públicas Menor o igual a 25% Menor o igual a 35% Mayor o igual a 50%
  • 13. Iniciativas • Lograr una mayor fidelización a través de los gustos y preferencias específicas de los clientes. • Aumentar las redes de contacto con productoras relacionadas al mercado. • Destacar por el ofrecimiento de servicios exclusivos para el cliente. INDICADOR MEDICIÓN RESPONSABLE PELIGRO PREC. META Tasa de contenido Contenido original/total de contenido Gerente Comercial Menor o igual a 4% Menor o igual a 6% Mayor o igual a 10%
  • 14. Iniciativas • Interiorizar a los RR. HH con el principal objetivo de la compañía que es aumentar la cantidad de suscriptores y fidelizarlos. • Lograr que los trabajadores cumplan con las metas propuestas a corto y largo plazo con relación a la cantidad de suscriptores de netflix. • Generar un ambiente laboral responsable y comprometido. INDICADOR MEDICIÓN RESPONSABLE PELIGRO PREC. META Tasa de Cumplimiento N° de objetivos cumplidos*100/total de objetivos presupuestados Gerente de RR.HH. Menor o igual a 20% Menor o igual a 30% Mayor o igual a 40%
  • 15. Valor de implementar el cuadro de mando Estrategia 1: En base a la actual utilidad neta de Netflix, se está indagando en nuevos terrenos aparte del streaming y contenido amplio y variado que serían los videojuegos, como una nueva añadidura a la UEN de esta empresa, de la cual se podría considerar una inversión de pie inicial de investigación y desarrollo como un 15% a un 20%. Estrategia 2: Inversión aprox. de $400.000 por trabajador contratado (estimación para Chile). Estrategia 3: La evolucion del gasto en contenido propio de netflix se ha elevado de forma considerable en los ultimos 5 años dejando así un valor aproximado de 20mil millones y medio de dolares como gasto estimado en el año 2020. Estrategia 4: No existe valor monetario para el cumplimiento de esta iniciativa.
  • 16. POTENCIALES FUENTES DE FINANCIAMIENTO
  • 17. • Autofinanciación por medio de la reinversión de las utilidades previstas en los periodos • Acuerdos con grandes compañías que permitan generar nuevas vías de ingresos. • Buscar alianzas para el lanzamiento de nuevos proyectos y series, acudir a las líneas de créditos.
  • 19. ANÁLISIS BALANCE GENERAL Aumento de un 16% el 2020 respecto al año anterior. La cuenta que ha ido en crecimiento es la de efectivo e inversiones a corto plazo. Episodios Temporada 1 1 2 Aumento en “inmovilizado intangible – neto”, representando el 65% de los activos totales. Total de Activos 59 min Activos no Corrientes 45 min Se encuentra inclinada hacia los pasivos. Aumento de los pasivos en un 7% desde el año 2019-2021, representando así en un 46% durante el último periodo. 3 Pasivos y Patrimonio 1hr 10 min
  • 20. Representa un 10,7% de las ventas. ANÁLISIS ESTADO DE RESULTADO VENTAS COSTO DE VENTA UTILIDAD OPERATIVA UTILIDAD DESPUÉS DE IMPUESTO UTILIDAD NETA RESPECTO AL AÑO 2020 Aumento de un 24,01% Netflix obtiene una utilidad bruta del 43,29%. Representa el 56,71% de las ventas totales UTILIDAD BRUTA Constituye el 18,24% de las ventas. Aumenta en un 47,91% para el año 2020
  • 22. EVOLUCIÓN DE LAS ACCIONES
  • 23. ANÁLISIS EVOLUCIÓN DE LAS ACCIONES Netflix Inc 671,66 USD El 17 de Septiembre el valor de la acción era de 589,35 USD y con fecha 25 de octubre marca un valor de 671,66 USD con crecimiento 13,97% en este período. Es importante mencionar que de acuerdo con los datos históricos proporcionados por Investing se observa que el valor de la acción desde comienzos del año 2021 rondaba entre los 400 USD y 500 USD.
  • 25. GRACIAS POR SU ATENCIÓN